terça-feira, 9 de março de 2021

Novo PMBOK 7a.Ed - Novidades


Neste Post, apresentarei objetivamente algumas mudanças no PMBOK 7a.Ed, além da já sabida "incorporação" das abordagens Ágeis.

Até a 6ª Edição do PMBOK, o principal ponto de atenção tinha relação com sd chamadas técnicas de gerenciamento de projetos em Cascata ou Preditivas.

Com as mudanças de mercado e o destaque de outras abordagens, como os Métodos Ágeis, o PMI promoveu algumas mudanças na estrutura do PMBOK 7ª.Edição, buscando acompanhar as tendências e “modernizar” o guia.

A Nova Edição é baseada em Princípios e não mais em Processos de Gerenciamnento de Projetos, o que muda significativamente a abordagem.

Ao invés de focar apenas em Processos, a nova edição foca em apresentar e trabalhar Princípios de Gerenciamento de Projetos com ênfase no sucesso dos projetos e consequente agregação de valor aos stakeholders.

São propostos 12 princípios de entrega do projeto (que definem o "quê" e o "porquê" da entrega do projeto) e um sistema de entrega de valor que terá como objetivo fornecer resultados valiosos para os clientes.

Segundo o PMI, os princípios propostos, terão como finalidade a orientarão dos gerentes de projeto e demais stakeholdres sobre como alcançar os resultados pretendidos, pensando na agregação de valor.

Conhecendo os Princípios de Entrega do Projeto

O PMBOK passa a sugerir 12 princípios para o alcance dos Resultados buscados:

· Administração: orienta a administração do projeto;

· Equipe: sugere e orienta a construção de uma cultura de responsabilidade e respeito;

· Stakeholders: orienta o mapeamento e envolvimento das partes interessadas para entender seus interesses e demandas;

· Valor: orienta a garantia de mais entrega de valor ao cliente do projeto;

· Pensamento holístico: orienta o reconhecimento e respostas para as interações dos sistemas e compreensão do contexto;

· Liderança: orienta a motivação, influência, treinamento e aprendizado;

· Adaptação: orienta a adaptação da abordagem de entrega com base no micro e macro ambiente;

· Qualidade: orienta a construção de uma gestão adequada da qualidade, refletindo em processos e resultados;

· Complexidade: orienta as práticas e interações com a complexidade do contexto, usando conhecimento, experiência e lições aprendidas;

· Oportunidades e ameaças: orienta questões relacionadas a oportunidades e ameaças;

· Adaptabilidade e resiliência: orienta o gestor a adaptar-se com facilidade as situações apresentadas e ser resiliente, suportando e se adaptando às dificuldades, mudanças e problemas que virão com o projeto;

· Gestão das mudanças: orienta questões relacionadas a mudança, como forma de viabilizar os resultados buscados.




A figura acima apresenta o que o PMBOK® 7ª edição chama de Sistema de Entrega de Valor.

Segundo esse sistema, a estratégia, missão e objetivos da organização determinam seus investimentos.

Com base nos resultados dos projetos, os impactos nos negócios são analisados e os investimentos são revisados ou ajustados para as etapas futuras. Portfólios contém programas e projetos. Para garantir os objetivos dos portfólios, a entrega do programa e dos projetos devem atingir as metas pretendidas.

Quando os projetos são entregues com sucesso, os valores de negócios esperados também devem ser obtidos para a organização. O Guia refere-se a esse ponto como Realização do valor comercial.

Em outros posts, comentarei sobre outros aspectos importantes relacionados ao novo PMBOK 7ª.Ed.


quarta-feira, 3 de março de 2021

Adoção de Metodologia Corporativa

Fui questionado sobre a importância da adoção de uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos dentro de uma Organização e sobre a dificuldade de torná-la de fato corporativa: "...Fernando Paes é difícil fazer uma metodologia ser adotada como padrão por todas as áreas da empresa?..." Veja o vídeo e deixe sua opinião ;)