tag:blogger.com,1999:blog-10852998225382539482024-03-13T22:59:09.721-03:00Fernando Paes Nascimento, NBUSINESS Treinamentos e Consultoria em GestãoProfessor Fernando Paes Nascimento FGV - Gerenciamento de Projetos e Tecnologia da InformaçãoFernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.comBlogger177125tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-670278828858434382023-09-13T09:59:00.005-03:002023-09-13T09:59:52.717-03:00Tendências na Manufatura - 2023/2024<p><span style="text-align: justify;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjHW_zPpl-HHtBarKpq8trVrcuksyUmWNdXQfEmkuJ5-VldBAZeQER1OJfgEUeXY-HJ6C5MyNh--WVyW7K3ITHnk0d8tLPEb2P9E7yu1RyoxuYxpDlcVBd4VwcY6FmjCNoNwOKeJyjd3TOJ8-FDMdHKt9thjuyja27-261sP5IKisZkrCNEQ2Vh2dfg22kL" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="423" data-original-width="752" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjHW_zPpl-HHtBarKpq8trVrcuksyUmWNdXQfEmkuJ5-VldBAZeQER1OJfgEUeXY-HJ6C5MyNh--WVyW7K3ITHnk0d8tLPEb2P9E7yu1RyoxuYxpDlcVBd4VwcY6FmjCNoNwOKeJyjd3TOJ8-FDMdHKt9thjuyja27-261sP5IKisZkrCNEQ2Vh2dfg22kL" width="320" /></a></div><br /><span style="text-align: justify;">O setor manufatureiro não é
tão proeminente aos olhos do público quanto setores como turismo e hotelaria
por exemplo. No entanto, a pandemia global fez esses dois setores "Turismo
e Hotelaria" sofrerem interrupções mais severas em mais de uma década.
Felizmente, uma forte recuperação está em andamento — dados da Organização de
Desenvolvimento Industrial da ONU indicaram uma taxa de crescimento global
de 18,2% em 2022.</span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Já em outros setores, na
medida que a indústria se recupera, a resiliência é o tema principal, dando
origem às tendências que estão alterando o cenário global da manufatura.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Na verdade, uma pesquisa com
mais de 200 tomadores de decisão de C-level em empresas globais de manufatura
constatou que <a href="https://www.fictiv.com/ebooks/2021-state-of-manufacturing"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">68% listaram a resiliência e a agilidade aprimoradas como uma das
principais prioridades de negócios nos próximos anos.</span></a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Foram reunidos aqui, insights
sobre as maiores tendências que moldam o futuro da manufatura.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">1. As fábricas inteligentes
estão mudando a forma como fazemos as coisas<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">O conceito de “fábrica
inteligente” ou “indústria inteligente” existe há muito
tempo. Mas testemunhou um aumento no interesse nos últimos anos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">As pesquisas por "fábrica
inteligente" aumentaram mais de 120% na última década, vide gráfico a
seguir.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEi0yDQTCmSrY171ptrCkjqWuWbQIEm-o_nQWy-L3rQFNdKt1fkoWdAJp6f_CzOg4R-gSaumwCpRPke9tA7g_Q7CqlVzeGtRoq3lpYQk0CyzFztwve1P0lnm6qtaHdaeU29LdOUwDZhrM_E6B51ArGx8J8-UIwM3xeV6UBuPsfDR-YUGn6Gt0160ZmAIfObt" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="553" data-original-width="892" height="198" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEi0yDQTCmSrY171ptrCkjqWuWbQIEm-o_nQWy-L3rQFNdKt1fkoWdAJp6f_CzOg4R-gSaumwCpRPke9tA7g_Q7CqlVzeGtRoq3lpYQk0CyzFztwve1P0lnm6qtaHdaeU29LdOUwDZhrM_E6B51ArGx8J8-UIwM3xeV6UBuPsfDR-YUGn6Gt0160ZmAIfObt" width="320" /></a></div><br />Fábricas inteligentes fazem
parte do movimento mais amplo da “Indústria 4.0” que está
transformando operações e chão de fábrica em ambientes de produção na Europa,
América do Norte e China.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Importante frisar que a primeira e
a segunda revoluções industriais foram associadas à mecanização
movida a vapor e ao surgimento das linhas de montagem. Na terceira revolução
observou-se a adoção da informática e computadores na manufatura.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A quarta geração da revolução
na Indústria 4.0 continua a impulsionar a automação, empregando
tecnologias como IIoT (internet industrial das coisas), big data, aprendizado
de máquina, inteligência artificial (IA) e análises avançadas de dados para
tomadas de decisão mais acertivas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Na indústria automotiva, por
exemplo, estima-se que as fábricas inteligentes possam <a href="https://internetofbusiness.com/automotive-smart-factories-could-create-160bn-annual-gains-cappgemini/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">gerar US$ 160 bilhões em valor em 2023</span></a>, de acordo com a
Capgemini. Aqui vai um resumo da matéria.<o:p></o:p></span></p>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">
<hr align="center" size="1" style="width: 540.0pt;" width="720" />
</span></div>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">O relatório da
Capgemini, Automotive Smart Factories: How Auto Manufacturers can Benefit
from the Digital Industrial Revolution, foi produzido por seu think tank
Digital Transformation Institute.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Ele prevê que o crescimento
médio da produtividade das fábricas inteligentes dentro do setor automotivo
será de 7% em 2023. Até o final de 2022, os fabricantes automotivos esperam que
24% de suas fábricas sejam instalações inteligentes, acrescenta o relatório.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">“A indústria automobilística
percebeu o potencial significativo das fábricas inteligentes e tem uma vantagem
inicial sobre outros setores em termos de adoção”, continua. “Quase metade
(49%) das organizações automotivas investiram US$ 250 milhões ou mais em
iniciativas de fábricas inteligentes nos últimos cinco anos.”<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A Capgemini entrevistou 326
executivos seniores do setor automotivo entre fevereiro de 2017 e janeiro de
2018. Os entrevistados foram selecionados a partir do nível de diretoria ou
superior e intimamente associados aos planos de fábrica inteligente de suas
organizações. A pesquisa abrangeu executivos de oito países: China,
França, Alemanha, Índia, Itália, Suécia, Reino Unido e Estados Unidos.<o:p></o:p></span></p>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">
<hr align="center" size="1" style="width: 540.0pt;" width="720" />
</span></div>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Representação de uma fábrica
automotiva inteligente<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Na verdade, os fabricantes
automotivos previam que cerca de um quarto de suas fábricas serão fábricas
inteligentes até o início de 2023. A internet industrial das coisas (IIoT) é um
componente importante da Indústria 4.0. A IIoT usa sensores e maquinário
conectados para criar uma imagem de dados completa de todo o processo de
fabricação, para melhorar a tomada de decisões.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">No início de 2020,
apenas <a href="https://www.gartner.com/doc/reprints?id=1-2434LPHV&ct=200903&st=sb"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">cerca de 10% das empresas de manufatura</span></a> haviam
implementado IIoT. Espera-se que esse número aumente drasticamente para 50% até
2025, com parte do mercado já valendo mais de <a href="https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/industrial-internet-of-things-iiot-market"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">US$ 200 bilhões</span></a>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">As pesquisas por "<a href="https://explodingtopics.com/topic/iiot?period=120"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">IIoT</span></a>" aumentaram 1.900% nos últimos 10 anos, vide gráfico
a seguir.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgVK4I5vh-CzCYCQmvCD92piZRf9j7abgOL5t26GY59nuxHvkERGevGKYPftPWryX0kNWaKhDVS_ySaa8pzMH7X48VKDu5wd_zQLmXI8z_oBOZNHdMEUfYtwLKtYkkYj3OG2nrS98CnVg89EHxor4YYNgUZm-xx9PQPtQwNe3ELgX2zK-c8L7EiQyosuiFk" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="550" data-original-width="886" height="199" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgVK4I5vh-CzCYCQmvCD92piZRf9j7abgOL5t26GY59nuxHvkERGevGKYPftPWryX0kNWaKhDVS_ySaa8pzMH7X48VKDu5wd_zQLmXI8z_oBOZNHdMEUfYtwLKtYkkYj3OG2nrS98CnVg89EHxor4YYNgUZm-xx9PQPtQwNe3ELgX2zK-c8L7EiQyosuiFk" width="320" /></a></div><br />Com o aumento de dispositivos
conectados, haverá uma explosão na quantidade de dados gerados pelas empresas.
As empresas com configurações avançadas de IIoT já descobriram que uma única
linha de montagem pode gerar até 70 terabytes de dados por dia, de
acordo com esse White paper da <a href="https://www.ibm.com/downloads/cas/W2J5RPE7"><span style="color: black; text-decoration-line: none;">IBM</span></a>.
A necessidade de transmitir grandes volumes de dados também estão alimentando o
crescimento explosivo do 5G.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">As pesquisas por
"5G" cresceram mais de 1.300% nos últimos 5 anos, vide gráfico a
seguir.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhi5hf8CrwlLgU1oUboiaCmh1_sX9prQv-MUDMEyeSU_IKWFwfiDa8INcEotxSDZub6MENANNpIlIlDeQ4V_-dXNIE3trfbNuvPWxuEf9lVmVHJxwq5jCLq2KACCycOLtbr63qyn2tYZK2nKTfLX6o1uHFO-dq9R3EqiKGFpU3GM4E_TzCrR-uiIovcN1RX" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="539" data-original-width="892" height="193" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhi5hf8CrwlLgU1oUboiaCmh1_sX9prQv-MUDMEyeSU_IKWFwfiDa8INcEotxSDZub6MENANNpIlIlDeQ4V_-dXNIE3trfbNuvPWxuEf9lVmVHJxwq5jCLq2KACCycOLtbr63qyn2tYZK2nKTfLX6o1uHFO-dq9R3EqiKGFpU3GM4E_TzCrR-uiIovcN1RX" width="320" /></a></div><br />Com velocidades
significativamente mais rápidas do que Wi-Fi ou 4G (até 10 Gbps), latência
quase zero e conectividade sem fio, o 5G traz um grau de flexibilidade sem
precedentes para ambientes de fabricação de alta velocidade, com o potencial
de conectar praticamente qualquer sensor ou dispositivo, vide esse
white paper da <a href="https://www.pwc.com/gx/en/tmt/5g/pwc-5G-in-manufacturing.pdf"><span style="color: black; text-decoration-line: none;">PWC</span></a>.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">No Brasil o projeto do 5G está
em andamento, onde as capitais ganharam a liberação do sinal, e agora algumas
cidades fora as capitais, começam a ter o sinal sendo disponibilizado, porém,
não temos a disponibilidade de equipamentos e dispositivos em escala ainda para
consumir o 5G, a não ser smartphones. Isso mostra novamente o quanto estamos
atrasados no tema, perante outros países.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Uma previsão recente da Mckinsey projeta
um mínimo de <a href="https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/industries/advanced%20electronics/our%20insights/the%205g%20era%20new%20horizons%20for%20advanced%20electronics%20and%20industrial%20companies/the-5g-era-new-horizons-for-advanced-electronics-and-industrial-companies.pdf"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">22 milhões de unidades 5G</span></a> no setor manufatureiro até
2030.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">E outro estudo da Capgemini aponta
a agregação de valor do 5G para empresas de manufatura em <a href="https://www.capgemini.com/it-it/wp-content/uploads/sites/13/2020/08/5G_in_the_manufacturing_industry.pdf"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">US$ 605 bilhões em receita desbloqueada.</span></a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Espera-se que o setor
manufatureiro <a href="https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/industries/advanced%20electronics/our%20insights/the%205g%20era%20new%20horizons%20for%20advanced%20electronics%20and%20industrial%20companies/the-5g-era-new-horizons-for-advanced-electronics-and-industrial-companies.pdf"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">exija</span></a> mais dispositivos 5G IoT do que qualquer outro
setor.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A Audi é um exemplo de uma das
primeiras a adotar o 5G, tendo <a href="https://www.ericsson.com/en/news/2020/2/5g-for-factory-automation"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">contratado a Ericsson para implementar automação avançada alimentada por
5G</span></a> em seus laboratórios de produção.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">No Brasil algumas iniciativas
estão em desenvolvimento, por empresas como por exemplo a Intelbras e Weg.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">2. Inteligência Artificial,
aprendizado de máquina e análises de dados avançadas impulsionam a eficiência<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">De acordo com um estudo da
IBM, uma plataforma de petróleo típica <a href="https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/report/oil-gas-production-optimization"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">possui mais de 80.000 sensores</span></a>, fornecendo dados sobre tudo,
desde parâmetros de processo (temperaturas, pressões e taxas de fluxo, por
exemplo) até o status de máquinas e equipamentos. Isso permite monitoramento
remoto e fabricação focada, ambos alimentados por dados.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">No entanto, esses muitos
sensores produzem, em média, cerca de <a href="https://www.ibm.com/downloads/cas/5BNKGNLE"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">dois terabytes</span></a> de
dados por dia – muito além do escopo do que pode ser efetivamente analisado com
métodos convencionais de análise de dados. Isso explica em parte o surgimento
de métodos avançados de análise alimentados por IA e aprendizado de máquina
(Machine Learning).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">As pesquisas por "<a href="https://explodingtopics.com/topic/machine-learning?period=120"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">Machine Learning</span></a> - Aprendizado de máquina"
aumentaram 988% na última década, vide gráfico a seguir:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiwirpwf26Q3m3L3oswFxrFFdiDRsI1T86PoVZcMPWXV_TLDvRKHPB_SbPC7eXg-r_A_o8wzt5gtjxPKXR6jeCPKpYx0OhgD6kdOx2A-gfvLsGlXzY2PsGOJobkDduEiJcMknW0fyGbxdNxniJfrBqikSaHWTp6jk2iEnRFRl-RZoHhF-p3g306IT4s49b-" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="546" data-original-width="891" height="196" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiwirpwf26Q3m3L3oswFxrFFdiDRsI1T86PoVZcMPWXV_TLDvRKHPB_SbPC7eXg-r_A_o8wzt5gtjxPKXR6jeCPKpYx0OhgD6kdOx2A-gfvLsGlXzY2PsGOJobkDduEiJcMknW0fyGbxdNxniJfrBqikSaHWTp6jk2iEnRFRl-RZoHhF-p3g306IT4s49b-" width="320" /></a></div><br />As projeções anteriores <a href="https://www.fujitsu.com/global/solutions/industry/manufacturing/industry/"><span style="color: black; text-decoration-line: none;">previam um aumento de 8 vezes no investimento</span></a> em IA na
fabricação nos 5 anos anteriores a 2021 e um aumento de 3 vezes em TI avançada,
como computação em nuvem e análise de dados.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">No início de 2020, quase um
quarto das empresas de manufatura de primeira linha haviam adotado
soluções baseadas em IA e, em 2021, esse número <a href="https://services.google.com/fh/files/blogs/google_cloud_manufacturing_report_2021.pdf"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">aumentou drasticamente para 76%.</span></a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A adoção da IA nas operações
diárias de fabricação é especialmente alta na Europa, com 80% e 79% dos
fabricantes seguindo esse caminho na Itália e na Alemanha, respectivamente.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">O uso de IA por fabricantes em
diferentes países<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Outras economias
manufatureiras avançadas, como EUA, Japão e Coréia, ficam para trás em 64%, 50%
e 39%, respectivamente. Até agora, a implantação mais ampla ocorreu nos setores
automotivo, de maquinário pesado, eletrônico, químico e de metais.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Nessas indústrias, <a href="https://services.google.com/fh/files/blogs/google_cloud_manufacturing_infographic_2021.png"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">a tomada de decisão baseada em IA</span></a> está sendo usada para
tudo, desde inspeção de qualidade até gerenciamento da cadeia de suprimentos,
verificações de linha de produção e gerenciamento de estoque.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">E não é de se admirar que
esses setores estejam correndo para implementar a IA em seus processos de
fabricação. Um relatório de 2021 da Harvard Business Review estima que
o valor total criado pela IA esteja próximo de US$ 13 trilhões. Cito
algumas outras fontes também no meu livro, quando abordo o tema das tecnologias
emergentes, em diversas outras esferas de agregação de valor.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A adoção de aprendizado de
máquina e análise avançada (definida como o exame autônomo ou semi-autônomo de
dados por meio de métodos além da inteligência de negócios tradicional) está em
níveis ainda mais altos do que a IA, com dois terços das empresas de manufatura
atribuindo economia ou geração de receita significativa <a href="https://www.wipro.com/analytics/big-data---the-alchemist-in-manufacturing/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">a essas tecnologias.</span></a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">As pesquisas por "<a href="https://explodingtopics.com/topic/ai-analytics?period=120"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">AI Analytics</span></a>" aumentaram 1.875% desde 2013, vide gráfico
a seguir:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhcTZOSU4dI2KNrb-vSlQGEr3TKSvaUUMnV3dowwyJmWiHuDZc-0kwZ80no3mHk8e4aoAI2qP9P_Twalb9opMTac_pgkJHm29gBCZC8q3BRpnh6v0g1Jw1FpjkM0KDLMARj10fNvNLiPuPEi73xJoCMK93WHTYKJcpUuNesSvt0vexAR3i_SPg9nH9ZrwnJ" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="552" data-original-width="895" height="197" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhcTZOSU4dI2KNrb-vSlQGEr3TKSvaUUMnV3dowwyJmWiHuDZc-0kwZ80no3mHk8e4aoAI2qP9P_Twalb9opMTac_pgkJHm29gBCZC8q3BRpnh6v0g1Jw1FpjkM0KDLMARj10fNvNLiPuPEi73xJoCMK93WHTYKJcpUuNesSvt0vexAR3i_SPg9nH9ZrwnJ" width="320" /></a></div><br />Até 2026, o mercado de análise
de manufatura está <a href="https://www.alliedmarketresearch.com/manufacturing-analytics-market"><span style="color: black; text-decoration-line: none;">projetado para valer US$ 28,4 bilhões</span></a>, significativamente
acima de seu valor atual de <a href="https://www.marketsandmarkets.com/Market-Reports/manufacturing-analytics-market-125191578.html"><span style="color: black; text-decoration-line: none;">US$ 8,45 bilhões</span></a>.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">3. Manutenção preditiva e
tecnologia digital twin na redução de erros<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Na fabricação, falhas de
equipamentos podem ser extremamente caras, estressantes e geram ineficiências
na produtividade, principalmente para a realidade da indústria brasileira, onde
o parque de máquinas onde a idade média é de cerca de 23 anos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Só pra termos como exemplo de
um equipamento bastante familiar, e imagino que todos conheçam, uma falha de
compressor de ar em uma usina de petróleo pode custar entre US$ 1 e US$ 2
milhões por dia, enquanto estudos mostram que paralisações não planejadas
custam aos fabricantes anualmente cerca de US$ 50 bilhões/ano, de acordo com
esse estudo "By industryWeek in Collaboration with emerson".<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A IIoT combinada com a análise
de big data (análise de grandes quantidade de dados) possibilita o uso de
algoritmos sofisticados para prever tais falhas com grande precisão — antes que
elas realmente ocorram.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Na Gholias Tech, estamos
desenvolvendo uma solução com base em Machine Learning utilizando IIoT para
monitoramento e analise de vibração, que será lançada até o primeiro semestre
de 2023.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">O interesse de pesquisa em
"<a href="https://explodingtopics.com/topic/predictive-maintenance?period=120"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">Manutenção preditiva</span></a>" cresceu 400% nos últimos 10 anos,
vide gráfico a seguir:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhFNqVn45Ysar53gqsQ6QnDwidPfLBzmgHxwUKsTOrDe15rq7lpy9KmB9idwsH2jFZn8uWBrXNc1bbY1cMpmG5AAwmvEby_u0AfGPg8eM4TEa4S4U76-yGnfhdgfMfVWJXBE1MEfzAxcLeCBDPSPGsWvc4LGhNAqEX3dHB7gAuBPn8KdbkcdeqS0dU3DYCo" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="554" data-original-width="890" height="199" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhFNqVn45Ysar53gqsQ6QnDwidPfLBzmgHxwUKsTOrDe15rq7lpy9KmB9idwsH2jFZn8uWBrXNc1bbY1cMpmG5AAwmvEby_u0AfGPg8eM4TEa4S4U76-yGnfhdgfMfVWJXBE1MEfzAxcLeCBDPSPGsWvc4LGhNAqEX3dHB7gAuBPn8KdbkcdeqS0dU3DYCo" width="320" /></a></div><br />Os dados indicam que <a href="https://www.ey.com/en_gl/consulting/how-preventive-maintenance-can-backfire-and-harm-your-assets"><span style="color: black; text-decoration-line: none;">a manutenção preditiva pode reduzir o tempo de inatividade</span></a> em
cerca de 30% a 50%; aumentar a vida útil da máquina em 20% a 40%; e reduzir os
custos em mais de 30%. As pressões de paralisações nas fabricas durante o COVID
apenas aceleraram a implementação, com 35% dos fabricantes de grande escala nos
EUA já empregando técnicas de manutenção preditiva.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A Airbus foi uma das
primeiras a adotar, ajudando seus clientes de companhias aéreas na
implementação de técnicas preditivas avançadas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Em 2021, a Airbus fez
parceria com a GE para implantar um sofisticado software de manutenção
preditiva baseado em IA e ML para antecipar falhas de peças em aeronaves e
realizar reparos e substituições oportunas para melhorar a segurança e a
lucratividade.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">O mercado de soluções de
manutenção preditiva foi avaliado em US$ 3,8 bilhões no final de 2020 e
deve crescer para US$ 13,9 bilhões até 2026, vide esse estudo da globenewswire.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">O crescimento de IIoT, AI e ML
preparou o terreno para outra subtendência importante da evolução da fábrica
inteligente, o famoso Digital Twin, ou para simples tradução ao português
- gêmeo digital, como mostra esse White paper da YE.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Assim como a indústria do
entretenimento faz uso de modelos virtuais em vez de personagens, adereços ou
cenários reais, em filmes de animação, a geminação digital permite que a
indústria manufatureira use uma representação virtual de um objeto para melhorar
a tomada de decisões por meio de simulações baseadas em dados.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">As pesquisas por "Digital
Twin" aumentaram 280% nos últimos 5 anos, vide gráfico a seguir:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgZKJsb5uHKY2EBhm6VNa-Wl74O_87wexhxbpxRcXa4Hpl34Ermle66scf7NJv_0O47WNOQ7Y19MXxTcW6rVro9xPpeneoV_X3b5xEp0yA5JRIdaO9dICLxxgAPD4EZsyfeCkDGSmq53AUjT5asVun47C22sazfapcibk899ks3mEzmg8Rkv1tIurfdsR6p" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="546" data-original-width="896" height="195" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgZKJsb5uHKY2EBhm6VNa-Wl74O_87wexhxbpxRcXa4Hpl34Ermle66scf7NJv_0O47WNOQ7Y19MXxTcW6rVro9xPpeneoV_X3b5xEp0yA5JRIdaO9dICLxxgAPD4EZsyfeCkDGSmq53AUjT5asVun47C22sazfapcibk899ks3mEzmg8Rkv1tIurfdsR6p" width="320" /></a></div><br />No contexto das "fábricas
inteligentes", um "gêmeo digital" pode ser um único componente
(como um pneu de carro) ou um produto (como um carro inteiro, com todos os seus
subsistemas, incluindo software e milhares de componentes).<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Pode até ser todo um processo
de fabricação em si (como uma fábrica com várias estações de trabalho, linhas
de montagem e estoques de peças e componentes).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">As aplicações dos gêmeos
digitais vão desde prever a vida útil de um produto com base em um projeto (como
a GE fez com motores a jato de aeronaves, até gerenciar fábricas inteiras
e otimizar suas operações por meio de simulações e análises.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">As previsões previam que <a href="https://www.gartner.com/smarterwithgartner/prepare-for-the-impact-of-digital-twins/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">quase metade</span></a> de todas as grandes empresas industriais
teriam implementado gêmeos digitais em alguma escala até o final de 2021. E
espera-se que as empresas economizem até US$ 1 trilhão com o uso de
gêmeos digitais.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">4. A reestruturação da cadeia
de suprimentos está mudando onde os produtos são fabricados<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A mesma necessidade de
resiliência que está estimulando o fenômeno da Indústria 4.0 também está
gerando mudanças dramáticas no escoramento e no fornecimento, especialmente na
América do Norte e na Europa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Embora a globalização e
a busca incansável por maior eficiência de custo tenham impulsionado
os movimentos de offshoring e a cadeia de suprimentos enxuta por várias
décadas, vários fatores agora estão balançando esse pêndulo na direção oposta –
as interrupções devido ao Covid-19 não são o menor deles. A tendência de reshoring
começou <a href="https://www.scmr.com/article/reshoring_covid_19s_impact_on_the_supply_chain"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">em 2010</span></a>, mas voltou a crescer.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Interesse de pesquisa em
"Reshoring" nos últimos 15 anos, vide gráfico a seguir.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEj373PUKNnfvK0BPptxwY1R32Z9X18HsCJoPx_3uhI5T4iHYBXssw-aCQxmxYegynvOFUXvM3cgb4sMRVm8XMcA55WhqU7YPPnAL_HqVNCZnO74OWpjfQdcNcV6D4Fwy6nwTzhHSNnFHX7kOB_PkFQLQavQudPRIEDJHYM_l11xiaAgIWdY6bTGgjXItLnY" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="539" data-original-width="890" height="194" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEj373PUKNnfvK0BPptxwY1R32Z9X18HsCJoPx_3uhI5T4iHYBXssw-aCQxmxYegynvOFUXvM3cgb4sMRVm8XMcA55WhqU7YPPnAL_HqVNCZnO74OWpjfQdcNcV6D4Fwy6nwTzhHSNnFHX7kOB_PkFQLQavQudPRIEDJHYM_l11xiaAgIWdY6bTGgjXItLnY" width="320" /></a></div><br />Além dos choques na cadeia de
suprimentos induzidos pela pandemia, a tendência de reshoring também foi
reforçada pelo <a href="https://www.supplychaindive.com/news/5-ws-reshoring-supply-chains-diversify-localization/579943/"><span style="color: black; text-decoration-line: none;">aumento dos custos trabalhistas</span></a> em países
offshoring, <a href="https://think.ing.com/articles/the-rise-and-rise-of-global-shipping-costs/"><span style="color: black; text-decoration-line: none;">aumento dos custos de remessa</span></a> e crescentes <a href="https://www.whitehouse.gov/briefing-room/presidential-actions/2021/01/25/executive-order-on-ensuring-the-future-is-made-in-all-of-america-by-all-of-americas-workers/"><span style="color: black; text-decoration-line: none;">pressões sociais e regulatórias</span></a> relacionadas ao
fornecimento e formas de logísticas mais sustentáveis - PRESSÃO DO
ESG, e todas essas forças alteraram significativamente o cenário de
abastecimento.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Em um estudo surpreendente, a
KPMG revelou que o Canadá realmente oferece um dos <a href="https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/xx/pdf/2021/06/where-to-manufacture.pdf"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">custos mais baixos de operações de fabricação</span></a> do mundo,
bem à frente dos suspeitos de sempre, como China, Índia e México. De acordo com
o IMD WORLD COMPETITIVENESS BOOKLET 2022 o Canada aparece no Ranking
do Competitiveness Trends Performance na posição 14º em 2022, vide gráfico a
seguir:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEj1WIynupzQIbYyIRtKfKljfu4Bwm1S0KzyKtsI3vx63ZMoD-sc-bPRUQb22lqlSrd6IRI2XyPfyNe3DsJ9YYQaibomFfHokolaDms2GOwLWSRh5xQw4VBOhWwq-929fv1oKaSe75F_Il7MM3lhYhrOtm0Vlj51XbcskQtU58E56y-mjyHKRkVFdgKlBnR-" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="631" data-original-width="865" height="233" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEj1WIynupzQIbYyIRtKfKljfu4Bwm1S0KzyKtsI3vx63ZMoD-sc-bPRUQb22lqlSrd6IRI2XyPfyNe3DsJ9YYQaibomFfHokolaDms2GOwLWSRh5xQw4VBOhWwq-929fv1oKaSe75F_Il7MM3lhYhrOtm0Vlj51XbcskQtU58E56y-mjyHKRkVFdgKlBnR-" width="320" /></a></div><br />Já no perfil geral dos Países,
a seguir as posições do Canada em todos os indicadores.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhKFwdvvv2CKYwBv7zt25SZTvmKguYDrSOW_yLu93Nr8Wc08j1CgkDHcffpSP0jP-6psVscPMxQ8EsDKItNdDskRsyqLDuau-I69OdVbX3sUM1vr4tFjCjzfh7TZ0u-U2KadrMX_OitPSY-wKmj9PASUhgCvYXb1eZ0aZChEXqrR56TC7oASCFTcT12A1b6" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="543" data-original-width="976" height="178" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhKFwdvvv2CKYwBv7zt25SZTvmKguYDrSOW_yLu93Nr8Wc08j1CgkDHcffpSP0jP-6psVscPMxQ8EsDKItNdDskRsyqLDuau-I69OdVbX3sUM1vr4tFjCjzfh7TZ0u-U2KadrMX_OitPSY-wKmj9PASUhgCvYXb1eZ0aZChEXqrR56TC7oASCFTcT12A1b6" width="320" /></a></div><br />Em 2021, <a href="https://f.hubspotusercontent00.net/hubfs/242200/UA%20Files/State%20of%20North%20American%20Manufacturing%202021%20Annual%20Report%20v1.1.pdf"><span style="color: black; text-decoration-line: none;">83% das empresas de manufatura nos EUA</span></a> confirmaram que
fariam reshoring, contra apenas 54% em 2020. O impacto econômico do reshoring é
estimado em US$ 443 bilhões só nos EUA.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">As mudanças estratégicas no
gerenciamento da cadeia de suprimentos não se limitam à localização da fábrica.
Eles também incluem novas estratégias quando se trata de <a href="https://www.procurementbulletin.com/understanding-the-china-plus-one-strategy/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">onde as matérias-primas e os componentes são adquiridos</span></a> –
descritos de várias maneiras como quase-sourcing, multi-sourcing, sourcing
local e “China, mais um”.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Parte da razão para isso foi o
excesso de confiança (especialmente na fabricação automotiva) no gerenciamento
de estoque “just-in-time” ou – dependendo de quem você perguntar – um completo
mal-entendido dos princípios da manufatura enxuta.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;"><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Just_in_time"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">Just-in-time</span></a> é
uma filosofia de gerenciamento de estoque focada em garantir que as peças
estejam disponíveis onde são necessárias em uma linha de fabricação, no momento
certo e não antes. A intenção é reduzir o desperdício, evitando altos custos de
manutenção de estoque.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Bem, seja por projeto ou por
má aplicação, no final, as práticas de abastecimento pré-Covid acabaram <a href="https://edition.cnn.com/2021/04/29/business/chip-shortages-smartphones-consumer-goods/index.html"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">mergulhando mais de 169 indústrias em uma escassez global de chips de
computador</span></a>, que deve durar <a href="https://www.bbc.com/news/business-58465954"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">pelo menos até o
final de 2023</span></a>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Como resultado, os dados agora
indicam que <a href="https://www.bdo.com/BDO/media/CFO-Outlook-Survey/IND_2021-Manufacturing-CFO-Outlook-Survey_WEB.pdf"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">50% dos fabricantes estão procurando fornecedores alternativos e de
backup,</span></a> e espera-se que até 25% dos bens manufaturados sejam
realocados ou movidos globalmente, avaliados em US$ 4,5 trilhões.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Diferente da Indústria 4.0,
na Indústria 5.0 (The Next Wave) é justamente isso, ela prega
por uma cadeia de suprimentos distribuída e responsiva, tema no qual abordo em
outro artigo, que você pode ler <a href="https://www.linkedin.com/pulse/ind%C3%BAstria-50-sustentabilidade-resili%C3%AAncia-e-humana-roger-medke/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">aqui</span></a>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">5. As microfábricas surgem à
medida que o comércio evolui<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Os efeitos generalizados da
pandemia global também começaram a afetar a maneira como os fabricantes
fabricam os bens e produtos que fabricam.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Essa mudança de pensamento
levou ao crescimento da <a href="https://www.industryweek.com/technology-and-iiot/emerging-technologies/article/21161158/microfactories-not-gigafactories-will-build-it-back-better"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">microfábrica</span></a> – que nada mais são que configurações
pequenas e altamente modulares que usam tecnologia de ponta, como inteligência
artificial, robótica e big data, para permitir a fabricação hiperautônoma.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Esse é um outro sinal da
próxima onda da indústria da qual abordo sobre no artigo <a href="https://www.linkedin.com/pulse/ind%C3%BAstria-50-sustentabilidade-resili%C3%AAncia-e-humana-roger-medke/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">Indústria 5.0</span></a>, que traz a Personalização em Massa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A tendência da microfábrica é
um amálgama (mistura, mescla ou combinação) perfeita das duas
megatendências (fábricas inteligentes e reestruturação da cadeia de
suprimentos) e todas as tendências mencionadas aqui neste artigo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A busca pela resiliência faz
com que os fabricantes tentem <a href="https://www.mckinsey.com/industries/automotive-and-assembly/our-insights/win-the-next-normal-with-technology/what-can-i-do/manufacturing"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">melhorar sua flexibilidade</span></a> para acomodar pequenas
execuções de peças e mudar rapidamente as linhas de produção para montar novos
modelos. A isso podemos trazer o conceito de ser Ágil, uma das qualidades dos
negócios nesta década, onde os vencedores são os "Ágeis", e não os
maiores e mais fortes.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Em 2020, uma startup de
fabricação de veículos elétricos chamada Arrival <a href="https://www.wired.co.uk/article/arrival-electric-vehicles-microfactory"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">causou uma sensação inusitada</span></a> quando assinou um contrato
de US$ 110 milhões com a Hyundai e <a href="https://arrival.com/us/en/news/ups-invests-in-arrival-and-orders-10000-generation-2-electric-vehicles"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">conseguiu um pedido de 10.000 vans elétricas da UPS.</span></a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;"><a href="https://arrival.com/us/en?topic=radical-impact"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">A Arrival</span></a> está
construindo suas vans em microfábricas, que são apenas uma fração do tamanho (e
custo) das fábricas tradicionais.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A Startup <a href="https://wonderfulengineering.com/this-startup-is-aiming-to-build-evs-in-a-very-unique-way-and-its-brilliant/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">Microfábrica</span></a>, chegou a anunciar que construirá mais de
1.000 microfábricas em todo o mundo até 2026. Ao aproveitar o poder do
IIOT, da robótica e da automação avançada por meio da IA, além de permitir que
o ponto de produção seja movido para mais perto do ponto de venda, as
microfábricas reduzem o tempo de lançamento no mercado, reduzem as ineficiências
e permitem <a href="https://www.futurebridge.com/uncategorized/microfactories-the-next-big-thing-in-manufacturing/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">agilidade</span></a> para mudança de produção funciona como nunca
antes. Outro indicador da próxima onda da indústria 5.0. Sinais do futuro
acontecendo hoje, agora.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">6. Fabricantes aumentam
salários e requalificam trabalhadores para combater a escassez de Mão de obra<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Outro ponto de atenção,
"Desafios da força de trabalho nesta década". Tenho visitado diversas
indústrias aqui no BRL, em diversos estados, e todas sem exceção tem reportado
a falta de mão de obra. Bem, isso não parece ser peculiar aqui no BRL, mas é um
problema global. A seguir, serão apresentados alguns indicadores para que se tenha
uma idéia de grandeza desses desafios.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhmUxGDWhPZhUDxzaY_SDhzUz9GGjxmrwaTwRXds3VPt0WXJaewx7jxlUqqg9RAeqkYKJ2LIRCDdjGx85NXuKna-EPbFf85Yi2Cwpraxrth2xwARM9-gehIL4n0k5cWuATxhnHQO58TaIED1pkVrRzFMzTOFKOu9RcMGh9b89gCjxdEkH6eEbsJfkh55dH_" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="900" data-original-width="1440" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhmUxGDWhPZhUDxzaY_SDhzUz9GGjxmrwaTwRXds3VPt0WXJaewx7jxlUqqg9RAeqkYKJ2LIRCDdjGx85NXuKna-EPbFf85Yi2Cwpraxrth2xwARM9-gehIL4n0k5cWuATxhnHQO58TaIED1pkVrRzFMzTOFKOu9RcMGh9b89gCjxdEkH6eEbsJfkh55dH_" width="320" /></a></div><br />O volume de pesquisas por
“escassez de mão de obra” disparou em 2021, porém nos últimos 10 anos
aumentou cerca de 800%, vide gráfico a seguir.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg8HIM8-vGZ26k1tA1vsfpEPr1ZY-PF8RKdadKhJLejkTpNBG0qEiVT0M4zpnvK6wytxgepCCEPt_2pHmvvTy-VytNGz384IqYzk0ThwG59DFiO_xWnhmpbiSW8fHjglGyy3g2ueS_FxMZL8VAI0J1KSdJm3jLRljOZEFBl5bl5mF19Ke14vaBR8xbXMDd5" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="552" data-original-width="891" height="198" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg8HIM8-vGZ26k1tA1vsfpEPr1ZY-PF8RKdadKhJLejkTpNBG0qEiVT0M4zpnvK6wytxgepCCEPt_2pHmvvTy-VytNGz384IqYzk0ThwG59DFiO_xWnhmpbiSW8fHjglGyy3g2ueS_FxMZL8VAI0J1KSdJm3jLRljOZEFBl5bl5mF19Ke14vaBR8xbXMDd5" width="320" /></a></div><br />Em um estudo recente da
Deloitte, estimou-se que o setor manufatureiro careceria de <a href="https://www2.deloitte.com/us/en/pages/energy-and-resources/articles/manufacturing-industry-outlook.html"><span style="color: black; text-decoration-line: none;">2,1 milhões de trabalhadores qualificados</span></a> até 2030. A
pesquisa mostrou que 38% dos executivos dizem que o recrutamento de novos
trabalhadores é a principal prioridade para sua força de trabalho de produção
em 2022.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Não é um trabalho fácil – os
fabricantes dizem que encontrar talentos é <a href="https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/manufacturing/manufacturing-industry-diversity.html"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">36% mais difícil</span></a> do que em 2018.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Uma pesquisa de agosto de 2022
da Associação Nacional Americana de Fabricantes relatou que o recrutamento era
o maior problema para <a href="https://www.nam.org/2022-3rd-quarter-manufacturers-outlook-survey/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">76% dos fabricantes</span></a> pesquisados. Aumentar os salários é
uma das maneiras pelas quais os fabricantes procuram atrair talentos.
Quase <a href="https://www.nam.org/wp-content/uploads/2021/09/NAM-Outlook-Survey-Q3-2021.pdf"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">três quartos dos fabricantes</span></a> disseram que aumentariam os
salários em mais de 3%, em média, em 2022.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Isso se soma aos aumentos
feitos em 2021, quando os salários para novas contratações tiveram <a href="https://time.com/6144877/industry-pay-increases-2021/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">um crescimento de 6,8%</span></a> e a indústria em geral aumentou os
salários em 3,2% (US).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Os salários no setor
manufatureiro cresceram modestamente em 2021 e aumentos adicionais são
esperados. Os fabricantes também estão empenhados em reter e requalificar
sua força de trabalho atual. Na pesquisa da Deloitte, 31% dos entrevistados
disseram que a retenção de funcionários era uma prioridade e 13% disseram que
estão focados na requalificação.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;"><a href="https://explodingtopics.com/topic/reskilling"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">O volume de
pesquisa para “requalificação”</span></a> aumentou nos últimos 10 anos,
vide gráfico a seguir:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEglLTiFE6X94_F4A03zC2MAvnUS2Jm0sNoqMWfuY-Se_RKIynhhxK4eTMNX32CHvD3KzE67gkW_DHbn8F47bLSgmGClOYz850rpG7yB-bhX0OJQZ5cJtO0VjdN1Bd4zklPyktYx1QAjILk0qaOP7txoeItzQ4Y_NcX01YTL9hXmoKGeOmkLeRamUno5Y6XK" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="542" data-original-width="892" height="194" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEglLTiFE6X94_F4A03zC2MAvnUS2Jm0sNoqMWfuY-Se_RKIynhhxK4eTMNX32CHvD3KzE67gkW_DHbn8F47bLSgmGClOYz850rpG7yB-bhX0OJQZ5cJtO0VjdN1Bd4zklPyktYx1QAjILk0qaOP7txoeItzQ4Y_NcX01YTL9hXmoKGeOmkLeRamUno5Y6XK" width="320" /></a></div><br />O Manufacturing Institute
Americano relata que os jovens funcionários são especialmente atraídos por
empregadores que estão dispostos a treiná-los e investir no desenvolvimento de
suas habilidades. <a href="https://www.themanufacturinginstitute.org/press-releases/new-study-offers-insights-on-retaining-high-potential-skilled-workers/"><span style="color: black; text-decoration-line: none;">Quase 70% dos funcionários de manufatura</span></a> com menos de 25
anos disseram que continuam com seus empregadores porque oferecem esses tipos
de oportunidades.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">À medida que o uso de recursos
de IA e robótica aumenta, o conjunto de habilidades dos funcionários de
manufatura precisará mudar. Eis aqui outro grande fator de desafio,
principalmente para economias emergentes, como no BRL, principalmente quando observado
o ranking do PISA, onde o Brasil está nas últimas posições. É preocupante, pois
isso mostra o déficit do ensino, da educação que precisa mais do que urgência
para se modernizar.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A McKinsey prevê que a demanda
por habilidades físicas e manuais em tarefas repetíveis <a href="https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/building-the-vital-skills-for-the-future-of-work-in-operations"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">cairá 30%</span></a> na próxima década.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Ao mesmo tempo, a demanda por
habilidades tecnológicas aumentará mais de 50%, e a demanda por liderança
e habilidades sociais/emocionais de alto nível deverá aumentar 30%. NO BRL
já temos hoje cerca de 400 mil vagas em abertas em TI. Nos EUA são mais de 1.6
milhão de vagas em aberto na área de tecnologia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Para orientar as organizações
na requalificação de sua força de trabalho, a Americana MxD (Manufacturing x
Digital) publicou um <a href="https://www.mxdusa.org/hiringguide/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">guia de contratação</span></a> que orienta as empresas no processo
de qualificação de 247 cargos, muitos dos quais em segurança cibernética.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Em outro exemplo, o Institute
for Advanced Composites Manufacturing Innovation (IACMI) também Americano,
lançou o programa ACE: <a href="https://iacmi.org/workforce/programs/americas-cutting-edge/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">America's Cutting Edge</span></a>. O IACMI fez parceria com o DoD e
o Office of Industrial Policy para oferecer o programa ACE. É um programa
que utiliza treinamento virtual e simulações para ensinar aos mecânicos
estabelecidos as habilidades necessárias para a usinagem CNC, e o melhor de
tudo é que o treinamento é gratuito. O Brasil deveria usar esse tipo de
benchmarking o mais rápido possível, pensando na melhora da performance, dentre
outros pontos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">7. Iniciativas da DEI visam
recrutar mulheres e minorias<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Os fabricantes Americanos
também estão <a href="https://www.aem.org/news/making-the-case-for-a-new-approach-to-diversity-and-inclusion-efforts-in-manufacturing"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">priorizando as iniciativas da DEI</span></a> no recrutamento de
novos talentos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;"><a href="https://explodingtopics.com/topic/diversity-in-hiring"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">O volume de buscas por “diversidade na contratação”</span></a> aumentou
nos últimos 10 anos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEghN9aHilX9RXiiVx2puCRCIuSuXJqrwFoA6tgdnIcAvRtE6E2UZElQLtyUvfar00i2XrihtHFgscmCMiOzYjhOVdKTxDWwU8UXSOHbbueQ2DOt-Fr6dXE3VKujOt_p9e_JvziuyAL7fYwVl8IJJhd6sifoEa3yoT7F5p7y3F57ROSgg5RXkqOYpGw_gq7J" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="548" data-original-width="895" height="196" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEghN9aHilX9RXiiVx2puCRCIuSuXJqrwFoA6tgdnIcAvRtE6E2UZElQLtyUvfar00i2XrihtHFgscmCMiOzYjhOVdKTxDWwU8UXSOHbbueQ2DOt-Fr6dXE3VKujOt_p9e_JvziuyAL7fYwVl8IJJhd6sifoEa3yoT7F5p7y3F57ROSgg5RXkqOYpGw_gq7J" width="320" /></a></div><br />De acordo com o Manufacturing
Institute (US), <a href="https://www.themanufacturinginstitute.org/research/diversity-inclusion-benchmarking-in-manufacturing/"><span style="color: black; text-decoration-line: none;">64% dos fabricantes</span></a> dizem que os esforços de diversidade
e inclusão são o foco principal de suas empresas.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A Associação Nacional de
Fabricantes e o Instituto de Manufatura Americano se uniram para criar um <a href="https://www.nam.org/pledgeforaction/take-the-pledge-for-action/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">Compromisso de Ação</span></a> destinado a melhorar a equidade e a
paridade para as minorias que trabalham no setor.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A promessa afirma que os
fabricantes realizarão 50.000 ações tangíveis voltadas para esse objetivo e
criarão 300.000 caminhos para oportunidades de emprego para minorias até 2030.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">As mulheres constituem um
segmento da população sub-representado no setor manufatureiro. Menos de <a href="https://www.census.gov/newsroom/blogs/random-samplings/2017/10/women-manufacturing.html#:~:text=Women%20make%20up%20nearly%20one,running%20their%20own%20manufacturing%20businesses."><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">1 em cada 3</span></a> profissionais de manufatura são mulheres.
Além disso, as mulheres têm <a href="https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/manufacturing/manufacturing-industry-diversity.html"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">1,8 vezes</span></a> mais chances do que os homens de deixar seus
empregos na indústria. As mulheres são um segmento da população que não
está bem representado na manufatura.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Zippia, um site de busca de
carreira, relata que pessoas de <a href="https://www.zippia.com/manufacturing-worker-jobs/demographics/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">raças não-brancas também estão sub-representadas</span></a> na
indústria. Enquanto 68% dos trabalhadores são brancos, apenas 11% são
hispânicos, 10% são negros e 6% são asiáticos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A porcentagem de minorias que
trabalham na manufatura não sofreu mudanças substanciais de 2010 a 2019.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A <a href="https://www.dow.com/pt-br"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">Dow</span></a> é uma empresa de
manufatura que <a href="https://fortune.com/2021/09/10/manufacturing-production-dow-diversity-inclusion-ergs-stem-careers/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">priorizou o DEI</span></a> em seus esforços de contratação e
retenção. A empresa lançou padrões de contratação inclusivos, diversas equipes
de entrevistas e um programa de equivalência militar.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Os funcionários também são
convidados a participar dos Grupos de Recursos para Funcionários, oferecidos
para pessoas de várias raças, idades, deficiências e identidades
sexuais. Mais de 18.500 funcionários participam de um desses grupos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;"><a href="https://www.mccormick.com/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">McCormick</span></a> é outro
fabricante <a href="https://www.mccormickcorporation.com/en/responsibility/purpose-led-performance/esg-issues/social,-people-and-communities/diversity-equity-and-inclusion"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">que investiu</span></a> em grupos de funcionários para promover a
diversidade. McCormick foi reconhecido por seu compromisso com as
prioridades do DEI. A empresa foi reconhecida na <a href="https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwi_hbbs7av6AhVog4kEHc_nAW8QFnoECAYQAw&url=https%3A%2F%2Fwww.diversityinc.com%2Fdiversityinc-announces-top-us-companies-for-diversity-at-2022-top-50-event%2F&usg=AOvVaw14obvsvUwxIejRTrzsO78G"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">lista das 50 melhores empresas para a diversidade da DiversityInc</span></a> desde
2016 e recebeu uma classificação de 90% no <a href="https://www.hrc.org/resources/corporate-equality-index"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">Índice de Igualdade Corporativa</span></a> publicado pela Human
Rights Campaign.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">8. Fabricantes privados e
agências governamentais impulsionam a indústria rumo à neutralidade do carbono<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">De acordo com dados da <a href="https://www.epa.gov/sustainability"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">EPA</span></a>, a manufatura e
a indústria são responsáveis por <a href="https://www.epa.gov/ghgemissions/sources-greenhouse-gas-emissions"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">24% das emissões de gases de efeito estufa</span></a> nos Estados
Unidos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Os dados da EPA mostram que a
indústria e a manufatura são um dos principais contribuintes das emissões de
gases de efeito estufa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Em todo o mundo, a indústria
emite <a href="http://wdi.worldbank.org/table/4.2#,%20https://www.strategy-business.com/feature/00370?gko=e606a,%20"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">um quinto de todas as emissões de carbono</span></a>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">No Brasil, a indústria tem
participação de cerca de 22% no PIB brasileiro (2022), e mesmo assim, os
processos industriais são responsáveis por apenas por 6% das emissões nacionais
de gases de efeito estufa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Em meio a um impulso global em
direção à sustentabilidade, mais de <a href="https://eciu.net/analysis/reports/2021/taking-stock-assessment-net-zero-targets"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">20% das maiores empresas públicas do mundo</span></a> já se
comprometeram a zerar as emissões líquidas de carbono no futuro.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Foi pautada nesse objetivo,
que surge no EUA, a <a href="https://www.google.com/search?q=LTSE&oq=LTSE&aqs=chrome..69i57j35i19i39j35i39j0i512j46i10i131i433i512j0i10i512j69i60l2.2865j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8#:~:text=Long%2DTerm%20Stock,https%3A//ltse.com"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">LTSE</span></a>, onde <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Eric_Ries"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">Eric Ries</span></a> propôs
uma Bolsa de Valores de Longo Prazo, entre outras ideias, em seu livro de
2011 <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/The_Lean_Startup"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">The Lean Startup</span></a>. A ideia era criar um novo tipo de bolsa de
valores, destinada a negociar ações de empresas organizadas para sustentar o
pensamento de longo prazo. Em 2015, ele começou a montá-lo
sozinho. Desde o início, o LTSE se concentrou no suporte a empresas que
priorizam o sucesso de longo prazo e uma abordagem das partes interessadas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A mesma tendência pode ser
observada na indústria manufatureira. Muitas empresas manufatureiras,
juntamente com entidades governamentais, estão impulsionando o setor rumo
à <a href="https://www.weforum.org/agenda/2022/01/carbon-neutral-manufacturing-possible-net-zero/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">neutralidade de carbono</span></a>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;"><a href="https://explodingtopics.com/topic/carbon-neutrality"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">O volume de buscas por “neutralidade de carbono”</span></a> aumentou
755% nos últimos 5 anos, vide gráfico a seguir:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg-8fFgp6nDSec7tgy4PJ7E-dJEKYuGq_fGjz5J25f5BjfJUNEop8ZDnMAVWKAMiGDmzRUfMT8G6Wtnt9LKI3-ebboHwZS8SvbWIL0RsCnXwuGuxODJb2yR1j8nRASqzEnUgK1cDyNhZNIQz5A-MxJ_pOBlU_zaOT7k4XSEY7nHLyEB1iG4g8Qw37VjikT-" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="552" data-original-width="891" height="198" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg-8fFgp6nDSec7tgy4PJ7E-dJEKYuGq_fGjz5J25f5BjfJUNEop8ZDnMAVWKAMiGDmzRUfMT8G6Wtnt9LKI3-ebboHwZS8SvbWIL0RsCnXwuGuxODJb2yR1j8nRASqzEnUgK1cDyNhZNIQz5A-MxJ_pOBlU_zaOT7k4XSEY7nHLyEB1iG4g8Qw37VjikT-" width="320" /></a></div><br />Adotar práticas sustentáveis
pode trazer diversos <a href="https://www.epa.gov/sustainability/sustainable-manufacturing"><span style="color: black; text-decoration-line: none;">benefícios para as empresas</span></a>, de acordo com a EPA.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Construir a confiança do
público, aumentar a eficiência reduzindo o desperdício e investir na
viabilidade do negócio a longo prazo são apenas alguns dos benefícios.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Em 2018, a <a href="https://www.dalmiacement.com/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">Dalmia Cement</span></a> tornou-se
a primeira empresa do setor de manufatura global a anunciar seu compromisso com
a <a href="https://www.weforum.org/agenda/2022/05/how-are-companies-accelerating-their-commitments-to-net-zero-5-ceos-share-their-strategies-52b79ad93c/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">neutralidade de carbono</span></a>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">O compromisso da Dalmia Cement
com a sustentabilidade reduziu sua pegada de carbono para um nível 40% inferior
ao de uma empresa média de cimento.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">As metas da empresa incluem
alcançar carbono líquido zero até 2040, operar com 100% de eletricidade
renovável até 2030 e fazer uma transição significativa para veículos elétricos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;"><a href="https://www.kloeckner.com/en.html"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">A Klöckner & Co</span></a>,
uma das maiores produtoras mundiais de aço e metal, tem como meta reduzir
pela <a href="https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action/case-studies/net-zero-case-study-kloeckner-co"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">metade suas emissões</span></a> até 2030. Em setembro de 2022, a
empresa criou uma nova marca de aço e metal verde: <a href="https://www.kloeckner.com/en/nexigen/nexigen-steel-categorization.html"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">Nexigen</span></a>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;"><a href="https://explodingtopics.com/topic/green-steel"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">O volume de
pesquisa por “aço verde”</span></a> mostra um interesse crescente nos
últimos 5 anos, vide gráfico a seguir:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjSUJCgrYbNkWcUFjnr1RgnfVI9id1cTmiDHE7BYMeFbCT6pyeR9cMmB5B4QcFIyLtRcFfiv-uSWms0ktWGPqu7KFDUXV73CNwd-726kgO6BG-nPz38fFRZUoBf52A6Nr3Ya-MR5dEzIhbgOLDIqsTFOJbp5gDUj93-fGwFXVqNEA1sUssGbA3Yot5EPK87" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="544" data-original-width="887" height="196" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjSUJCgrYbNkWcUFjnr1RgnfVI9id1cTmiDHE7BYMeFbCT6pyeR9cMmB5B4QcFIyLtRcFfiv-uSWms0ktWGPqu7KFDUXV73CNwd-726kgO6BG-nPz38fFRZUoBf52A6Nr3Ya-MR5dEzIhbgOLDIqsTFOJbp5gDUj93-fGwFXVqNEA1sUssGbA3Yot5EPK87" width="320" /></a></div><br />De acordo com a classificação
da <a href="https://www.kloeckner.com/en.html"><span style="color: black; text-decoration-line: none;">Klöckner &
Co</span></a>, existem cinco níveis de aço que vão desde o START, que tem uma
pegada de até 1.750 kg CO2 por tonelada métrica, até o PRIME, que tem uma
pegada de não mais que 400 kg CO2 por tonelada métrica. A marca Nexigen
classifica o aço verde para que os clientes possam ver a pegada de carbono do
produto que compram. Até 2025, a empresa diz que 30% dos produtos Nexigen
virão exclusivamente dos dois níveis mais sustentáveis.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Além dos esforços de empresas
privadas, o governo dos EUA está canalizando recursos para o setor para ajudar
na descarbonização. Em abril de 2021, o Departamento de Energia anunciou um
programa que oferecia até <a href="https://www.energy.gov/eere/articles/department-energy-announces-225-million-reduce-carbon-emissions-manufacturing"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">US$ 22,5 milhões</span></a> para projetos que reduzissem as emissões
de manufatura e o uso de energia. Em fevereiro de 2022, a Casa Branca anunciou
diversas iniciativas com o objetivo de <a href="https://www.whitehouse.gov/briefing-room/statements-releases/2022/02/15/fact-sheet-biden-harris-administration-advances-cleaner-industrial-sector-to-reduce-emissions-and-reinvigorate-american-manufacturing/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">sanear os processos industriais</span></a>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Isso incluiu a “Força-Tarefa
de Compra Limpa”, que aumentará as compras federais de materiais de construção
limpos de fábricas americanas e lançará uma política baseada em emissões que
regularia o aço e o alumínio sujos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">9. Ataques cibernéticos causam
tempo de inatividade e vazamentos de informações<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">No X-Force Threat Intelligence
Index da IBM, a manufatura foi classificada como <a href="https://www.ibm.com/reports/threat-intelligence/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">o setor
que mais sofreu ataques cibernéticos</span></a> no ano passado.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Volume de pesquisa para
“fabricação de segurança cibernética” aumentou em 1800% nos últimos 10 anos,
vide gráfico a seguir:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhQ4QtikZbQRuiitEkuHBQkxoqnKo2q3rmLnjpREZwA_dcRA3xPnu2p26HAFOTvu3qW3jmMrCbJBEs2LKNraFyg78skAGC-GIISw48SjbK17hiSAYhWIxDlkHEZn5sLNBh9q7OGiIWhFT-0ZmUfyywxpf5hi6Oh0_C54-5ysWrmq2-CQUrqEM2erl4c07eN" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="547" data-original-width="895" height="196" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhQ4QtikZbQRuiitEkuHBQkxoqnKo2q3rmLnjpREZwA_dcRA3xPnu2p26HAFOTvu3qW3jmMrCbJBEs2LKNraFyg78skAGC-GIISw48SjbK17hiSAYhWIxDlkHEZn5sLNBh9q7OGiIWhFT-0ZmUfyywxpf5hi6Oh0_C54-5ysWrmq2-CQUrqEM2erl4c07eN" width="320" /></a></div><br />A pesquisa da IBM mostrou que
foi a primeira vez em cinco anos que os ataques contra fabricantes
ultrapassaram os ataques contra instituições financeiras. A IBM relata que
a manufatura foi o setor mais atacado em 2021. A PwC relata que <a href="https://www.pwc.com/us/en/industries/industrial-products/library/manufacturing-coo-survey-highlights.html"><span style="color: black; text-decoration-line: none;">49% dos fabricantes</span></a> listam os riscos de segurança
cibernética como um dos maiores desafios que suas empresas enfrentarão nos
próximos dois anos.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Os riscos de segurança
cibernética e o gerenciamento da cadeia de suprimentos lideraram a lista dos
principais desafios para os fabricantes em 2021. As organizações de
manufatura são alvos especialmente atraentes para os hackers por causa da baixa
tolerância da indústria para o tempo de inatividade, de acordo com
especialistas em TI.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Após os problemas da cadeia de
suprimentos do COVID-19, os cibercriminosos têm capitalizado os problemas
existentes da cadeia de suprimentos para prejudicar os negócios que já estão
enfrentando dificuldades. E, agora que a Indústria 4.0 está assumindo o controle,
os fabricantes estão ainda mais vulneráveis a ataques. Os cibercriminosos
podem <a href="https://www.avertium.com/resources/threat-reports/top-5-threats-within-manufacturing"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">atacar software, firmware ou hardware</span></a>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">De acordo com o X-Force Threat
Intelligence Index da IBM, 23% dos ataques contra o setor em 2021 vieram na
forma de ransomware. Em março de 2022, um <a href="https://threatpost.com/pandora-ransomware-hits-giant-automotive-supplier-denso/178911/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">grupo de ransomware atacou a Denso Corporation</span></a>, uma grande
fabricante de peças automotivas que fornece para empresas como Toyota,
Mercedes-Benz e Ford.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Os hackers vazaram informações
roubadas sobre a Toyota. Isso incluiu e-mails, desenhos técnicos, ordens
de compra e outras informações no valor de 14 terabytes de dados Pandora,
o grupo de ransomware, anunciou o ataque em seu portal de vazamento.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A Nvidia, grande fabricante de
chips e unidades de processamento gráfico, foi <a href="https://www.cpomagazine.com/cyber-security/nvidia-data-leak-exposed-proprietary-information-but-wasnt-a-russian-ransomware-attack-company-says/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">atacada em fevereiro de 2022</span></a>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Um grupo de ransomware
chamado Lapsus$ reivindicou a responsabilidade pelo ataque, que vazou
esquemas, drivers, firmware e credenciais de funcionários da Nvidia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Diante desses riscos
crescentes de segurança cibernética, mais de 50 organizações se uniram em 2020
para formar o <a href="https://www.energy.gov/eere/amo/articles/doe-selects-university-texas-san-antonio-lead-cybersecurity-manufacturing"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">Cybersecurity Manufacturing Innovation Institute</span></a> (CyManII).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;"><a href="https://explodingtopics.com/topic/cybersecurity-technology"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">O volume de pesquisa para “tecnologia de segurança cibernética”</span></a> continua
a crescer, vide gráfico a seguir:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjlfVzc8UvVBZZ2OwNYr-D0dno5v2-QoZADbhPIZFsObMs--frQchWXpPagVk4bFdNDvbXFMa1XXXv1YI9vzQpW77jwj9zXNU7eHpYz89ey06FZRRpAXxzTQu1iiP7iLrG0DRQZlV_gK_v5Grmw49uIC0IsIUWdMWhYeKKrrarOkYkC5wVf5Ku_ekr-wkbs" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="544" data-original-width="894" height="195" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjlfVzc8UvVBZZ2OwNYr-D0dno5v2-QoZADbhPIZFsObMs--frQchWXpPagVk4bFdNDvbXFMa1XXXv1YI9vzQpW77jwj9zXNU7eHpYz89ey06FZRRpAXxzTQu1iiP7iLrG0DRQZlV_gK_v5Grmw49uIC0IsIUWdMWhYeKKrrarOkYkC5wVf5Ku_ekr-wkbs" width="320" /></a></div><br />A Universidade do Texas em San
Antonio é a sede oficial dessa parceria público-privada de US$ 111
milhões. O Departamento de Energia também desempenha um papel crítico.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Em fevereiro de 2022, a
organização anunciou a construção do <a href="https://www.thomasnet.com/insights/new-manufacturing-hub-to-ensure-cybersecurity-preparedness-for-1-million-workers-by-2026/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">Texas Manufacturing x Transformation Hub</span></a>. O objetivo
deste hub é treinar 1 milhão de trabalhadores de manufatura para a preparação
de segurança cibernética até 2026.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">10. A manufatura aditiva
torna-se popular<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Embora a impressão 3D, também
conhecida como <a href="https://formlabs.com/industries/manufacturing/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">manufatura aditiva</span></a>, costumava ser um experimento para a
maioria dos fabricantes, agora é um método legítimo de economia de custos que é
usado para uma variedade de tarefas. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">O volume de pesquisa para
impressão 3D continua a crescer, vide gráfico a seguir:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEh86kPNPRyfECaf1gy2nPxrdTza5h2V_IsjfBrlyqIXQ_j8-6nOWWmguWrCQiKakBkXMInE0L0057T269or-KwFDAhZf2435ThGjWoG2gugL-Pff_9ufclqZ836jC-o71OVMFozLs7B-06UEdMe6LhIMwzS0Wu984_dYKsXPDJu3t1sD1RHfliBCz-OAMGT" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="554" data-original-width="890" height="199" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEh86kPNPRyfECaf1gy2nPxrdTza5h2V_IsjfBrlyqIXQ_j8-6nOWWmguWrCQiKakBkXMInE0L0057T269or-KwFDAhZf2435ThGjWoG2gugL-Pff_9ufclqZ836jC-o71OVMFozLs7B-06UEdMe6LhIMwzS0Wu984_dYKsXPDJu3t1sD1RHfliBCz-OAMGT" width="320" /></a></div><br />Os fabricantes de diversos
segmentos hoje podem usar a impressão 3D <a href="https://www.fastcompany.com/90787418/niche-no-longer-how-additive-manufacturing-is-reaching-scale"><span style="color: black; text-decoration-line: none;">para imprimir peças internamente e se antecipar aos atrasos na cadeia de
suprimentos</span></a>.<p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Eles também podem trazer a
produção de gabaritos e acessórios internamente, economizando tempo e dinheiro.
Produção de pequenas tiragens, moldagem e fundição de metal também são
possíveis. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Em 2019 a Universidade do
Maine acabou de estabelecer <a href="https://umaine.edu/news/blog/2019/10/10/umaine-composites-center-receives-three-guinness-world-records-related-to-largest-3d-printer/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">três recordes mundiais</span></a> de uma só vez. Usando o maior
protótipo de impressora 3D de polímero do mundo, uma equipe da UMaine construiu
o maior barco impresso em 3D do mundo, que também era o maior objeto sólido
impresso em 3D do mundo. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Já na manufatura de metal,
outro belo exemplo é da Pankl Racing Systems, fabricante de sistemas
mecânicos para carros e aviões, que usou a impressão 3D para gabaritos
personalizados. O processo foi <a href="https://formlabs.com/industries/manufacturing/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">48x mais rápido
e 12x mais barato</span></a> do que os gabaritos usinados em CNC. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Fica cada vez mais claro que a
impressão 3D está se tornando especialmente popular na indústria de fabricação
de metal, e veremos o crescimento desse mercado acontecer a taxas cada vez
maiores nos próximos anos. Na verdade, espera-se que o mercado de impressão 3D
de metal cresça a uma CAGR <a href="https://www.reportlinker.com/p06283447/Global-Metal-3D-Printing-Market-Size-Share-Industry-Trends-Analysis-Report-By-Vertical-By-Component-By-Application-By-Technology-By-Regional-Outlook-and-Forecast-.html?utm_source=GNW"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">de 19,5% até 2028</span></a>, aumentando em valor total para US$ 11,6
bilhões.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A Mantle é uma startup
que oferece impressoras 3D para eliminar ou reduzir drasticamente o tempo e o
dinheiro gasto na fabricação de ferramentas de aço. Sua tecnologia leva a
uma <a href="https://www.mantle3d.com/applications/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">redução de 80% no prazo de entrega e uma redução de 50% no custo</span></a>,
de acordo com seu site. A Mantle usa a impressão 3D para atender aos
requisitos extremamente precisos em relação ao acabamento superficial,
tolerância à temperatura e durabilidade do material no setor de ferramentas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A manufatura aditiva também
está se tornando uma forma inovadora e eficiente de produzir produtos únicos, e
diria que será um dos precursores da próxima onda da indústria 5.0 quando
falamos de Personalização em Massa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A Limber Prosthetics and
Orthotics em San Diego escaneia digitalmente os membros de um amputado e,
em seguida, usa a impressão 3D para fabricar membros artificiais internamente
em apenas algumas horas. O custo é inferior a um décimo do custo de membros
artificiais tradicionais. Veja aqui a impressão 3D de uma perna protética
da Limber Prosthetics.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Capacetes de ciclistas e
motociclistas personalizados, feitos para caber perfeitamente na cabeça do
motociclista, também estão sendo fabricados por meio de impressão 3D.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">A Kav fabrica
capacetes de ciclismo premiados que são <a href="https://kavsports.com/pages/helmet-safety"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">25% mais
resistentes a impactos</span></a> do que os padrões de segurança
atuais. <a href="https://www.instagram.com/p/Cb_K1mHp5BN/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">A Kav</span></a> é capaz de imprimir <a href="https://techcrunch.com/2022/09/15/kav-3d-printing/"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">milhares de capacetes personalizados por mês</span></a> com sua
tecnologia 3D. Além de maior segurança, esses capacetes são criados com
um <a href="https://kavsports.com/pages/helmet-technology"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">polímero patenteado de poliuretano termoplástico (TPU) e fibra de carbono</span></a>. É
20% mais leve que os materiais tradicionais e mantém sua resistência em
temperaturas de -30°C e até 70°C.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Considerando tudo isso,
observa-se que a sobreposição de IOT, da computação em nuvem, da análise
avançada de dados (Big Data) e da automação preparou o cenário para tendências
como manutenção preditiva, gêmeos digitais e automação inteligente em todos os
níveis para decolar em 2023. Juntos, todos esses componentes se somam às
megatendências da fabricarão inteligente nessa nova década.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Além da inovação técnica, as
pressões relacionadas às considerações da cadeia de suprimentos têm sido
catalisadores de mudança igualmente importantes cada vez maiores, desencadeando
mudanças marcantes no design da cadeia de suprimentos, globalização e novos
modelos de produção, como das microfábricas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">No Brasil caminhamos a passos
lentos ainda, porém na medida que quanto mais esse assunto vem a tona, mais
pessoas acabam se mobilizando e aderindo a esse movimento.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Algumas estratégias eficazes, podem
passar por:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Iniciar a
digitalização com a utilização de tecnologias emergentes para coleta de dados
do mundo físico criando os gêmeos digitais, afim de que sejam dados os
primeiros passos na jornada 4.0.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Capacitar
os trabalhadores para uso de dispositivos digitais, endossando uma abordagem
centrada no ser humano para a experiência com a tecnologia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Construir
caminhos de transição para usos ambientalmente sustentáveis da tecnologia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: black; mso-fareast-language: PT-BR; mso-themecolor: text1;">Apresentar
indicadores que mostram, "para cada ecossistema industrial", o
progresso alcançado no caminho para o bem-estar, resiliência e sustentabilidade
geral (pilares da indústria 5.0).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; mso-themecolor: text1;"><o:p>Adaptado de Roger Medke - Fev 2023</o:p></span></p>Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-44260921370550588352023-06-16T16:50:00.001-03:002023-06-16T16:50:45.814-03:00Americanas usava VPC para fraudar o balançoO passar do tempo está deixando mais claros os caminhos do rombo bilionário identificado no balanço da Americanas (AMER3), segundo apurações contratadas pela própria empresa e divulgadas em relatório nesta terça-feira. Até então a explicação para o rombo girava em torno do risco sacado, termo que era pouco conhecido para quem é de fora do varejo e que praticamente entrou no vocabulário popular desde janeiro deste ano. <br /><br /><div style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivUKheRbUe0LIvrz2dmKTjuxJIyc0M98StFnBeN4sXczb5luSo1eHxlrPbYP0XYtRU3Yj0DbOJNU6e6ako_JnQhVDXB04liBHZWGZyEBy2YvBMSib_DLfxHCA1KyYlgTZCiQCvTV-nOXv0X6alVeuHvrnsitOZzED9w51CjxDtf78DmBaOXoC01vlgaQ/s922/americanas.png"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivUKheRbUe0LIvrz2dmKTjuxJIyc0M98StFnBeN4sXczb5luSo1eHxlrPbYP0XYtRU3Yj0DbOJNU6e6ako_JnQhVDXB04liBHZWGZyEBy2YvBMSib_DLfxHCA1KyYlgTZCiQCvTV-nOXv0X6alVeuHvrnsitOZzED9w51CjxDtf78DmBaOXoC01vlgaQ/s320/americanas.png" /></a></div><br />Nesta terça-feira entrou em cena outro instrumento conhecido do setor: verba de propaganda cooperada (VPC). E a VPC é ainda mais relevante do que o risco sacado do ponto de vista das investigações, segundo apontou a Americanas. <br /><br />Em documento publicado nesta manhã, a empresa divulgou que demitiu cinco diretores e que um relatório preliminar apontou que as demonstrações financeiras vinham sendo fraudadas pela diretoria anterior. As investigações preliminares indicam a participação do ex-CEO Miguel Gutierrez, dos ex-diretores Anna Christina Ramos Saicali, José Timótheo de Barros e Márcio Cruz Meirelles, e dos ex-executivos Fábio da Silva Abrate, Flávia Carneiro e Marcelo da Silva Nunes . “O conselho de administração orientou a companhia e os assessores a apresentar o relatório a todas as autoridades competentes e avaliar as medidas visando ao ressarcimento dos danos causados pela fraude em suas demonstrações financeiras", diz o fato relevante.<br /><br />O relatório foi produzido por uma equipe de assessores jurídicos à parte do comitê independente formado no fim de janeiro. Os achados preliminares do comitê — composto por Otávio Yazbek, Vanessa Lopes, o escritório Maeda, Ayres & Sarubbi e da empresa de auditoria EY — serviram como base para o relatório e as conclusões dos assessores jurídicos da Americanas. <br /><br />Foi o comitê independente quem primeiro apontou os problemas quanto aos registros de VPC. O trabalho do grupo independente, no entanto, ainda não está concluído e ainda não há sinalização de que um prazo final se aproxime. Pessoas próximas à investigação do comitê afirmam que as linhas de investigação ainda podem indicar novas fraudes e ainda devem seguir pela linha de identificação de responsabilidades. O entendimento é de que a divulgação de hoje da empresa vem como resposta para a CPI na Câmara de Deputados também coloca mais pressão sobre o comitê do ponto de vista de velocidade para os resultados. <br /><br /><b>Por que os registros de VPC são o ponto crucial da fraude? </b><br /><br />Verba de propaganda cooperada é um instrumento comum no varejo. Quando a varejista, como a Americanas, anuncia um forno ou uma geladeira de uma marca em seu anúncio na televisão, por exemplo, ela está prestando um serviço de publicidade para o fabricante. <br /><br />Segundo as investigações e os achados preliminares do comitê, a antiga diretoria da Americanas lançava registros de VPC de ações de marketing que nunca foram realizadas. Ou seja, reduzia substancialmente a conta de fornecedores com lançamentos inflados de VPC. Esses lançamentos, feitos durante um “significativo período”, atingiram, em números preliminares e não auditados, R$ 21,7 bilhões em 30 de setembro de 2022. Contrapartidas contábeis desses contratos foram lançadas como redutores da conta de fornecedores, num valor de R$ 17,7 bilhões (números ainda não auditados). A diferença de R$ 4 bilhões teve como contrapartidas lançamentos contábeis em outras contas do ativo da Americanas. <br /><br />Executivos do setor ouvidos pela EXAME Invest explicam que essa verba costuma custear em parte ou totalmente a campanha. Esse valor é lançado como redução de despesa ou, mais comumente, lançado como receita no lucro bruto. Mas não deve ser lançada como redução da conta de fornecedores. O xis da questão é que essas verbas não chegam a 4% da receita de uma varejista. Por isso, se lançado no contas a receber esse valor chamaria muita atenção, explica um executivo do setor varejista. Ou seja, no passivo de fornecedores, esse valor ficava mais “escondido”. <br /><br />Somado a isso, para gerar o caixa necessário para a continuidade das operações, a ex-diretoria contratou uma série de financiamentos com bancos dos quais a companhia é devedora — isso, sem as devidas aprovações societárias, segundo a Americanas divulgou em documento desta terça-feira. É aí que entra o risco sacado. <br /><br />Todas essas linhas de financiamento foram contabilizadas de forma inadequada, segundo o documento, no balanço de 30 de setembro de 2022 na conta de fornecedores, da seguinte forma: operações de financiamento de compras (risco sacado, forfait ou confirming) de R$ 18,4 bilhões e operações de financiamento de capital de giro de R$ 2,2 bilhões. <br /><br />Essa manobra, explica o documento, não permitiu a correta determinação do grau de endividamento da companhia ao longo do tempo. Também foram identificados lançamentos redutores da conta de fornecedores oriundos de juros sobre operações financeiras, que deveriam ter transitado pelo resultado da companhia, na linha do custo de dívida. Esses lançamentos totalizaram R$ 3,6 bilhões de acordo com os números preliminares.<div><br /></div><div>Compartilhado do Portal Exame.com Jun/23</div>Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-90168522980608702023-02-25T06:50:00.004-03:002023-02-25T06:50:53.668-03:00Inteligência Artificial na Gestão de ProjetosInteligência Artificial começa com tudo em 2023. Vários segmentos discutem possibilidades de aplicações práticas das ferramentas e tecnologias disponíveis. O artigo a seguir, explora um pouco delas e de suas aplicações, inclusive no campo da Gestão de Projetos. <div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3iLxOQPrx4Qil3A8AT83Tt5itofUkOQ-LRsYwCzEcC7fI_4OeBqL8gvnEyITUwP87llXJlVTFdmMNDhw64ah_FQvQHMGFnnWoEUL4acStQAwkaCGIn6GlmFFLY_fWWp2ess1G-sWP5OE27DaXXNXRR9Ar72ZVl3nDd50MvJSkgPELG3oEJT-SmDHwfQ/s1342/chatgpt.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="667" data-original-width="1342" height="199" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3iLxOQPrx4Qil3A8AT83Tt5itofUkOQ-LRsYwCzEcC7fI_4OeBqL8gvnEyITUwP87llXJlVTFdmMNDhw64ah_FQvQHMGFnnWoEUL4acStQAwkaCGIn6GlmFFLY_fWWp2ess1G-sWP5OE27DaXXNXRR9Ar72ZVl3nDd50MvJSkgPELG3oEJT-SmDHwfQ/w400-h199/chatgpt.png" width="400" /></a></div><div><br /><b>O que é Inteligência Artificial?</b><br /><br />Inteligência Artificial, ou IA é um ramo de estudo que envolve computadores utilizando tecnologia para fornecer a melhor resposta para problemas cruciais em tempo real de maneira comparável aos seres humanos.<br /><br />O processo de apresentação da inteligência está preocupado com as qualidades humanas como pensamento e intelecto, bem como a aplicação da inteligência a situações específicas para criar uma máquina inteligente.<br /><br />A tecnologia de IA está inextricavelmente relacionada não apenas aos princípios da ciência da computação, mas também à psicologia, filosofia, ilustra muitas formas de tecnologias de inteligência artificial e suas aplicações associadas.<br /><br />A IA tornou-se uma tecnologia de destaque nos últimos anos devido à crescente necessidade de sistemas automatizados que operem sem intervenção humana. A inteligência artificial está florescendo agora, com uma infinidade de novos modelos aparecendo nas fases de pesquisa e desenvolvimento em uma variedade de áreas, incluindo ciência, economia e engenharia<br />Uso da IA na Gestão de Projetos<br /><br />A IA tem sido usada para avançar em diferentes campos, como educação, saúde e finanças. No entanto, a aplicação da IA no campo do gerenciamento de projetos (GP) não progrediu da mesma forma, segundo pesquisa realizada por Mohammad Reza Davahli, do Departamento de Engenharia Industrial e Sistemas de Gestão da Universidade Central da Flórida.<br /><br />Os resultados do mapeamento realizado por DAVAHLI indicam que a aplicação de IA em GP está em seus estágios iniciais e os modelos de IA não se aplicam a vários processos de Gestão de Projetos, especialmente em grupos de processos de gerenciamento de partes interessadas do projeto, gerenciamento de aquisições do projeto e gerenciamento de comunicação do projeto. <br /><br />No entanto, os processos de PM mais populares entre os artigos incluídos foram previsão de esforço de projeto e estimativa de custo, e as técnicas de IA mais populares foram redes neurais e algoritmos genéticos.<br /><br />As grandes firmas de consultoria, como Gartner, Accenture e PWC estão levando a sério a assunto Gestão de Projetos e Inteligência artificial, de acordo com Adel Belharet e seus colegas da Universidade ESIEE de Paris. Neste artigo, os autores propõem um mapeamento de como os mundos de IA e GP se cruzam para mostrar quais processos de GP serão afetados primeiro e quais serão difíceis de automatizar.<br /><br />O lento progresso da IA na área de gerenciamento de projetos se deve em grande parte à falta de investimento de empresas privadas, o que significa que o progresso só foi feito nas universidades e nas organizações públicas de pesquisa.<br />Exemplos do Uso da IA na Gestão de Projetos<br /><br />Esta lista não é exaustiva e contempla alguns usos conhecidos de técnicas de Inteligência Artificial na Gestão de Projetos. Para facilitar os autores responsáveis pelo trabalho, acima citados, fizeram uma compilação de técnicas por área de conhecimento e grupo de processos do Guia PMBOK.<br /><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6LSucU9WPhASTzQCFvlLE2hq6LOZ13EAO09ONikP7CP0lFhG4bb2EXDxIexsruOOomC-4Gel9D7TyQl3d4g55B0iXAHvUgydT9ArZLNpVZNh5eEXk5P8kXrSXjev4qbHs7jiSkBUjSNY4_ipncm7Rz88t-EPB3bE-AeZb-KCr1L12r38e2vxlZPvf7A/s1059/IApmbok.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="966" data-original-width="1059" height="365" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6LSucU9WPhASTzQCFvlLE2hq6LOZ13EAO09ONikP7CP0lFhG4bb2EXDxIexsruOOomC-4Gel9D7TyQl3d4g55B0iXAHvUgydT9ArZLNpVZNh5eEXk5P8kXrSXjev4qbHs7jiSkBUjSNY4_ipncm7Rz88t-EPB3bE-AeZb-KCr1L12r38e2vxlZPvf7A/w400-h365/IApmbok.png" width="400" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><b><u>Técnicas de IA aplicadas na Gestão de Projetos</u></b><div><br /><b>Support vector machine (SVM)</b><br /><br />“Support Vector Machine” (SVM) é um algoritmo de aprendizado de máquina supervisionado que pode ser usado para desafios de classificação ou regressão. Seu foco maior é no treinamento e classificação de um dataset.” Algoritmos de aprendizado de máquina, supervisionados e de classificação funcionam em conjuntos de dados menores, mas podem ser muito mais fortes e poderosos na criação de modelos. <br /><br /><br /><b>Fuzzy decision trees</b><br /><br />A Fuzzy decision trees, ou FDT é utilizada quando se tem diversas alternativas a serem analisadas para um determinado problema, definindo-o como o Evento Topo, utilizando-se os operadores básicos e os mesmos preceitos da Análise de Árvore de Falhas (FTA – Fault Tree Analysis).<br /><br />O método da FTA surgiu por volta de 1961, na Bell Telephone Laboratories, desenvolvido por H. A. Watson para suprir a necessidade de avaliar a confiabilidade de um sistema complexo associado ao controle de lançamento de mísseis guiados e de alcance intercontinental.<br /><br />Para FTA e FDT são utilizados com frequência três operadores fundamentais (and, or e not), de acordo com Scapin (2013). Desta forma, é possível se chegar à probabilidade (no caso da FTA) ou possibilidade (no caso da FDT) de ocorrência do evento topo (ou principal), permitindo-se a compreensão sobre o evento como um todo para análise de segurança e confiabilidade de sistemas complexos.<br /><br /></div><div><b>Algoritmos Genéticos</b><br /><br />Pela Wikipedia, conseguimos identificar algoritmos genéricos como é uma técnica de busca utilizada na ciência da computação e em investigação operacional para achar soluções aproximadas em problemas de otimização e busca, fundamentado principalmente pelo americano John Henry Holland.<br /><br />Algoritmos genéticos são uma classe particular de algoritmos evolutivos que usam técnicas inspiradas pela biologia evolutiva como hereditariedade, mutação, seleção natural e recombinação (ou crossing over).<br /><br />Alguns exemplos do uso de AG incluem otimização de aprendizagem de árvore de decisão para melhor performance, resolução de algoritmo de sudoku, otimização de hiperparâmetros, e etc.<br /><br />Algoritmos genéticos diferem dos algoritmos tradicionais de otimização em basicamente quatro aspectos: Baseiam-se em uma codificação do conjunto das soluções possíveis, e não nos parâmetros da otimização em si;</div><div><br />os resultados são apresentados como uma população de soluções e não como uma solução única;<br />não necessitam de nenhum conhecimento derivado do problema, apenas de uma forma de avaliação do resultado; usam transições probabilísticas e não regras determinísticas</div><div><br /></div><div><b>Artificial neural network</b><br /><br />“Redes neurais artificiais são modelos computacionais inspirados pelo sistema nervoso central de um animal (em particular o cérebro) que são capazes de realizar o aprendizado de máquina bem como o reconhecimento de padrões.”<br /><br />Redes neurais artificiais geralmente são apresentadas como sistemas de “neurônios interconectados, que podem computar valores de entradas”, simulando o comportamento de redes neurais biológicas.<br /><br />“Assim como outros métodos de aprendizado de máquina, sistemas que aprendem a partir dos dados, redes neurais têm sido usadas para resolver uma grande variedade de tarefas que são difíceis de resolver utilizando programação baseada em regras comuns, incluindo visão computacional e reconhecimento de voz.”</div><div><br /><b>Deep learning algorithms</b><br /><br />Deep learning é um subconjunto de aprendizado de máquina que se baseia em redes neurais profundas, compostas por camadas de nós ou neurônios. Essas redes são treinadas usando grandes conjuntos de dados e algoritmos de aprendizado supervisionado para aprender a realizar tarefas específicas, como reconhecimento de imagens, processamento de linguagem natural e detecção de padrões.<br /><br />Algoritmos de deep learning são capazes de aprender e melhorar continuamente a partir de novos dados, tornando-os muito poderosos para aplicações em vários campos.</div><div><br /><b>Greedy algorithm</b><br /><br />Greedy algorithm ou Algoritmos gulosos são uma classe de algoritmos de otimização que tomam decisões locais ótimas em cada etapa do processo, com o objetivo de encontrar a solução global ótima. Eles funcionam escolhendo a melhor opção disponível naquele momento e, em seguida, seguindo essa escolha até chegar à solução final. Esses algoritmos são chamados de “gulosos” porque eles escolhem a opção que parece ser a melhor no momento, sem considerar as consequências futuras dessa escolha.<br /><br />Exemplo de Algoritmo Guloso : Problema da Mochila, Algoritmo de Prim e Kruskal em Teoria dos Grafos.<br /><br />Os algoritmos gulosos são fáceis de implementar e geralmente executam rapidamente, mas nem sempre encontram a solução global ótima. Alguns problemas podem requerer uma abordagem diferente para encontrar a solução ideal.</div><div><br /><b>Visão Geral sobre Aplicação da IA em Gestão de Projetos</b><br /><br />A inteligência artificial (IA) pode ser usada de várias maneiras para ajudar na gestão de projetos. Algumas formas comuns incluem:Análise de dados: A IA pode ajudar a analisar grandes quantidades de dados relacionados ao projeto, como informações sobre recursos, orçamento e desempenho, para identificar tendências e problemas potenciais.</div><div><br />Previsão de desempenho: A IA pode ser usada para prever como o projeto está se desenvolvendo e identificar quaisquer problemas que possam surgir no futuro.</div><div><br />Gerenciamento de recursos: A IA pode ajudar a otimizar a alocação de recursos, como pessoal e materiais, para garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento e do prazo.</div><div><br />Comunicação e colaboração: A IA pode ser usada para melhorar a comunicação e colaboração entre os membros do time, por exemplo, através de ferramentas de automação de mensagem e de tarefas.</div><div><br />Gerenciamento de riscos: A IA pode ser usada para identificar e avaliar riscos potenciais e ajudar a desenvolver estratégias para gerenciá-los.</div><div><br />Tomada de decisão: A IA pode ser usada para ajudar a tomar decisões críticas, como alocar recursos ou escalar o projeto, com base em dados e análises precisas.</div><div><br />Identificação de Padrões: A IA pode ser usada para identificar padrões em dados históricos de projetos e usar esses padrões para melhorar a gestão de projetos futuros.<br /><br />Em resumo, a IA pode ser usada para automatizar muitas tarefas de gerenciamento de projetos e fornecer insights valiosos que podem ajudar a tornar os projetos mais eficientes e bem-sucedidos.<br />Bibliografia<br /><br /><i>Adaptado de NetProject.com.br, Fevereiro de 2023</i></div><div><br /></div><div><br /></div><div>BELHARET, Adel et al. Report on the Impact of Artificial Intelligence on Project Management. Machine Learning eJournal, 2020.<br /><br />DAVAHLI, Mohammad Reza. The last state of artificial intelligence in project management. arXiv preprint arXiv:2012.12262, 2020.<br /><br />KUSTER, Luis. The current state and trends of artificial intelligence in project management: a bibliometric analysis. 2021. Tese de Doutorado.</div></div>Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-7952345686632698382023-02-25T06:31:00.006-03:002023-02-25T06:35:43.241-03:00DJ de bolso com Inteligência Artificial no SpotifyO Spotify anunciou na última quinta-feira (23) o recurso "DJ", uma inteligência artificial que cria e comenta listas de reprodução personalizadas e intermináveis, baseadas no gosto musical de cada usuário. Disponível na versão beta para alguns usuários dos EUA e do Canadá, a novidade, por enquanto, funciona apenas em inglês para assinantes e não tem previsão de lançamento para o público geral nem para a versão gratuita. O anúncio, feito em vídeo publicado no YouTube (veja no final da matéria), mostra como funcionará a novidade na voz masculina. Segundo o que foi divulgado até o momento, o DJ funcionará apenas na versão mobile, para Android e iPhone (iOS).<br /><br /><img height="225" src="https://s2.glbimg.com/xwVrt3uvjnr3kDDe8Xox_mATcJA=/0x0:1920x1080/984x0/smart/filters:strip_icc()/i.s3.glbimg.com/v1/AUTH_08fbf48bc0524877943fe86e43087e7a/internal_photos/bs/2021/y/P/Z1mDVLTsObsj7nEyHQjQ/2.glbimg.com-d4ziuh6z4hyggtzytahsb9xspqm-1920x1080-i.s3.glbimg.com-v1-auth-08fbf48bc0524877943fe86e43087e7a-internal-photos-bs-2018-t-i-n1mwroq6cifsgdoarnmq-spotify-nova-home.jpg" width="400" /><br /><br />A ideia é que a inteligência artificial DJ crie diferentes playlists para cada usuário, comentando cada uma das opções. Por enquanto, ainda não se sabe se você poderá desligar os comentários. A "voz" do DJ comenta curiosidades e informações sobre cantores e faixas, algo semelhante ao que já ocorre nas rádios. Esse recurso de voz artificial é alimentado pela tecnologia de voz da Sonantic AI, startup comprada pelo Spotify no ano passado.<br /><br />No aplicativo do Spotify, os usuários conseguirão trocar os gêneros e artistas presentes na reprodução automática, tocando no botão “DJ”, que aparecerá na tela. Um ponto interessante é que o algoritmo do DJ também aprende com os seus comentários - por isso, o feedback que você dá à plataforma sobre cada uma das músicas selecionadas pela inteligência artificial no app será importante.<br /><br />Até o momento, só há um modelo de voz para DJ, mas espera-se que a funcionalidade no futuro possa ser usada alternando diferentes vozes e estilos de apresentação, com entonações mais entusiasmadas ou calmas, por exemplo. A beta pode ser encontrada no Feed de música na página inicial do aplicativo, após tocar em “Play”, no campo “DJ”.<br /><br /><br />Portal Techtudo, Fevereiro de 2023Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-61264493599356156362022-10-13T18:29:00.001-03:002022-10-13T18:29:06.578-03:00Infraestrutura busca executivos e tem salários de até R$ 80 mil<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfp3HIKWYDVm7vTeejBHrUt_qXAosIzIhYz3gQVOn6y-Z1G-Q1iedxmFfQd-B7Wl3OONPb48TcCsLDlaqInQXxUBOscnix-Uy_qKi3MV-ZKTk-dt_c_3BG6cSBtl33ZFNIVXd06sNo2gvMML06yYmTlqLkAlAg-nzwKweF-WaPiUSfFZyWDEIPdcGiyg/s800/executivos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="610" data-original-width="800" height="244" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfp3HIKWYDVm7vTeejBHrUt_qXAosIzIhYz3gQVOn6y-Z1G-Q1iedxmFfQd-B7Wl3OONPb48TcCsLDlaqInQXxUBOscnix-Uy_qKi3MV-ZKTk-dt_c_3BG6cSBtl33ZFNIVXd06sNo2gvMML06yYmTlqLkAlAg-nzwKweF-WaPiUSfFZyWDEIPdcGiyg/s320/executivos.jpg" width="320" /></a></div><br /><p></p><p class="MsoNormal" style="background: #F9FAFB; line-height: 19.5pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="color: black; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O setor de
infraestrutura tem o potencial de gerar 1,5 milhão de empregos somente com as
concessões da área de transporte – e 20% das posições serão para gerentes e
cargos superiores. Segundo a consultoria PageGroup, a demanda por executivos na
área </span><u><span style="color: blue; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">aumentará
de 10% a 30% anualmente na próxima década</span></u><span style="color: black; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">. Em posições
de gerência, profissionais podem receber salários de R$ 15 mil a R$ 45 mil. E a
remuneração de </span><u><span style="color: blue; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">diretores
chega a R$ 80 mil</span></u><span style="color: black; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">. O setor envolve projetos de longo prazo e com
grandes equipes, o que faz recrutadores buscarem profissionais com mais
experiência e habilidades de gestão de pessoas e planejamento.</span><span style="font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="background: #F9FAFB; line-height: 19.5pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"></p><p class="MsoNormal">“... <span style="background: white; color: black; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;">A demanda por executivos para o setor de infraestrutura deve
aumentar de 10% a 30% anualmente, nos próximos dez anos.</span><span style="font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 107%;"><br style="-webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: inherit !important; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;" />
<br style="-webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: inherit !important; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;" />
<span style="background: white; color: black; mso-color-alt: windowtext;"><span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); float: none; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;">Há uma tendência de privatização e de consolidação
de empresas, com mais investimentos”, acredita Lucas Toledo, diretor executivo
do PageGroup.</span></span><br style="-webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: inherit !important; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;" />
<br style="-webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: inherit !important; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;" />
<span style="background: white; color: black; mso-color-alt: windowtext;"><span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); float: none; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;">Baseado em números do governo federal e entidades
setoriais, o especialista estima um horizonte de 1,5 milhão de empregos somente
a partir de concessões na área de transportes, sendo 20% do total para posições
de gerência ou superior.</span></span><br style="-webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: inherit !important; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;" />
<br style="-webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: inherit !important; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;" />
<span style="background: white; color: black; mso-color-alt: windowtext;"><span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); float: none; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;">Por conta da disponibilidade de vagas e da falta
de candidatos “prontos” para cadeiras estratégicas, espera-se uma queda de
braço entre os empregadores. No PageGroup, o aumento na procura por currículos
do ramo já é de 25%, na comparação entre 2021 e o acumulado de 2022.</span>..”,
afirma Ricardo Sanches, Executivo do setor de Infra Estrutura e Bens de
Capitais.</span><span style="background: white;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="background: white; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span><span style="background-color: white; font-family: "Segoe UI", sans-serif; font-size: 10.5pt;">Fonte:
Valor Econômico e Linkedin, Outubro/2022</span></p><span style="color: black; font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 10.5pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"></span><p></p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-22141839523675975692022-10-13T18:21:00.002-03:002022-10-13T18:21:41.698-03:00Oportunidades batem à porta na indústria brasileira<p> </p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiltrMWrq9o1hvpwsDx7Xf-S5IwGEBTezpJfPWKEyQZiZyznstRPlscI4VTUh-FuPPYfS-F4TG7nFuWRHVva-HtHwVaFjE7ZjXHLecyhPeE2Tm7mVPETNByQqb3eSRn5tiUP8QAvtpJvWmkaVfaTwXouoinCZpb9UaLhHFDSET49RBCMJoETkRtfrG9bA/s1080/industria.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="718" data-original-width="1080" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiltrMWrq9o1hvpwsDx7Xf-S5IwGEBTezpJfPWKEyQZiZyznstRPlscI4VTUh-FuPPYfS-F4TG7nFuWRHVva-HtHwVaFjE7ZjXHLecyhPeE2Tm7mVPETNByQqb3eSRn5tiUP8QAvtpJvWmkaVfaTwXouoinCZpb9UaLhHFDSET49RBCMJoETkRtfrG9bA/s320/industria.jpg" width="320" /></a></div><span style="background-color: white; color: #767676; font-family: Raleway, sans-serif; font-size: 14.5pt; text-align: center;">Profissionais que
prestam serviços em áreas de consultorias também precisam rever seus portfólios
para atender a demanda que a área vai apresentar nos próximos três anos</span><p></p><p><span style="background-color: white; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 11.5pt; letter-spacing: -0.3pt;">A segunda
quinzena de maio trouxe uma boa notícia para o mercado de trabalho industrial brasileiro.
Levantamento divulgado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), por meio
do Mapa do Trabalho Industrial 2022, mostra que o Brasil precisará qualificar
9,6 milhões de pessoas até 2025 para atender necessidades projetadas pelas
indústrias, de forma a recolocar inativos, atualizar colaboradores ou preencher
as novas vagas programadas para o setor.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: Lato, sans-serif; font-size: 11.5pt; letter-spacing: -0.3pt;">Essa é uma
boa notícia se olharmos pelo viés de que o mercado se apresenta como
oportunidade para trabalhadores desse setor. E aqui, quando falamos nestas
oportunidades de trabalho, temos de observar o leque que elas nos apresentam. O
primeiro ponto a considerar-se, que pode até parecer óbvio, é que o
profissional que atua nesse segmento deve manter uma rotina de aperfeiçoamento,
seja ela por investimento próprio ou aderindo aos planos internos de
qualificação para que se possa galgar novas oportunidades ou simplesmente
manter-se no mercado.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: Lato, sans-serif; font-size: 11.5pt; letter-spacing: -0.3pt;">Já em um
segundo ponto é o olhar estratégico que profissionais de Gestão de Pessoas,
junto com as lideranças de diferentes áreas, devem assumir para prever o que
ofertar de recursos que possam ajudar seu corpo colaborativo a exercer suas
funções dentro de uma estratégia contemporânea de atualização no mercado. É
desse olhar estratégico que se terá equipes qualificadas de forma otimizada,
que possam contribuir diretamente para os resultados da empresa e que miram
diferenciais no mercado.<o:p></o:p></span></p>
<span style="font-family: Lato, sans-serif; font-size: 11.5pt; letter-spacing: -0.3pt; line-height: 107%;">Paralelamente, profissionais que prestam
serviços em áreas de consultorias técnicas ou administrativas e comportamentais
também precisam rever seus portfólios, observar necessidades e tendências e
levar para o mercado industrial toda sua expertise para atender a demanda que a
área vai apresentar nos próximos três anos. Logo, vê-se que não basta avistar
que oportunidades estão chegando, é preciso estar preparado para quando elas
baterem à porta.</span><div><span style="font-family: Lato, sans-serif; font-size: 11.5pt; letter-spacing: -0.3pt; line-height: 107%;"><br /></span></div><div><span style="font-family: Lato, sans-serif; font-size: 11.5pt; letter-spacing: -0.3pt; line-height: 107%;">Fonte: Portal Amanhã.com/Indústria, Outubro/2022</span></div>Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-20831758674400684102022-10-13T18:15:00.003-03:002022-10-13T18:16:55.794-03:00Chamado de 'louco' pelo pai, ele criou empresa de cerveja artesanal com receita de US$ 2 bilhões<p><span style="background-color: white; color: #0f1923; font-family: Poppins; font-size: 13.5pt;">A ideia inicial era bem mais modesta: contar com alguns funcionários,
ser uma cervejaria local e ter uma receita anual de US$ 1,2 milhão</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 21pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="color: #0f1923; font-family: Poppins; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSXvQ0pkoPt3YaCiXWbMuOoaWY9F9n9x5i_UhlmMD8pxjEX7HXuKUKOtPMXCUOPWR_LCp_SyBKYW0zGULRdBtk4fp0nJLwBpSUi49TybY14U3Iw4H7UhiNDJpoQBeK_lQKZvJIb_edwZs6cc8bgpKdoEopHE-jCFcVYAYycNQlsDjlOHDCbdnIyPJp7g/s1024/Cervejaria.jpg" style="font-family: Poppins; font-size: 13.5pt; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="682" data-original-width="1024" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSXvQ0pkoPt3YaCiXWbMuOoaWY9F9n9x5i_UhlmMD8pxjEX7HXuKUKOtPMXCUOPWR_LCp_SyBKYW0zGULRdBtk4fp0nJLwBpSUi49TybY14U3Iw4H7UhiNDJpoQBeK_lQKZvJIb_edwZs6cc8bgpKdoEopHE-jCFcVYAYycNQlsDjlOHDCbdnIyPJp7g/s320/Cervejaria.jpg" width="320" /></a></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center; vertical-align: baseline;"><span style="color: #0f1923; font-family: "inherit", serif; font-size: 12pt;">Com 73 anos, Koch atualmente é
chairman da Boston Beer e mantém uma agenda </span><span style="color: #0f1923; font-family: "inherit", serif; font-size: 12pt;">de relacionamento constante com
parceiros e fornecedores. </span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 19.5pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">O movimento de retomada do mercado de
cerveja artesanal nos Estados Unidos é creditado a um nome, Jim Koch, o
fundador da Samuel Adams, controlada da Boston Beer Company.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="color: black; font-family: Barlow; font-size: 15pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Em 1984, então com 34 anos, ele largou
um emprego de seis dígitos na Boston Consulting Group, foi chamado de 'louco'
pelo pai e resolveu retomar a tradição familiar de mestres cervejeiros na
cozinha da sua casa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">Naquela época, as pequenas cervejarias
vinham perdendo espaço para os grandes conglomerados. O próprio pai o lembrou
dessa realidade, ao que ele respondeu que não pretendia competir com essas
empresas.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">A ideia inicial era bem mais modesta.
Contar com alguns funcionários, ser uma cervejaria local e ter uma receita
anual de US$ 1,2 milhão. Passados 38 anos, a companhia tem 2,5 mil
colaboradores, uma receita anual que supera os US$ 2 bilhões e patrimônio líquido
de R$ 4,2 bilhões.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">Apesar de ser celebrado como pioneiro
do movimento de retomada das artesanais, Koch é modesto ao reconhecer o que
alcançou.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">“Sam Adams é menos de 1% do negócio de
cerveja dos EUA. Então, a realidade é que, após 38 anos de muito sucesso,
basicamente passamos de infinitesimal para minúsculo”, disse à CNBC Make It.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="border: 1pt none windowtext; font-family: "inherit", serif; font-size: 18pt; padding: 0cm;">Qual
é a trajetória dele </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 2; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">Quando decidiu empreender no mercado de
cerveja artesanal, Koch tinha como questão central ser rico, permanecendo na
carreira onde estava, ou ser feliz, investindo em algo que gostava e que fazia
parte da sua história familiar.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">“Se você prefere ser rico a ser feliz,
você é um sociopata”, afirma. “E eu não era um sociopata. Eu escolhi ser
feliz.”</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">Ele conta que não havia cervejaria
artesanal de sucesso naquele momento e conseguir avançar com a Samuel Adams,
homenagem a Samuel Adams, um dos fundadores dos Estados Unidos, estabelecendo
um modelo de sucesso pareceu como “destino”.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">A começar pelo início da empresa, que
contou com o uso de uma receita antiga da família, desenvolvida pelo tataravô
de Jim, Louis Koch, e que remontava à década de 1860.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">O pai, mesmo contrariado com a decisão
do filho, decidiu passar a fórmula do que se tornaria a base para a Samuel
Adams Boston Lager.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="border: 1pt none windowtext; font-family: "inherit", serif; font-size: 18pt; padding: 0cm;">Como
a empresa cresceu</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 2; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">Com a cerveja produzida, Koch começou a
oferecer em bares e restaurantes da região. E, a despeito dos grandes grupos
que dominavam distribuição e o consumo, a Samuel Adams conseguiu furar a bolha
e ser eleita a melhor cerveja dos EUA no Great American Beer Festival, no
primeiro ano de lançamento.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">A conquista se repetiria também em 1986
e 1987, confirmando a ideia inicial por trás da decisão de Koch, que era.
“Posso fazer o melhor copo de cerveja disponível para o bebedor de cerveja nos
Estados Unidos. Tem que haver um mercado para isso”, afirmou em entrevista à
CNBC.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">Em 1995, a empresa fez o seu IPO, com
as ações ao preço de U$ 20 dólares. E, hoje, além da Samuel Adams, reúne outras
marcas como a Angry Orchard, a Twisted Tea e a Truly Hard Seltzer. A Boston
Beer ocupa atualmente a nona colocação como maior cervejaria em volume de
vendas, segundo a América Craft beer.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="font-family: Poppins; font-size: 18pt;">Como enfrentou o dilema</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 2; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">Ao 73 anos, Koch atua como chairman da
companhia e mantém uma rotina de 60 horas semanais. Diz que passa a maior parte
do tempo fora do escritório, em contato direto com varejistas, consumidores,
distribuidores e com a própria equipe.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">“É inestimável para tomar boas decisões
fundamentais. Essencialmente, esse é o meu trabalho – tomar boas decisões para
a empresa – e aprendi que não posso fazer isso sentado em um escritório”,
afirma.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">Em seu livro de memórias, "Quench
Your Own Thirst: Business Lessons Learned Over a Beer ou Two" (ou, em
tradução livre, "Mate a sua própria sede: lições de negócios aprendidas
com uma cerveja ou duas"), Koch escreveu: "Faça o que você acha que
vai te fazer feliz ao invés do que vai te deixar rico."</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">Dono de uma fortuna estimada em US$ 1,6
bilhão, segundo a Forbes, parece ter conseguido aliar riqueza e felicidade.</span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Barlow; font-size: 15pt;">Fonte: Portal Exame, Outubro 22</span></p>Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-61820511466113061812021-03-09T18:29:00.004-03:002021-03-09T18:29:56.162-03:00Novo PMBOK 7a.Ed - Novidades<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-adekdur2xEM/YEfoY6hmItI/AAAAAAAAEPw/oWLD4waxXoIXM-s_5oEzNVAw1YYszS_yQCLcBGAsYHQ/s499/PMBOK7.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="499" data-original-width="376" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-adekdur2xEM/YEfoY6hmItI/AAAAAAAAEPw/oWLD4waxXoIXM-s_5oEzNVAw1YYszS_yQCLcBGAsYHQ/s320/PMBOK7.jpg" /></a></div><br />Neste Post, apresentarei objetivamente algumas mudanças no PMBOK 7a.Ed, além da já sabida "incorporação" das abordagens Ágeis. <br /><br />Até a 6ª Edição do PMBOK, o principal ponto de atenção tinha relação com sd chamadas técnicas de gerenciamento de projetos em Cascata ou Preditivas. <br /><br />Com as mudanças de mercado e o destaque de outras abordagens, como os Métodos Ágeis, o PMI promoveu algumas mudanças na estrutura do PMBOK 7ª.Edição, buscando acompanhar as tendências e “modernizar” o guia. <br /><br />A Nova Edição é baseada em Princípios e não mais em Processos de Gerenciamnento de Projetos, o que muda significativamente a abordagem. <br /><br />Ao invés de focar apenas em Processos, a nova edição foca em apresentar e trabalhar Princípios de Gerenciamento de Projetos com ênfase no sucesso dos projetos e consequente agregação de valor aos stakeholders. <br /><br />São propostos 12 princípios de entrega do projeto (que definem o "quê" e o "porquê" da entrega do projeto) e um sistema de entrega de valor que terá como objetivo fornecer resultados valiosos para os clientes. <br /><br />Segundo o PMI, os princípios propostos, terão como finalidade a orientarão dos gerentes de projeto e demais stakeholdres sobre como alcançar os resultados pretendidos, pensando na agregação de valor. <br /><br />Conhecendo os Princípios de Entrega do Projeto <br /><br />O PMBOK passa a sugerir 12 princípios para o alcance dos Resultados buscados: <br /><br />· Administração: orienta a administração do projeto; <br /><br />· Equipe: sugere e orienta a construção de uma cultura de responsabilidade e respeito; <br /><br />· Stakeholders: orienta o mapeamento e envolvimento das partes interessadas para entender seus interesses e demandas; <br /><br />· Valor: orienta a garantia de mais entrega de valor ao cliente do projeto; <br /><br />· Pensamento holístico: orienta o reconhecimento e respostas para as interações dos sistemas e compreensão do contexto; <br /><br />· Liderança: orienta a motivação, influência, treinamento e aprendizado; <br /><br />· Adaptação: orienta a adaptação da abordagem de entrega com base no micro e macro ambiente; <br /><br />· Qualidade: orienta a construção de uma gestão adequada da qualidade, refletindo em processos e resultados; <br /><br />· Complexidade: orienta as práticas e interações com a complexidade do contexto, usando conhecimento, experiência e lições aprendidas; <br /><br />· Oportunidades e ameaças: orienta questões relacionadas a oportunidades e ameaças; <br /><br />· Adaptabilidade e resiliência: orienta o gestor a adaptar-se com facilidade as situações apresentadas e ser resiliente, suportando e se adaptando às dificuldades, mudanças e problemas que virão com o projeto; <br /><br />· Gestão das mudanças: orienta questões relacionadas a mudança, como forma de viabilizar os resultados buscados. <br /><br /><a href="https://1.bp.blogspot.com/-8n9tvhxHuf8/YEfomZMxvMI/AAAAAAAAEP0/vkx1qkiKX3UmQGGv9QMscID4kzWmXSGBgCLcBGAsYHQ/s960/Sistema.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="540" data-original-width="960" src="https://1.bp.blogspot.com/-8n9tvhxHuf8/YEfomZMxvMI/AAAAAAAAEP0/vkx1qkiKX3UmQGGv9QMscID4kzWmXSGBgCLcBGAsYHQ/s320/Sistema.jpg" width="320" /></a><br /><br /><br />A figura acima apresenta o que o PMBOK® 7ª edição chama de Sistema de Entrega de Valor. <br /><br />Segundo esse sistema, a estratégia, missão e objetivos da organização determinam seus investimentos. <br /><br />Com base nos resultados dos projetos, os impactos nos negócios são analisados e os investimentos são revisados ou ajustados para as etapas futuras. Portfólios contém programas e projetos. Para garantir os objetivos dos portfólios, a entrega do programa e dos projetos devem atingir as metas pretendidas. <br /><br />Quando os projetos são entregues com sucesso, os valores de negócios esperados também devem ser obtidos para a organização. O Guia refere-se a esse ponto como Realização do valor comercial. <br /><br />Em outros posts, comentarei sobre outros aspectos importantes relacionados ao novo PMBOK 7ª.Ed.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br />Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-66814057151959622582021-03-03T15:23:00.000-03:002021-03-03T15:23:07.246-03:00Adoção de Metodologia Corporativa<p><span style="color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: Roboto, Noto, sans-serif; font-size: 15px; white-space: pre-wrap;">Fui questionado sobre a importância da adoção de uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos dentro de uma Organização e sobre a dificuldade de torná-la de fato corporativa: "...Fernando Paes é </span><span style="color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: Roboto, Noto, sans-serif; font-size: 15px; white-space: pre-wrap;">difícil fazer uma metodologia ser adotada como padrão por todas as áreas da empresa?..." Veja o vídeo e deixe sua opinião ;)</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen="" class="BLOG_video_class" height="374" src="https://www.youtube.com/embed/j9t3vGrPGlI" width="450" youtube-src-id="j9t3vGrPGlI"></iframe></div><br /><span style="color: rgba(0, 0, 0, 0.87); font-family: Roboto, Noto, sans-serif; font-size: 15px; white-space: pre-wrap;"><br /></span><p></p>Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-77208599012750858102021-02-26T11:47:00.004-03:002021-02-26T11:47:22.487-03:00Motivando Equipes Remotas por Fernando Paes<p>Durante uma Live sobre Transformação Digital e Gestão de Projetos, fui questionado sobre a importância de manter os times motivados, mesmo sem estar "olho no olho" com cada membro da equipe.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=YJ6O3QTczps&t=10s" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="339" data-original-width="523" src="https://1.bp.blogspot.com/-T5zW8t_sXDA/YDkJWtTapZI/AAAAAAAAEPA/BL-vFP553tcQ12Not63Kpi27MSF1HRx5QCLcBGAsYHQ/s320/minilive2.JPG" width="320" /></a></div><p style="text-align: center;"><a href="https://www.linkedin.com/posts/fernandopaesn_como-motivar-times-remotos-com-fernando-activity-6771076280214409216-1FVy">Motivação de Equipes Remotas</a></p>Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-74774130824682793512020-10-06T18:15:00.002-03:002020-10-06T18:15:07.009-03:00Ensino Remoto Liberado Até Dezembro de 2021O Conselho Nacional de Educação (CNE) aprovou por unanimidade nesta tarde um parecer que permite a continuidade do ensino remoto até dezembro de 2021, caso seja opção das redes. A proposta aprovada no colegiado recomenda ainda que os sistemas de ensino não reprovem os estudantes. O texto precisa ser homologado pelo Ministério da Educação (MEC) e vale para educação pública e privada. <div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-ByyrXG_DEik/X3zeN5WOwWI/AAAAAAAAEMI/ki-tc3R9oT0XOdy-vQTarfbOp-j6SfNOgCLcBGAsYHQ/s1086/remoto.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="652" data-original-width="1086" src="https://1.bp.blogspot.com/-ByyrXG_DEik/X3zeN5WOwWI/AAAAAAAAEMI/ki-tc3R9oT0XOdy-vQTarfbOp-j6SfNOgCLcBGAsYHQ/s320/remoto.jpg" width="320" /></a></div><br /><div>A medida prevê a reorganização flexível dos sistemas e sugere, por exemplo, a adoção do "continuum escolar", ou seja, as redes poderão fundir os anos escolares dos estudantes, de modo que eles concluam no próximo ano o conteúdo que ficou prejudicado em 2020 devido à pandemia. Estados como São Paulo e Espírito Santo já anunciaram que adotarão o ano contínuo. <br /><br />" O reordenamento curricular do que restar do ano letivo de 2020 e o do ano letivo seguinte, pode ser reprogramado, aumentando-se os dias letivos e a carga horária do ano letivo de 2021 para cumprir, de modo contínuo, os objetivos de aprendizagem e desenvolvimento previstos no ano letivo anterior", diz o texto. <br /><br />— Considerando que os sistemas de ensino deverão indicar o ano de 2021 para replanejamento curricular, vai ser um ano complicado. Então, nós estendemos (a liberação do ensino remoto) a critério do sistema — explicou a relatora da proposta, Maria Helena Guimarães. — Há sistemas de ensino que estão falando que a recuperação e reposição vai ocorrer até o final do ano que vem. Estamos tratando de uma situação complexa para a qual não existem soluções únicas, então tentamos apresentar a possibilidade de diversificação para abranger sistemas de ensino que enfrentam situações diferenciadas. <br /><br />Presidente da comissão que elaborou o parecer, Luiz Roberto Curi explicou que anteriormente o prazo previso era até julho, mas a partir da demanda de diversos entes, o CNE resolveu estender para dezembro como uma medida de cautela. <br /><br />— É um artigo que permite (a utilização do ensino remoto até dezembro), mas não exige, nem obriga e nem estende, no sentido de indicar que o retorno se dará (somente em dezembro) — afirmou durante a discussão. <br /><br />Em relação à recomendação sobre a reprovação dos estudantes, a relatora argumentou que a medida é importante para evitar a evasão, mas não é uma imposição. <br /><br />— Não proibimos a reprovação. Isso é uma decisão dos sistemas de ensino. Mas indicamos a necessidade de busca ativa dos estudantes, sabemos que vai ter uma evasão grande. <br /><br />Ela explica que a orientação é que os mecanismos de avaliação sejam flexíveis, considerando projetos e outros tipos de atividades e não apenas provas escritas ou de múltipla escolha. <br /><br />O texto orienta que as atividades presenciais sejam retomadas de forma gradual e estabelece que cabe à família, em acordo com a escola e a normatização do sistema, definir se o estudante continua em atividade à distância ou não. <br /><br />No caso dos anos iniciais, que compreende a etapa da alfabetização, o documento estabelece que as redes " poderão propor processo próprio de avaliação formativa ou diagnóstica ". <br /><br />O documento ainda libera práticas como: <br />Um quarto ano de ensino médio, como alguns estados já demonstraram interesse. As redes estarão liberadas a abrir turmas a alunos que concluírem a educação básica e quiserem voltar a estudar para recuperar aprendizagens perdidas em 2020. <div><br />Dispensa do controle de frequência para a educação infantil em escolas públicas e privadas. <br />O cumprimento da carga horária mínima prevista (800 horas para ensino fundamental e médio) pode ser por meio de uma ou mais das seguintes alternativas: reposição da carga horária de modo presencial ao final da pandemia; cômputo da carga horária de atividades pedagógicas não presenciais, realizadas enquanto persistirem restrições sanitárias para presença de estudantes; e cômputo da carga horária de atividades pedagógicas não presenciais (mediadas ou não por tecnologias digitais de informação e comunicação), realizadas de modo concomitante com o período das aulas presenciais, quando do retorno às atividades. </div><div><br />A reposição de carga horária pode estender-se para 2021 de modo presencial ou remoto. Essas aulas podem ser oferecidas, diz o texto, no contraturno ou em datas programadas no calendário original como dias não letivos. Sobre a volta às aulas presenciais, o CNE afirma que deve ser feita de forma “gradual, por grupos de estudantes, etapas ou níveis educacionais, em conformidade com protocolos produzidos pelas autoridades sanitárias locais, pelos sistemas de ensino, secretarias de educação e instituições escolares, com participação das comunidades escolares”</div></div><div><br /></div><div>Fonte: Portal G1, Outubro de 2020.</div>Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-34535934209346587772020-10-05T17:39:00.002-03:002020-10-05T17:39:28.355-03:00Empresa de biotecnologia tentará ressuscitar 20 mortosA companhia americana vai aplicar células-tronco, estimulação nervosa e outros tratamentos em pessoas clinicamente mortas <br /><br /><a href="https://1.bp.blogspot.com/-a8F4gQukaOs/X3uEO_-5cfI/AAAAAAAAEL8/_wkrtUZx9low9nXvMNdxCjyJThgkh6sHQCLcBGAsYHQ/s680/dead.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="453" data-original-width="680" src="https://1.bp.blogspot.com/-a8F4gQukaOs/X3uEO_-5cfI/AAAAAAAAEL8/_wkrtUZx9low9nXvMNdxCjyJThgkh6sHQCLcBGAsYHQ/s320/dead.jpg" width="320" /></a><br /> <br /><br />São Paulo – Uma empresa de biotecnologia tenta fazer algo cientificamente ousado: ressuscitar 20 pessoas clinicamente mortas. Chamada Bioquark, a companhia da Filadélfia obteve aprovações éticas das entidades de saúde dos Estados Unidos e da Índia para o seu projeto. <br /><br />A ideia não é dar vida nova a pessoas que faleceram, mas às que hoje vivem somente com o auxílio de aparelhos médicos e não podem viver de maneira independente. <br /><br />De acordo com Ira Pastor, CEO da Bioquark, este é o primeiro experimento científico do gênero e seus resultados podem representar mais um passo em direção à – talvez possível – reversão da morte dos humanos. <br /><br />“Para realizar uma iniciativa tão complexa quanto esta, vamos combinar ferramentas de medicina biológica com outros aparelhos médicos existentes usados para a estimulação do sistema nervoso central, em pacientes que apresentam outros problemas severos de falta de consciência”, afirma Pastor. <br /><br />A companhia americana vai aplicar células-tronco, estimulação nervosa e outros tratamentos em pessoas que sofreram sérios traumas cerebrais. <br /><br />A iniciativa se apoia em estudos científicos recentes que mostraram existir fluxo sanguíneo e atividade elétrica após a morte de uma célula cerebral, porém em quantidade insuficiente. <br /><br />A equipem médica da Bioquark espera ver evidências de regeneração na medula espinhal superior e no ritmo cardíaco dos pacientes após as seis semanas de seus primeiros testes com 20 pessoas. <br /><br />Numa visão futurística, o tratamento pode trazer humanos de volta à vida depois de sofrerem fortes traumas na cabeça. <br /><br />Alguns peixes e anfíbios podem regenerar partes de seus cérebros após ferimentos graves e a ideia da Bioquark é trazer isso para a humanidade, após um período de pesquisa ainda sem estimativa de conclusão. <br /><br />“Salvar partes individuais pode ser de grande ajuda, mas é um longo caminho até que seja viável ressuscitar um cérebro totalmente, de maneira funcional, em um estado sem danos”, declarou Pastor, segundo o Telegraph. <div><br /></div><div>Fonte: Portal Exame, Outubro de 2020.</div><br />Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-443494132114476942020-06-10T12:21:00.000-03:002020-06-10T12:23:12.301-03:0010 Ações para Lidar com a Crise<span style="background-color: white; font-family: "open sans", sans-serif; font-size: 10.5pt;">Segundo a Deloitte, neste momento em que mais de 100 países procuram se
preparar ou gerenciar os impactos de uma pandemia, muitas empresas desempenham
ativamente suas responsabilidades diante de seus profissionais e da sociedade.
Como protagonistas da economia e do ambiente de negócios, as organizações têm
como responsabilidades básicas a boa condução dos negócios e o cuidado com seus
funcionários. Face à atual pandemia global, a Deloitte acredita que, quanto
maior a urgência, mais é necessário que regras sejam estabelecidas e seguidas
para que os desafios sejam enfrentados com reflexão e resiliência.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt;">
<span style="font-family: "open sans", sans-serif; font-size: 10.5pt;"><br /></span>
<span style="font-family: "open sans", sans-serif; font-size: 10.5pt;">O avanço contínuo do novo Coronavírus levou a Organização Mundial da
Saúde (OMS) a defini-lo como pandemia. Diante disso, neste momento, as empresas
podem estar expostas a uma série de riscos estratégicos e operacionais, como
atrasos ou interrupção do fornecimento de matérias-primas, mudanças nas
demandas de clientes, aumento de custos, insuficiências logísticas que levam a
atrasos em entregas, questões de saúde e segurança de funcionários, força de
trabalho insuficiente e desafios referentes a importação e exportação de
produtos.</span><br />
<span style="font-family: "open sans", sans-serif; font-size: 10.5pt;"><br /></span>
<span style="font-family: "open sans", sans-serif; font-size: 10.5pt;">A Deloitte, levantou as principais práticas utilizadas por empresas de
todo o mundo em Planos de Continuidade de Negócios (BCP) e gerenciamento de
grandes emergências de pneumonias infecciosas atípicas, Influenza H1N1, Febre
Hemorrágica do Ebola e outras importantes doenças, analisou os dados obtidos e
fez algumas recomendações interessantes para orientar empresas, principalmente no
atual contexto. A seguir, elencadas as 10 ações propostas pela Deloitte para
lidar com as incertezas futuras:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;">
<span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 15.0pt;">1. Estabelecer equipes de tomada de
decisões de emergência<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">As empresas devem estabelecer imediatamente equipes de tomada de decisão
para assuntos urgentes temporários, como uma “Equipe de Resposta a Emergências”
ou um “Comitê de Gestão de Grandes Emergências” para definir os objetivos a
serem alcançados e criar um plano de emergências, além de garantir que as
decisões possam ser tomadas o mais rápido possível em diferentes situações;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">Quanto aos membros desse comitê, a empresa deve avaliar seus próprios
profissionais e, se necessário, trazer novos para adequar seus negócios às
características regionais.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;">
<span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 15.0pt;">2. Avaliar os riscos e esclarecer
mecanismos de resposta a emergências, planos e divisão de trabalho<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l6 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">Muitas empresas já possuem “planos de contingência de emergências” ou
“planos de sustentabilidade de negócios”, geralmente implementando-os
imediatamente em caso de grandes emergências;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l6 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">Se uma empresa não dispor de tais planos, ela deve fazer uma avaliação
imediata e abrangente de todos os riscos, incluindo questões com funcionários,
terceiros, governo, demais públicos externos e toda a sua cadeia logística. De
acordo com a avaliação de riscos, a empresa deve responder a questões
relacionadas ao espaço do escritório, planos de produção, compras, fornecimento
e logística, segurança dos funcionários e capital financeiro, assim como cuidar
de outros assuntos importantes relativos aos planos de emergência e divisão de
trabalho.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;">
<span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 15.0pt;">3. Estabelecer um mecanismo positivo de
comunicação de informações para funcionários, clientes e fornecedores, e criar
documentos de comunicação padronizados<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l7 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">É importante estabilizar cadeias logísticas de suprimentos e dar
segurança a funcionários e parceiros externos, assim como fortalecer o
gerenciamento de informações e serviços aos clientes para evitar uma visão
negativa decorrente de negligência ou inconsistência;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l7 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">Ao mesmo tempo, o sistema de informações existente na empresa deve ser
usado para coletar, transmitir e analisar informações da pandemia e emitir
imediatamente avisos de riscos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;">
<span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 15.0pt;">4. Manter o bem-estar físico e mental
dos funcionários e analisar a natureza de diferentes negócios e trabalhos para
assegurar a adequada retomada desses trabalhos<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">De acordo com a mais recente </span><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">pesquisa de
recursos humanos da Deloitte sobre respostas a epidemias</span><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">, 82% das empresas
acreditam que “condições de trabalho flexíveis” são essenciais para os profissionais.
Recomendamos que empresas estabeleçam imediatamente mecanismos de férias e
trabalho flexíveis, com o suporte de tecnologias, com parâmetros de trabalho
não presencial e à distância durante períodos específicos;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">Além disso, a empresa deve estabelecer um sistema de monitoramento de
saúde dos funcionários e manter a confidencialidade das informações sobre a sua
saúde;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">As empresas devem garantir a segurança de ambientes de trabalho,
limpando e desinfetando com rigor locais de trabalho de acordo com as
exigências de gestão das autoridades sanitárias e de saúde pública nacionais e
regionais em períodos de grande propagação de doenças infecciosas;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">As empresas devem fortalecer a educação sobre segurança durante
pandemias, estabelecer diretrizes de proteção pessoal para funcionários
baseadas em fatos e aumentar a conscientização sobre segurança e prevenção de
riscos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;">
<span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 15.0pt;">5. Foco em planos de resposta a riscos
da cadeia logística de suprimentos<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l4 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">Grandes empresas geralmente providenciam com antecedência o uso de
instalações de escritórios similares em outras regiões, que possuem a mesma
capacidade de áreas afetadas, para que o trabalho na “área infectada” possa ser
rapidamente retomado ou para que a produção não cesse devido à falta de
capacidade ou de matérias-primas;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l4 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">Na gestão de estoques, organizações devem considerar o prolongamento do
ciclo de uso das mercadorias, causado pelo bloqueio de consumo, o aumento de
custos financeiros associados e a pressão no fluxo de caixa. Ao mesmo tempo, em
setores com longos ciclos de produção, organizações devem se preparar
antecipadamente para a retomada do consumo com a redução da pandemia, para
prevenir riscos de estoques insuficientes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;">
<span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 15.0pt;">6. Desenvolver soluções para riscos de
conformidade e manutenção de relacionamento com clientes decorrentes da
inabilidade de retomar a produção em curto prazo<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l8 level1 lfo6; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">Após um surto, organizações devem cooperar com clientes para entender
mudanças do mercado e administrar o impacto da retomada;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l8 level1 lfo6; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">Leis sobre o cumprimento de contratos civis e comerciais devem ser
observadas, já que nem todos os não cumprimentos durante uma pandemia podem ser
isentos de consequências legais;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l8 level1 lfo6; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">As empresas devem identificar e avaliar os contratos cujo cumprimento
pode ser afetado e prontamente avisar a parte relacionada para mitigar
possíveis perdas, assim como avaliar se é necessário firmar um novo contrato e
manter evidências para uso em possíveis processos civis.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;">
<span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 15.0pt;">7. Prática de responsabilidade social e
gerenciamento de partes interessadas e incorporação de estratégias de
desenvolvimento sustentável às tomadas de decisão<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l3 level1 lfo7; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">As empresas devem seguir o planejamento e os planos de ação unificados
do governo local;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l3 level1 lfo7; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">A divulgação adequada de informações corporativas pode melhorar a imagem
de uma empresa;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l3 level1 lfo7; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">A mais importante prática é a de conseguir implementar responsabilidade
corporativa social nos setores ambiental, social, econômico e de estabilidade
de funcionários, assim como coordenar relações com a comunidade e fornecedores.
É necessário avaliar o possível impacto e a duração da pandemia, ajustar planos
e, quanto aos acionistas ou conselho diretivo, comunicar medidas propostas e
resultados de avaliações.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;">
<span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 15.0pt;">8. Criar um plano de gestão de dados
dos profissionais, garantindo segurança e confidencialidade de informações<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l5 level1 lfo8; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">As empresas devem estabelecer bons mecanismos de gestão de dados de
profissionais, terceirizados, fornecedores, parceiros e outros profissionais
com os quais mantêm contato;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l5 level1 lfo8; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">Também é necessário formular tempestivamente planos de resposta a
emergências de segurança de informações para assegurar a estabilidade da
operação. Oferecer suporte à distância e interno 24h por dia, 7 dias por
semana, para garantir o monitoramento de computadores, servidores, redes,
sistemas, aplicativos e outros recursos de informática e, assim, possibilitar
que profissionais que trabalham à distância, e que os que trabalham
internamente na empresa conduzam suas atividades;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l5 level1 lfo8; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">As empresas também devem proteger a confidencialidade de dados pessoais
e dados preliminares de exames clínicos, especialmente aqueles que são
pacientes (sejam clientes ou colaboradores), controlar estritamente o acesso, a
transmissão e o uso desses dados. Para dados médicos e clínicos, devem ser
estabelecidos controles de acesso e níveis de proteção.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;">
<span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 15.0pt;">9. As empresas precisam considerar
ajustes em seus orçamentos e planos de implantação, planejamento de fluxo de
caixa e mecanismos de notificação prévia para comércio internacional<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l9 level1 lfo9; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">Aconselhamos que as empresas fiquem atentas ao seu fluxo de caixa,
ajustem o seu cronograma de recebimentos e pagamentos para garantir recursos de
acordo com o ritmo de fornecedores e planos de trabalho dos funcionários;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l9 level1 lfo9; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">Além disso, é necessário prestar muita atenção à situação de importações
e exportações no comércio internacional, especialmente às mudanças repentinas
ou desastres em locais de onde grande parte dos produtos se origina, o que
afetará o comércio e poderá gerar grandes perdas também para a empresa. Para
prevenir tais eventos, empresas devem estabelecer “plano de cenário” de
emergência para fornecedores essenciais o mais rápido possível, o que pode
incluir planos de <i>hedge</i> utilizando contratos futuros, comércio
internacional e transporte, além de fornecedores alternativos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;">
<span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 15.0pt;">10. Melhoria dos mecanismos de gestão
de risco<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l2 level1 lfo10; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">O relatório da </span><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">Pesquisa de Gestão de Risco
Empresarial da Deloitte</span><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;"> mostra que 76% dos gestores de risco acreditam que suas empresas
poderiam responder de maneira eficiente se uma grande emergência
acontecesse amanhã. Mas só 49% das empresas desenvolveram manuais relevantes e
fizeram testes prévios baseados em cenários de emergência, sendo que somente
32% das empresas conduziram exercícios de simulações de emergência ou
treinamentos;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 22.5pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l2 level1 lfo10; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: black; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: "open sans" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">Entendemos que a maioria das empresas deve encarar eventos de risco
inesperados a qualquer momento − não há dúvida de que eventos desse tipo irão
acontecer, mas não há como prever sobre quando irão acontecer. As empresas devem
estabelecer ou melhorar seus sistemas de gestão de risco para identificar os
riscos-chave e desenvolver planos para mitigá-los. Fortalecer o sistema de
gestão de riscos é tão importante quanto lidar com eventos negativos quando
eles se concretizam.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
Extraído e Adaptado do Portal Deloitte.com<o:p></o:p></div>
<br />Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-24212514762966886642020-06-10T12:05:00.002-03:002020-06-10T12:10:42.676-03:00O Brasil que não parou: a nova realidade dos projetos de infraestrutura<span style="font-family: inherit;">Em meio à pandemia de Covid-19, Tarcísio Gomes de Freitas tem relatado a interlocutores as boas perspectivas quanto ao andamento de processos de concessões </span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: inherit;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-E8yk3pLIbZk/XuD1SmG_IyI/AAAAAAAAEHg/tGkYVVL81MUNRju4gu5NVu4ibdra4YfwgCLcBGAsYHQ/s1600/b1.jpg" style="font-family: inherit;"><img border="0" height="424" src="https://1.bp.blogspot.com/-E8yk3pLIbZk/XuD1SmG_IyI/AAAAAAAAEHg/tGkYVVL81MUNRju4gu5NVu4ibdra4YfwgCLcBGAsYHQ/s640/b1.jpg" width="640" /></a></span></div>
<span style="font-family: inherit;">
</span>
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: inherit;"><span style="font-family: inherit;"><br />Canteiro de obras da ferrovia Transnordestina: apesar da Covid-19, as obras de infraestrutura não pararam. </span></span><span style="font-family: inherit;">Jonne Roriz. </span></div>
<span style="font-family: inherit;">
<br />A relação dos objetos para a segurança dos operários ganhou um reforço no cerne do agreste nordestino. Se, antes, bastavam o capacete, os protetores auriculares e um maciço par de luvas, os funcionários empenhados na construção da Ferrovia Transnordestina, que ligará o sertão aos portos de Pecém (CE) e Suape (PE), ostentam máscaras cirúrgicas para continuar suas atividades. O traslado para os canteiros também mudou. Se, antes, a Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) lotava seus ônibus para transportar o pessoal, os veículos viajam com apenas um terço dos lugares ocupados. Essa é a nova realidade de um Brasil que não parou. Se nos grandes centros urbanos, cujos trabalhos são majoritariamente em escritórios, apenas aqueles que realizam atividades essenciais continuam nas ruas, não existe sistema de home office em grandes obras de infraestrutura. Com o risco mitigado de contágio da Covid-19, já que os funcionários trabalham em espaços abertos e com amplo distanciamento entre eles, ao lado da agricultura, o setor de construção civil promete trilhar os caminhos para a saída da grave crise econômica que começa a se desenhar na ressaca da pandemia do coronavírus. <br /><br />O presidente Jair Bolsonaro publicou, nesta quinta-feira 8, um decreto elevando a construção civil a atividade essencial, aquelas que não podem parar, durante a estadia da doença entre os brasileiros. E, mesmo antes da ratificação por parte do Governo Federal de que as atividades não poderiam ser interrompidas, os números mostram que, apesar de impactado, o setor continua a funcionar. Na contramão do comportamento geral dos preços de produtos em abril, que amealharam a primeira deflação em mais de 20 anos, o custo nacional da construção fechou o mês em avanço de 0,25%. Os gastos empenhados com materiais para a realização das construções e obras subiram, em média, 0,09%, enquanto os encargos com mão de obra avançaram 0,42%. Os dados são do Índice Nacional da Construção Civil (Sinapi), divulgado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, o IBGE. Noutra frente, governadores como os de São Paulo, João Doria, e do Rio de Janeiro, Wilson Witzel, não proibiram as obras de continuar ocorrendo. <br /><br />Mesmo com a chancela de Bolsonaro, os presidentes das grandes construtoras, claro, estão receosos. Grandes empresas do setor estão reticentes quanto à continuidade de projetos, preocupados com o risco de calote por parte do Governo Federal, e correm aos escritórios de advocacia procurando amparo jurídico para paralisar obras públicas sem sofrer sanções. Entre as demandas enviadas para Bolsonaro e os ministros Paulo Guedes, da Economia, e Tarcísio Gomes de Freitas, da Infraestrutura, estão o adiamento do pagamento de tributos federais, a facilitação de crédito e a suspensão do pagamento de Refis e obrigações previstas em contrato para dar continuidade às obras e mitigar os impactos, mesmo que suprimidos pela continuidade das operações, da velocidade e custos de produção.</span><br />
<div>
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
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<span style="font-family: inherit;">Uma sondagem preliminar realizada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), divulgada na terça-feira 5, mostra que, mesmo antes da pandemia alastrar-se pelo país de forma mais latente, como ocorrido em abril, o setor já começou a ser impactado. De acordo com a CNI, entre fevereiro e março, o índice de evolução do nível de atividade ficou em 28,8 pontos, “o que demonstra uma queda muito intensa e disseminada”. Esse indicador varia de 0 a 100, com linha divisória de 50 pontos, que separa crescimento e queda do nível de atividade. Os valores abaixo de 50 pontos são considerados retração no setor. </span><br />
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<span style="font-family: inherit;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-kDmACgKv_OM/XuD1bd3tmyI/AAAAAAAAEHk/6nsG5f_s46UKG4HchTGS_ryBmmsw9ZZMgCLcBGAsYHQ/s1600/b2.jpg" style="font-family: inherit;"><img border="0" src="https://1.bp.blogspot.com/-kDmACgKv_OM/XuD1bd3tmyI/AAAAAAAAEHk/6nsG5f_s46UKG4HchTGS_ryBmmsw9ZZMgCLcBGAsYHQ/s400/b2.jpg" /></a></span></div>
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<span style="font-family: inherit;"><span style="font-family: inherit;">Adriano Machado/Reuters </span></span></div>
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<br />Como cerne de programas distintos dentro do Governo Federal para a saída da crise econômica anunciada, os rumos da infraestrutura viraram tópico central na Esplanada dos Ministérios durante a pandemia. Depois de apresentar ao presidente Bolsonaro os riscos de uma aventura intervencionista, o ministro Guedes, em parceria com seu secretário de Infraestrutura, Diogo Mac Cord, deu tração ao Plano Pró-Infra, um ousado plano de atração de investimento privado em projetos na área de construção civil. A ideia do projeto consiste em criar uma padronização dos procedimentos de seleção, preparação e avaliação de projetos firmados por meio de parcerias público-privadas e concessões, para acelerar os projetos que, aponta o Ministério da Economia, demoram em média dois anos para serem iniciados, e aumentar a previsibilidade de gastos com as obras. </span></div>
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<span style="font-family: inherit;">A ideia do projeto consiste em criar uma padronização dos procedimentos de seleção, preparação e avaliação de projetos firmados por meio de parcerias público-privadas e concessões, para acelerar os projetos que, aponta o Ministério da Economia, demoram em média dois anos para serem iniciados, e aumentar a previsibilidade de gastos com as obras. Para atrair o capital privado, Guedes enseja “fortalecer a priorização estratégica e desenvolver uma carteira de projetos de alta qualidade”, classificados por ordem de prioridade, e aprimorar as capacidades de gestão de projetos e a responsabilização, além de modernizar o processo de contratações públicas. “A iniciativa representa ganho de escala, além de facilitar a análise e passagem pelos órgãos de controle, em especial, do Tribunal de Contas da União”, diz Giuseppe Giamundo Neto, mestre em Direito do Estado pela Universidade de São Paulo e especialista em infraestrutura. O projeto compreende ainda iniciativas para setores específicos, como o saneamento básico, as telecomunicações e o setor elétrico e dependem do Congresso Nacional para irem para frente.</span></div>
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<span style="font-family: inherit;">O projeto de Guedes consiste em criar mecanismos para atrair a iniciativa privada para projetos de infraestrutura, em detrimento ao aporte público nas obras num cenário em que a relação entre as dívidas do país somará 90% de todo o Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro, de acordo com o Banco Mundial. Segundo a apresentação do projeto, a que VEJA teve acesso, a proposta consiste na elaboração de reformas que reduzam a carga regulatória e facilitem os investimentos privados em infraestrutura e arar o terreno para a atração de empresas a partir de gargalos logísticos do país, cuja precariedade, aponta o relatório, ficou mais latente com a chegada da pandemia ao país. “O estudo ataca exatamente o maior problema que são os erros de preparação dos projetos, motivo principal de muitos serem barrados pelo Tribunal de Contas da União”, destaca Bernardo Figueiredo, ex-presidente da Empresa de Planejamento e Logística (EPL).</span></div>
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<span style="font-family: inherit;">O entendimento dentro do Ministério da Infraestrutura é de que o Pró-Brasil passará por alterações com as propostas de melhora no ambiente de negócios brasileiro, com o uso do estudo Ministério da Economia, mas o Estado precisará entrar onde o setor privado não seja capaz de operar, visão corroborada por especialistas. A medida seria propiciada por meio da concessão de crédito por parte do Banco Nacional de Desenvolvimento Social, o BNDES, e a Caixa Econômica Federal, com financiamentos para suprir até 5,1 bilhões de reais até 2023. “O setor privado vai sair desta crise numa situação de recuperação, em isolamento, muito machucado. É difícil que lidere um processo de crescimento. A indústria está com capacidade ociosa absurda, ninguém investe com capacidade ociosa”, diz Venilton Tadini, presidente-executivo da Associação Brasileira da Infraestrutura e Indústrias de Base, a Abdib.</span></div>
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<span style="font-family: inherit;">Segundo o texto, o Ministério da Economia projeta um crescimento exponencial do PIB do país com a consolidação de um programa de desburocratização para investimentos privados — mais robusto, aponte-se, do que os projetados por meio de injeções de recursos públicos. A pasta projeta que, com a estipulação do projeto, a economia do país cresça 3,13% já no ano que vem, em detrimento a um avanço de 2,94% se adotado o PAC do Marinho, como apelidou Guedes, em referência ao Programa de Aceleração do Crescimento engendrado pelos governos petistas. No ano seguinte, a economia brasileira avançaria 3,42% se consolidadas todas as fases da proposta. Apresentado de forma incipiente, o projeto desenhado pelo Desenvolvimento Regional projetava a criação de 1 milhão de empregos até 2022 (cenário desmentido pela Economia). O relatório aponta que o projeto de investimento estatal propiciaria apenas 666 empregos no ano que vem e 1174 novas vagas em 2022. </span><br />
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<span style="font-family: inherit;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-mUxna7G9KPI/XuD1oWAakoI/AAAAAAAAEHs/dxSdAkjqubsmlZ6GTR6rz5bqACd-CofdQCLcBGAsYHQ/s1600/b3.jpg" style="font-family: inherit;"><img border="0" src="https://1.bp.blogspot.com/-mUxna7G9KPI/XuD1oWAakoI/AAAAAAAAEHs/dxSdAkjqubsmlZ6GTR6rz5bqACd-CofdQCLcBGAsYHQ/s1600/b3.jpg" /></a></span></div>
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<span style="font-family: inherit;"><span style="font-family: inherit;">O ministro da Infraestrutura, Tarcísio Gomes de Freitas, durante conferência de imprensa em Brasília (DF) – 16/04/2019 Adriano Machado/Reuters </span></span></div>
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<br />Apesar da redução da velocidade das obras, 88% delas não pararam desde a chegada da doença ao país. E as perspectivas do Ministério da Infraestrutura não são das piores. Tarcísio Gomes de Freitas tem relatado a interlocutores as boas perspectivas quanto ao andamento de processos de grandes concessões ainda neste ano, e projeta a atração de investimentos privados na ordem de 250 bilhões de reais nos próximos anos. A leitura do ministro é de que, como o Brasil amealha lacunas gigantescas de infraestrutura, na saída da crise, os investidores estrangeiros terão apetite para investir no país a longo prazo. A pavimentação de rodovias e construção de pontes também continuam de vento em popa, de acordo com a pasta. Nesta terça-feira 5, Gomes de Freitas se reuniu por videoconferência com a bancada federal da Paraíba para a assinatura da papelada para retomada da obra de adequação de capacidade e segurança da BR-230, no trecho entre o Porto de Cabedelo e João Pessoa, na Paraíba. </span></div>
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<span style="font-family: inherit;">A pavimentação da BR-426, que liga Nova Olinda a Santana dos Garrotes, também na Paraíba, está em fase final. A obra, que teve investimento de 12 milhões de reais, já está com 90% concluída e a conclusão é esperada para o próximo mês. Internamente, a Infraestrutura comemora a entrega de 12 obras somente desde a chegada da pandemia e exalta o estágio avançado de outros grandes projetos. Obras em infraestrutura, cujos investimentos do governo federal ainda são preponderantes devido à magnitude dos projetos, tornam-se cruciais para que o país se desenvolva (cenário que, apesar de fantasmas intervencionistas dentro do próprio governo, pode estar com os dias contados), ainda mais para retomar a atividade depois da devassa causada pelo novo coronavírus. Que os trilhos que nos levam para o fim de um futuro sombrio sejam logo pavimentados. Com ou sem máscaras.</span><br />
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<span style="font-family: inherit;">Fonte: Portal Veja, Maio de 2020.</span></div>
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Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-32442428480766742262020-04-17T15:32:00.003-03:002020-04-17T15:32:40.455-03:00Gestão de projetos no setor de Saúde<span style="font-family: inherit;"><br /><img height="300" src="https://saudebusiness.com/wp-content/uploads/2017/10/gest%C3%A3o-sa%C3%BAde-tecnologia-e1586469848585.jpeg" width="400" /><br /><br />O avanço da tecnologia da informação tem incentivado, cada vez mais, empresas de diversos segmentos atualizarem seus processos, ferramentas e procedimentos para otimizar tempo, reduzir custos e garantir a qualidade dos produtos e serviços prestados.<br /><br />A expressão “fazer mais com menos” tem sido predominante dentro das organizações, o que implica em equipes enxutas, automação de processos, simplificação das tarefas para atingir bons resultados, implantação de ferramentas de apoio que auxiliam na tomada de decisão, entre outros fatores os quais são suportados pela tecnologia da informação.<br /><br />Na área de saúde não é diferente. Com o uso de soluções tecnológicas e ferramentas de apoio avançadas, os hospitais têm alcançado resultados surpreendentes desde a otimização e padronização de processos até a redução de custos e aumento da produtividade.<br /><br />Considerado um mercado extremamente competitivo, o segmento hospitalar está em constante ascensão e, por isso, tem investido em melhorias contínuas em seus fluxos de negócios e metodologias de gestão, alinhados aos objetivos estratégicos da organização, visando lucratividade e excelência no atendimento, haja vista que a cobrança pela eficiência e eficácia em suas iniciativas cresce gradualmente.<br /><br />O gerenciamento de projetos é uma das mais importantes metodologias adotadas pelas organizações de saúde no Brasil nos últimos anos. Dado o dinamismo e importância da área hospitalar, diariamente surgem diferentes necessidades que dão origem a novos projetos. Muitas vezes, essas necessidades são solicitações exigidas pelos pacientes ou processos não informatizados que impactam diretamente na saúde do paciente e na área financeira da organização, como, por exemplo, o atendimento precário com filas de espera desorganizadas, o uso de papéis para preenchimento de anamneses e prontuários, insegurança dos dados do paciente, extravio de medicamentos e materiais hospitalares, falta de gerenciamento de leitos e blocos cirúrgicos, melhorias em processos já mapeados e informatizados, entre outros fluxos deste universo tão complexo.<br /><br />Os projetos de saúde são considerados complexos devido aos inúmeros fluxos existentes na área. Essa complexidade exige conhecimento das regras de negócio por parte do gestor. Mas é possível gerenciar projetos sem conhecer do negócio? Tudo é possível. Cabe avaliar o risco, principalmente na área hospitalar, pois gerenciar projetos vai além do que controlar cronogramas e cobrar prazos às equipes. O fator primordial para obter sucesso nos projetos deste segmento é envolver um profissional detentor de conhecimentos teóricos e práticos, como técnicas, habilidades, boas práticas de gestão e vivência na rotina hospitalar, que conduza e gerencie as necessidades do setor de forma controlada e perspicaz.<br /><br />Segundo o PMBOK (Guide to the Project management body of knowledge), Guia de Gerenciamento de Projetos, 6ª edição, este gerenciamento consiste na aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos requisitos solicitados. É importante seguir cada etapa por meio dos grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento), conforme orienta o Guia.<br /><br />O gerente de projetos deve apoiar todas as áreas envolvidas, mantendo a comunicação entre os stakeholders (pessoas-chave envolvidas nos processos). As atividades devem ser planejadas de forma estruturada e organizada para mitigar os riscos ao gerenciar e controlar o escopo e cronograma para atender aos requisitos solicitados no prazo estabelecido, dentro do custo orçado e com a qualidade esperada pela instituição. O profissional também é responsável por liderar a equipe para alcançar os objetivos do projeto.<br /><br />O maior desafio da gestão de projetos na área de saúde é agregar valor ao negócio. Muitas vezes, a ideia fracassa por não estar alinhada aos objetivos estratégicos da organização. Para minimizar este risco é necessário levantar os requisitos de forma adequada, envolvendo todas as áreas que serão impactadas, uma vez que o usuário é “peça-chave” e, em alguns casos, não tem conhecimento suficiente ou não sabe especificar o que deseja. Dessa forma, é possível afirmar que o sucesso de um projeto está diretamente ligado a um escopo bem definido e validado, equipe engajada, cronograma bem gerenciado, riscos e custos controlados, critérios de qualidade aceitáveis, criação de um canal de comunicação compartilhado e integrado entre as equipes. Isso contribui e beneficia não apenas o paciente, mas a todos os profissionais envolvidos no sistema como um todo.</span><div>
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<span style="font-family: inherit;">Fonte: Adaptado de </span>Saúde Business Mar 2020</div>
Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-24334378896071811742020-04-17T15:17:00.002-03:002020-04-17T15:18:36.759-03:00Ceará planeja transformar onda do mar em energia a partir de 2020<span style="font-family: inherit;"><br /><a href="https://1.bp.blogspot.com/-OHDiplcTc-A/XpnxsoU1-DI/AAAAAAAAECU/KxDrfJ55VwMeRP3M0AWQW73f4m8AmDnEACLcBGAsYHQ/s1600/ondas.jpg"><img border="0" height="240" src="https://1.bp.blogspot.com/-OHDiplcTc-A/XpnxsoU1-DI/AAAAAAAAECU/KxDrfJ55VwMeRP3M0AWQW73f4m8AmDnEACLcBGAsYHQ/s400/ondas.jpg" width="400" /></a><br /><br /><br />A energia elétrica pode ser gerada por diversas formas. No Brasil, as principais fontes usadas são a hidráulica, o gás natural, o petróleo e o carvão mineral. Os processos de produção que utilizam essas fontes, entretanto, apresentam desvantagens que ameaçam a natureza, como a emissão de gases estufa, poluição do ar e chuva ácida. Todavia, uma alternativa que respeita o meio ambiente foi instalada no Ceará em 2012: a usina de ondas do Porto de Pecém, localizada no município de São Gonçalo do Amarante .</span><br />
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<span style="font-family: inherit;"><br /><img border="0" height="225" src="https://abrilcasa.files.wordpress.com/2019/05/2-usina-onda-ceara.jpg?quality=95&strip=info&w=1024&h=576" width="400" /><br /><br />Resultado da parceria entre os pesquisadores da Coordenação dos Programas de Pós-Graduação de Engenharia da Universidade Federal do Rio de Janeiro (Coppe-UFRJ), o projeto foi financiado pela Tractebel Energia (atual ENGIE) e teve apoio do Governo do Estado do Ceará. A empresa privada chegou a investir R$ 15 milhões no empreendimento, mas, com o fim do contrato em 2016, o projeto foi paralisado.<br /><br />Em 2017, o então coordenador da usina e professor Segen Estefen retomou os experimentos no Ceará, com previsão de conclusão total prevista para 2020. Hoje, entretanto, a coordenação também foca na construção de uma usina de ondas no Rio de Janeiro, desta vez, em parceria com a Furnas e com a Seahorse Wave Energy.</span><br />
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<span style="font-family: inherit;"><br /><img border="0" height="189" src="https://abrilcasa.files.wordpress.com/2019/05/1-usina-onda-ceara.jpg?quality=95&strip=info&w=950&h=450" width="400" /><br /><br />Da usina do Porto de Pecém, espera-se gerar 100 quilowatts para abastecimento do principal porto cearense (energia que pode abastecer até 60 famílias locais). Por ter o movimento das ondas como principal fonte, a energia ondomotriz é limpa e renovável – não causando, assim, danos ao meio ambiente. Além disso, é um processo que tem um grande potencial de exploração, uma vez que o Brasil possui um vasto litoral e constância dos ventos alísios, principalmente no Ceará. Esse fenômeno garante regularidade no movimento das ondas, o que aumenta a eficiência da usina.</span><br />
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<span style="font-family: inherit;"><br /><img border="0" height="225" src="https://abrilcasa.files.wordpress.com/2019/05/4-usina-onda-ceara.jpg?quality=95&strip=info&w=768&h=432" width="400" /><br /><br /><br />E como funciona a energia ondomotriz?<br /><br />A usina é construída em módulos, sendo cada um deles formado por um flutuador, um braço mecânico e uma bomba conectada a um circuito de água doce. A partir do movimento das ondas, os flutuadores sobem e descem, acionando as bombas hidráulicas. Estas fazem a água doce circular em alta pressão e depois a transporta para um acumulador, onde a água e o ar são comprimidos em uma câmara hiperbárica. A água sai do acumulador com pressão e vazão e movimenta uma turbina, que aciona um gerador e produz energia elétrica. Essa é a grande diferença para a energia hidráulica: em vez da água ser aproveitada na queda, ela é pressionada em um circuito fechado.</span><br />
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Fonte: Casa.com.br Mar/2020</div>
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Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-4131965175035179552020-02-14T10:06:00.001-03:002021-05-15T07:31:37.781-03:00Promo Livro - Aprenda a Gerenciar Projetos e Alcance o SucessoCampanha de lançamento do livro Aprenda a Gerenciar Projetos e Alcance o Sucesso! Adquiria seu exemplar, agora, por <b><span style="font-size: large;">R$ 30,00</span></b> em formato eletrônico. Quem se interessar pelo livro físico, pode adquirir também nas melhores livrarias. Detalhes na <a href="https://hotmart.com/product/aprenda-a-gerenciar-projetos-e-alcance-o-sucesso/O16031979B">Página do Produto</a> 😉 #gestãodeprojetos #gerenciamentodeprojetos #projetos #pmbok #SCRUM #Métodoságeis #fernandopaes #fgv #fgvprojetos<br />
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<span class="mentions-texteditor__hashtag" color="rgba(0 , 0 , 0 , 0.9)" data-id="urn:li:hashtag:fgvprojetos" dir="ltr" face=", , "blinkmacsystemfont" , "segoe ui" , "roboto" , "helvetica neue" , "fira sans" , "ubuntu" , "oxygen" , "oxygen sans" , "cantarell" , "droid sans" , "apple color emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui symbol" , "lucida grande" , "helvetica" , "arial" , sans-serif" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; font-size: 18px; font-weight: 600; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><br /></span>Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-13230308554857330942020-01-17T16:56:00.002-03:002020-01-17T17:01:38.502-03:00Indústria projeta crescimento da economia de 2,5% em 2020<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-XPKSSNDHOUE/XiIRUVkle4I/AAAAAAAAD5A/VlIty3j2AOotTtxZ5MTAu_5LxHgf5advQCLcBGAsYHQ/s1600/industria.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="428" data-original-width="614" height="446" src="https://1.bp.blogspot.com/-XPKSSNDHOUE/XiIRUVkle4I/AAAAAAAAD5A/VlIty3j2AOotTtxZ5MTAu_5LxHgf5advQCLcBGAsYHQ/s640/industria.JPG" width="640" /></a></div>
<span style="font-family: inherit;"><br /><span style="font-family: inherit;">Para a CNI, a garantia de que o avanço vai se materializar é a continuidade das mudanças<br /><br />A economia brasileira deve crescer 2,5% no próximo ano, contra uma alta de 1,2% do PIB em 2019. As projeções da Confederação Nacional da Indústria (CNI) foram divulgadas nesta terça-feira. Para a entidade, o investimento puxará esse movimento, com alta de 6,5% no próximo ano.<br /><br />- A garantia de que esse crescimento vai se materializar é a continuidade das mudanças na economia, que vão gerar melhor ambiente de negócios e mais segurança para as empresas investirem mais, contratarem mais — avaliou o economista da organização, Flavio Castelo Branco.<br /><br />Economistas ouvidos pelo Banco Central estimam uma alta de 2,25% do PIB em 2020. O governo projeta um avanço de 2,35%. No caso do PIB industrial, a expectativa da CNI é de uma alta de 2,8% em 2020, contra 0,7% de crescimento neste ano. Se a projeção for confirmada, será a maior expansão desde 2011.<br /><br />"As empresas iniciarão o ano com condições financeiras mais favoráveis, com taxas de juros mais baixas e menor endividamento. Além disso, a ociosidade dá os primeiros sinais de queda, ao mesmo tempo que as expectativas seguem otimistas", justificou a entidade.<br /><br />Para a organização, o setor da construção civil será o "principal motor" do aumento do nível de atividade no próximo ano. Segundo Castelo Branco, a construção civil se beneficiará do avanço do governo nas concessões e nas privatizações, além do foco no setor de saneamento.— A recuperação do setor tende a gerar um número grande de contratações formais, dando suporte a novos avanços no consumo — avaliou.<br /><br />Para a Confederação Nacional da Indústria, o mercado de trabalho vem mostrando dinâmica positiva em 2019, e as perspectivas para o próximo ano vão no mesmo sentido. A previsão é de que a taxa média anual de desemprego caia de 12,3%, em 2018, para 11,9% em 2019 e atinja 11,3% no ano que vem.<br /><br /> A expectativa da CNI é de que a inflação continuará a apresentar um "comportamento favorável" em 2020, com o IPCA atingindo 3,70% no ano que vem, contra 3,78% em 2019.A entidade projeta a manutenção da atual da taxa básica de juros, de 4,5% ao ano, a mais baixa da História, ao longo de 2020.Para o dólar, a previsão é de que a moeda americana permaneça acima de R$ 4 no próximo ano, terminando 2020 ao redor de R$ 4,10.</span></span><br />
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<span style="font-family: inherit;">Fonte: Portal Época Negócios, Dezembro de 2019.</span></div>
Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-73290939278231279832020-01-17T16:48:00.001-03:002020-01-17T16:51:08.289-03:00Expectativas de Mercado (Concretizadas ou Não) para a Economia em 2019 e Perspectivas para 2020<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-NjYpvdzrEYQ/XiIOVI-2lLI/AAAAAAAAD4w/3kjtJtTULJwSrHHj0RVYouCNbJejhY_rwCLcBGAsYHQ/s1600/expectativas%2B2020.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="445" data-original-width="800" height="355" src="https://1.bp.blogspot.com/-NjYpvdzrEYQ/XiIOVI-2lLI/AAAAAAAAD4w/3kjtJtTULJwSrHHj0RVYouCNbJejhY_rwCLcBGAsYHQ/s640/expectativas%2B2020.png" width="640" /></a></div>
<span style="font-family: inherit;"><br />Fonte: Instituto Liberal, 31/12/2019<br /><br />Em 2019, o Brasil continuou no seu processo de recuperação, lenta e gradual, da atividade econômica. No terceiro ano pós-recessão, deve ter crescido algo próximo de 1,0%, assim como nos dois anos anteriores. Apesar de o número final ser praticamente o mesmo, esses três anos não foram exatamente iguais na sua composição.<br /><br />Em 2017, a agropecuária, que representa menos de 5% da economia brasileira, cresceu bastante (14,2%), levando o PIB a crescer, em termos reais, 1,3%. Se não fosse esse desempenho da agropecuária, o PIB teria crescido bem menos. Em 2018, indústria e serviços (este último, principal setor da economia) contribuíram de forma mais relevante para o crescimento, que poderia ter sido maior se não fosse a greve dos caminhoneiros de maio e a incerteza eleitoral. A greve, apesar de ter sido um evento pontual, em que a atividade econômica naquele determinado mês se retraiu, voltando logo em seguida, teve efeitos negativos no dado da economia do ano como um todo.<br /><br />Após a eleição de 2018, a incerteza diminuiu e a confiança aumentou, segundo os indicadores da FGV. Isso levou a um otimismo com a economia para 2019, tanto que no começo do ano as expectativas de mercado indicavam um crescimento do PIB de 2,5%. Porém, essa confiança foi sendo reduzida ao longo dos primeiros meses do ano. O índice de confiança empresarial da FGV, por exemplo, passou de 95,7 pontos em setembro de 2018 para 103,3 em janeiro de 2019, reduzindo nos meses posteriores, até chegar a 97,6 em maio. O indicador de incerteza, também da FGV, passou de 121,5 pontos em setembro de 2018 para 109,2 em março de 2019, tendo aumentado para 119,5 em maio.<br /><br />Além disso, ainda houve o desastre de Brumadinho no começo do ano, a crise argentina e o aumento da incerteza mundial, fruto da guerra comercial entre EUA e China. Segundo estimativas do Banco Central, esses três eventos tiraram 0,67 p.p. do PIB desse ano.[1] O Gráfico 1 mostra a evolução da mediana das expectativas de mercado para o PIB de 2019 ao longo do ano.</span><br />
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<span style="font-family: inherit;"><br /><img height="388" src="https://nyc3.digitaloceanspaces.com/institutoliberal/2019/12/30/expectativas1.png" width="640" /><br /><br />Desde 2016, com a então nova diretoria do Banco Central, liderado pelo ex-presidente Ilan Goldfajn, a inflação recuou bastante, bem como a taxa de juros. Além disso, as expectativas de inflação votaram a ficar ancoradas na meta, inclusive no longo prazo. Lembrando que a inflação caiu de 10,7% em 2015 para 2,95% em 2017. O ano de 2019 deverá ser o terceiro ano consecutivo de inflação abaixo da meta, que pela primeira vez depois de 14 anos não foi mais 4,5% e sim 4,25%. As metas de inflação foram reduzidas de 4,5% em 2018 para 4,25% em 2019, 4,0% em 2020, 3,75% em 2021 e 3,5% em 2022.<br /><br />O IPCA-15 fechou o ano em 3,9%, com uma alta de 1,0% no último mês do ano em comparação com novembro. Alimentação no domicílio cresceu 6,1% no ano, e 3,6% em dezembro (em relação a novembro), ainda sob o critério da prévia da inflação. O setor das carnes, que tem um peso de 2,7% na inflação total do IPCA-15, aumentou 17,7% seus preços em dezembro em relação a novembro.[2]<br />Leia também: EVENTO - Prismas da Liberdade<br /><br />A média de sete núcleos de inflação medidas pelo IPCA-15, calculados pelo Banco Central, apresentou uma alta de 3,1% dos preços em 2019, 0,8 p.p. superior à inflação total do IPCA-15, mostrando que a inflação ainda está bem comportada, e ocorreram choques (carne, por exemplo) no final do ano que elevaram a inflação, mas para ainda níveis confortáveis e abaixo da meta. Há um mês atrás, a mediana das expectativas de mercado indicava uma inflação de 3,5% no final do ano, ao invés de 4,0%, como atualmente. O Gráfico 2 mostra a evolução da mediana das expectativas de mercado para a inflação (IPCA) de 2019 ao longo do ano.</span></div>
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<span style="font-family: inherit;"><br /><img height="386" src="https://nyc3.digitaloceanspaces.com/institutoliberal/2019/12/30/expectativas2.png" width="640" /><br /><br />O ano de 2018 terminou com a Selic em 6,5%, menor nível histórico, desde março daquele ano. Com a atividade fraca, numa recuperação lenta e gradual, inflação corrente baixa e expectativas de inflação ancoradas na meta, apesar de haver riscos para ambos os lados, o Copom reduziu a Selic para 6,0% em julho, 5,5% em setembro, 5,0% em outubro e 4,5% em dezembro. As expectativas de mercado indicam mais uma redução da taxa Selic na primeira reunião do Copom de 2020 para 4,25%, porém terminando o ano de 2020 em 4,5%, assim como foi em 2019.<br /><br />No começo de 2019 as expectativas eram de um leve aumento da Selic para 7,0%, depois as expectativas ficaram por alguns meses na manutenção dos juros em 6,5% e, a partir da metade do ano, as apostas passaram para diminuições da taxa básica de juros. Essas reduções foram se intensificando ao longo dos meses. O Gráfico 3 mostra a evolução da mediana das expectativas de mercado para a Selic de 2019 ao longo do ano.</span></div>
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<span style="font-family: inherit;"><br /><img height="393" src="https://nyc3.digitaloceanspaces.com/institutoliberal/2019/12/30/expectativas3.png" width="640" /><br /><br />A taxa nominal de câmbio oscilou em 2019 na mínima de R$ 3,65 / US$ no final de janeiro até a máxima de R$ 4,26 / US$ em 27 de novembro. Até meados de agosto, a média da mediana das expectativas de mercado da Focus indicavam um câmbio no final do ano em R$ 3,75 / US$. Dessa época até agora, a média das expectativas passou para R$ 3,99 / US$, sendo R$ 4,10 / US$ a última expectativa. Até a última sexta-feira do ano, a média do câmbio foi de R$ 3,95 / US$ em 2019, sendo R$ 4,05 / US$ o fechamento do câmbio em 27/12/19.<br /><br />Segundo apresentação do presidente do Banco Central, alguns eventos recentes que impactaram o Real desde novembro foram: frustração com o leilão de Cessão Onerosa; manifestações na América Latina; revisão do balanço de pagamentos; entre outros. O Gráfico 4 mostra a evolução da mediana das expectativas de mercado para a taxa de câmbio de 2019 ao longo do ano, além dos dados efetivos do câmbio em 2019.</span></div>
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<span style="font-family: inherit;"><br /><img height="387" src="https://nyc3.digitaloceanspaces.com/institutoliberal/2019/12/30/expectativas4.png" width="640" /><br /><br />O Gráfico 5 mostra a mediana das expectativas de mercado para 2019, de acordo com o boletim Focus, para o PIB, a inflação, a Selic e o câmbio, em três datas: primeira Focus do ano (04/01/19); final do primeiro semestre (28/06/19); e último boletim Focus do ano (27/12/19).[3]</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /><img height="380" src="https://nyc3.digitaloceanspaces.com/institutoliberal/2019/12/30/expectativas5.png" width="640" /><br /><br />Então, no começo do ano se esperava um crescimento do PIB mais forte, taxa essa que foi caindo ao longo do primeiro semestre até ficar abaixo de 1,0% na metade do ano, e aumentou um pouco, esperando-se um crescimento de 1,2%, similar aos dois anos anteriores. Sobre a inflação, o ano começou com uma expectativa de 4,0%, pouco acima da expectativa no final do primeiro semestre (3,8). Porém, ao longo do segundo semestre as expectativas foram diminuindo mais ainda, chegando a ficar abaixo dos 3,30% em meados de outubro. Com os choques do final do ano, principalmente da carne, as expectativas aumentaram um pouco, para o patamar de 4,0%, mas mesmo assim ainda abaixo da meta de 4,25%.<br /><br />As expectativas dos agentes de mercado eram de que a Selic subiria 0,5 p.p no começo do ano, de 6,5% para 7,0%, expectativa essa que logo mudou para mais alguns cortes de juros. No final de junho, as expectativas eram de que a taxa básica de juros fecharia o ano em 5,5%, 1 p.p. do que realmente fechou (4,5%). A expectativa de mercado no começo de 2019 era que o câmbio fechasse o ano em R$ 3,80 / US$, com o real um pouco mais forte do que a taxa de R$ 3,88 / US$ de fechamento do ano de 2018. No final do primeiro semestre, as expectativas ainda eram de R$ 3,80 / US$ (no final de junho, o câmbio estava em R$ 3,85 / US$). Alguns eventos, tanto internos quanto externos, levaram a taxa nominal de câmbio a se enfraquecer mais no segundo semestre, levando as projeções de mercado a indicarem um câmbio de R$ 4,10 / US$ no final de 2019. <br /><br />Para 2020, as expectativas de mercado indicam um crescimento mais forte do que em 2019, de 2,3%, fruto de uma maior confiança, menor incerteza, efeitos defasados da política monetária, entre outros. Porém, nesse número há um carregamento estatístico (carry over) de 1,0%.<br /><br />Ao se olhar para esse crescimento pouco acima de 2,0% no ano que vem, pode-se ver tanto aspectos positivos quanto negativos. Do lado positivo, esse vai ser o maior crescimento desde 2014, quando o país entrou em recessão. Por outro lado, a taxa média de crescimento do PIB brasileiro dos últimos 40 anos, desde 1980 é o mesmo número da expectativa para o crescimento em 2020 (2,3%), já incorporado o crescimento de 1,2% em 2019. Ou seja, a expectativa de crescimento para o PIB no ano que vem é positiva, ao se olhar o passado recente, em que o país atravessou a pior recessão da história, e uma recuperação bastante lenta e gradual, porém, é a taxa média de crescimento do Brasil das últimas quatro décadas. Lembrando que a década de 1980 foi conhecida como década perdida e a década atual é mais perdida, em termos de crescimento econômico, do que a década de 1980, já que nos anos 1980 o crescimento médio foi de 1,6%, e na década atual deverá ser menor do que 1,0%.<br /><br />A inflação está ancorada na meta para 2020, já que as expectativas indicam uma taxa de 3,6%, mais uma vez (quarto ano consecutivo, caso isso se concretize) abaixo da meta, que ano que vem será de 4,0%. A Selic deve continuar na mínima histórica, seja em 4,5% ou até um pouco mais baixa. O câmbio próximo do patamar atual, em R$ 4,08 / US$. O Gráfico 6 mostra a mediana das expectativas de mercado para 2020, de acordo com o último boletim Focus de 2019, para o PIB, a inflação, a Selic e o câmbio.</span></div>
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<span style="font-family: inherit;"><br /><img height="377" src="https://nyc3.digitaloceanspaces.com/institutoliberal/2019/12/30/expectativas6.png" width="640" /><br /><br />O ano de 2019 pode ser considerado como positivo na área econômica, pela aprovação da reforma da previdência, um dos principais gargalos do desequilíbrio fiscal do país. Porém, sempre se tem que lembrar que a situação econômica ainda é muito precária, com os quase 12 milhões de desempregados, somados aos quase 5 milhões de desalentados e outros 7 milhões de pessoas subocupadas por insuficiência de horas trabalhadas.[4] Além disso, ainda há as dezenas de milhões de pessoas trabalhando na informalidade. Ou seja, resolver essa questão é a prioridade do país, no curto prazo. E para isso acontecer, o país precisa crescer mais. Feliz 2020!!<br /><br />[1] 0,18 p.p do choque da Argentina; 0,29 p.p do choque global; e 0,20 p.p do choque de Brumadinho.<br /><br />[2] As datas de coleta do IPCA-15 geralmente são entre a segunda parte do mês anterior, e a primeira parte do mês seguinte. Por exemplo, o calendário de coleta do IPCA-15 foi entre 12/11/19 e 11/12/19. <br /><br />[3] Lembrando que o dado da taxa Selic do final do ano já é o dado efetivo, e não expectativa.<br /><br />[4] Pessoas que trabalhavam habitualmente menos de 40 horas no seu único trabalho ou no conjunto de todos os seus trabalhos e gostariam e estavam disponíveis para trabalhar mais horas.</span></div>
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Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-6337138382828167212019-11-09T06:50:00.004-03:002019-11-09T06:53:23.020-03:00Ambev investirá R$ 600 mi em usina eólica para cervejarias da Budweiser<span style="font-family: inherit;">De acordo com a empresa, o complexo eólico deve gerar energia limpa suficiente para abastecer 30% de todas as fábricas de bebidas no Brasil</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-yDXiC4PMBgI/XcaLoy3l-fI/AAAAAAAAD3Q/00Wnbkm_tbA5tLyhGLQQhDf2F2R08N0SwCLcBGAsYHQ/s1600/bud.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="454" data-original-width="680" height="425" src="https://1.bp.blogspot.com/-yDXiC4PMBgI/XcaLoy3l-fI/AAAAAAAAD3Q/00Wnbkm_tbA5tLyhGLQQhDf2F2R08N0SwCLcBGAsYHQ/s640/bud.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<span style="font-family: inherit;">São Paulo — A fabricante de bebidas Ambev anunciou nesta sexta-feira (8) um acordo com um grupo de private equity para construção de uma usina eólica que abastecerá todas as suas fábricas na região Nordeste, bem como as cinco cervejarias da marca Budweiser no Brasil.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><span style="font-family: inherit;">Sob os termos do acordo, a Ambev desembolsará cerca de 600 milhões de reais em um período de 15 anos para Casaforte Investimentos, que por sua vez construirá uma usina eólica de 1.600 hectares e potência superior a 80 megawatts na Bahia.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><span style="font-family: inherit;">“Com esse acordo de compra de energia, 20 mil toneladas de dióxido de carbono deixarão de ser emitidas por ano, o equivalente à retirada de 35 mil carros das ruas por ano”, disse o vice-presidente de sustentabilidade e suprimentos da Ambev, Rodrigo Figueiredo, em entrevista à Reuters nesta sexta-feira.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><span style="font-family: inherit;">Todas as licenças de construção já foram concedidas e as obras devem começar no início do próximo ano, com a usina eólica provavelmente iniciando as operações no começo de 2022, acrescentou o executivo.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><span style="font-family: inherit;">Segundo ele, o complexo eólico deve gerar energia limpa suficiente para abastecer 30% de todas as fábricas de bebidas da Ambev no Brasil, incluindo as cinco cervejarias da Budweiser espalhadas pelo país – Itapissuma (PE), Jacareí (SP), Uberlândia (MG), Barra de Piraí (RJ) e Ponta Grossa (PR).O movimento faz parte de um esforço global da matriz Anheuser Busch InBev para ter 100 por cento da eletricidade utilizada em todas as operações no mundo proveniente de fontes limpas até 2025 e sucede outras iniciativas do grupo na área.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><span style="font-family: inherit;">Somente no Brasil, a Ambev investiu aproximadamente 17,5 bilhões de reais nos últimos cinco anos, incluindo em projetos para adoção de práticas de negócios mais sustentáveis, de acordo com a empresa.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><span style="font-family: inherit;">Em junho, a companhia firmou acordo avaliado em 140 milhões de reais com quatro parceiros para construção de 31 usinas solares que abastecerão todos os seus 94 centros de distribuição no Brasil. </span><span style="font-family: inherit;">Em 2018, a maior cervejaria da América Latina anunciou planos para adoção de 1.600 caminhões elétricos da Volkswagen por todos os 20 operadores logísticos que trabalham com a empresa até 2023.</span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;">Figueiredo disse que todas as usinas solares serão entregues na primeira metade de 2020. Além das modalidades solar e eólica, adicionou, a Ambev também estuda outras fontes de energia renovável como, por exemplo, transformar lixo em biomassa.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><span style="font-family: inherit;">“Desta vez optamos por uma usina eólica por ser mais viável para alta tensão, mas estamos conduzindo estudos para outras regiões e a tecnologia dependerá das condições de vento, irradiação solar etc”, explicou o executivo.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><span style="font-family: inherit;">O mais recente anúncio de investimento da Ambev surge meses após a subsidiária brasileira da rival Heineken ter investido 40 milhões de reais em uma usina eólica no Estado do Ceará.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit;">Fonte: Reuters, Novembro de 2011.</span>Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-11678543347601080842019-10-22T16:03:00.001-03:002019-10-22T16:20:41.006-03:00Burocracia no RS Atrasa e Encarece Projetos<div style="box-sizing: border-box; line-height: 1.8; margin-bottom: 25px;">
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; color: #323232; font-size: 1.2em; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-nW5lg9YbqWg/Xa9U-O9VynI/AAAAAAAAD2c/3oEhhngWQ3osUhQJIahEepl_9Vx4lO-mgCLcBGAsYHQ/s1600/burocracia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="580" data-original-width="957" height="241" src="https://1.bp.blogspot.com/-nW5lg9YbqWg/Xa9U-O9VynI/AAAAAAAAD2c/3oEhhngWQ3osUhQJIahEepl_9Vx4lO-mgCLcBGAsYHQ/s400/burocracia.jpg" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: inherit;"><br />Não é novidade para ninguém que a burocracia representa um entrave muito pesado para a indústria brasileira. O custo da burocracia é enorme, travando vários setores com incontáveis exigências. Para o País, isso significa desaceleração dos investimentos no setor industrial e, portanto, da economia.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; line-height: 1.8; margin-bottom: 25px;">
<span style="font-family: inherit;">Já existem, inclusive, levantamentos detalhados sobre o tema. A seguir, serão apresentados dados que evidenciam a proporção que o problema tomou no Brasil.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #323232; font-size: 1.2em; line-height: 1.8; margin-bottom: 25px;">
<b style="box-sizing: border-box; font-size: 21px;"><span style="font-family: inherit;">A dificuldade para abrir e manter um negócio por causa da papelada</span></b></div>
<div class="wp-caption aligncenter" id="attachment_19553" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #787f84; font-size: 14px; margin-left: auto; margin-right: auto; width: 510px;">
<span style="font-family: inherit;"><img alt="burocracia" aria-describedby="caption-attachment-19553" class="wp-image-19553" height="333" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" src="https://1p1clt2qmwh93rftuk3tb3qs-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/bureaucracy-2106924_960_720.jpg" srcset="https://1p1clt2qmwh93rftuk3tb3qs-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/bureaucracy-2106924_960_720.jpg 960w, https://1p1clt2qmwh93rftuk3tb3qs-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/bureaucracy-2106924_960_720-300x200.jpg 300w, https://1p1clt2qmwh93rftuk3tb3qs-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/bureaucracy-2106924_960_720-768x512.jpg 768w" style="border: 0px; box-sizing: border-box; vertical-align: middle;" width="500" /></span><br />
<div class="wp-caption-text" id="caption-attachment-19553" style="box-sizing: border-box; color: #323232; font-size: 1.2em; line-height: 1.8; margin-bottom: 25px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-size: 8pt;"><span style="font-family: inherit;">100% das empresas têm competitividade afetada pela burocracia excessiva (Imagem: Pixabay/Divulgação)</span></span></div>
</div>
<div style="box-sizing: border-box; line-height: 1.8; margin-bottom: 25px;">
<span style="box-sizing: border-box;">A Federação das Indústrias do Rio Grande do Sul (Fiergs) tem uma série de documentos chamados Sondagens Especiais, nos quais aborda questões pertinentes ao setor da construção.</span><br />
<br />
<span style="box-sizing: border-box;">Em um levantamento feito sobre a burocracia, constatou-se que ela afeta a competitividade de 100% das empresas pesquisadas.</span><br />
<br />
<span style="box-sizing: border-box;">Com base em dados da pesquisa Doing Business, desenvolvida pelo Banco Mundial, o estudo avalia o quanto é difícil para um empresário brasileiro abrir e manter um negócio diante de tantas normas vigentes. </span><br />
<br />
<span style="box-sizing: border-box;">A principal dificuldade está relacionada ao pagamento de impostos, quesito no qual o País ocupa a 150ª posição, em um ranking de 183 países. </span><br />
<br />
<span style="box-sizing: border-box;">Devido à complexidade do sistema tributário brasileiro, são necessárias nada menos que 2.600 horas/ano só para que os empresários cumpram com suas obrigações fiscais. Isso não se verifica em nenhum outro lugar do mundo, afirma o documento.</span><br />
<br />
<b style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: #323232;"><span style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 21px;">Dificuldade até para encerrar um negócio</span></span></span></b></div>
<div style="box-sizing: border-box; line-height: 1.8; margin-bottom: 25px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Os empresários brasileiros também enfrentam sérios problemas para solucionar insolvências (136ª posição). Para o encerramento de um negócio, por exemplo, são necessários, em média, quatro anos no Brasil.</span><br />
<span style="box-sizing: border-box;"><br /></span>
<span style="box-sizing: border-box;">Veja que diferença: em países como Estados Unidos e China, essa média é de 1,5 e 1,7 anos, respectivamente.</span><br />
<span style="box-sizing: border-box;"><br /></span>
<span style="box-sizing: border-box;">Outro entrave destacado na Sondagem Especial da Fiergs é a dificuldade para se conseguir um alvará de construção (127ª posição).</span><br />
<span style="box-sizing: border-box;"><br /></span>
<span style="box-sizing: border-box;">Já o tempo necessário para a construção é de, em média, 469 dias – inferior apenas a alguns países da África. Outros países emergentes são consideravelmente mais ágeis, como China (311 dias), Índia (227 dias) e Rússia (423 dias).</span><br />
<br />
<b style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: #323232;"><span style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 21px;">Excesso de obrigações legais</span></span></span></b></div>
<div style="box-sizing: border-box; line-height: 1.8; margin-bottom: 25px;">
Segundo os resultados dessa pesquisa, os principais problemas enfrentados pela indústria de construção gaúcha são: o número excessivo das obrigações legais, que alcançou 93% das respostas, sua complexidade, com 60,5%, e a alta frequência das mudanças das mesmas, com 48,8%.<br />
<br />
A relação completa é esta:<br />
<br />
<span style="border-color: initial; border-image: initial; border-style: initial; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="burocracia" class="aligncenter size-full wp-image-19554" height="276" sizes="(max-width: 761px) 100vw, 761px" src="https://1p1clt2qmwh93rftuk3tb3qs-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/tabela-fiergs1.png" srcset="https://1p1clt2qmwh93rftuk3tb3qs-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/tabela-fiergs1.png 761w, https://1p1clt2qmwh93rftuk3tb3qs-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/tabela-fiergs1-300x208.png 300w" style="border: 0px; box-sizing: border-box; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; vertical-align: middle;" width="400" /></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; line-height: 1.8; margin-bottom: 25px;">
Tendo em vista medir a intensidade da burocracia, os pesquisados atribuíram nota de 1 (pouco) a 5 (muito) em relação a diferentes atividades, gerando um indicador para cada uma delas. <br />
<br />
A burocracia foi considerada excessiva para todos os procedimentos analisados, mas a legislação ambiental obteve o maior índice (4,6 pontos).<br />
<br />
A legislação trabalhista, com 4,5 pontos, veio a seguir, sendo considerada pelas empresas o segundo procedimento mais complicado. <br />
<br />
Na sequência, a legislação sanitária (emissão de certificados/licenças sanitárias) e os procedimentos para obtenção de financiamento público, ambos com 4,3 pontos.<br />
<br />
Veja a avaliação completa dos empresários na tabela abaixo. <br />
<br />
<span style="border-color: initial; border-image: initial; border-style: initial; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="burocracia" class="aligncenter size-full wp-image-19555" height="298" sizes="(max-width: 726px) 100vw, 726px" src="https://1p1clt2qmwh93rftuk3tb3qs-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/tabela-fiergs2png.png" srcset="https://1p1clt2qmwh93rftuk3tb3qs-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/tabela-fiergs2png.png 726w, https://1p1clt2qmwh93rftuk3tb3qs-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/tabela-fiergs2png-300x224.png 300w" style="border: 0px; box-sizing: border-box; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; vertical-align: middle;" width="400" /></span></div>
<h2 style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #323232; font-size: 21px; line-height: 1.5; margin: 30px 0px;">
<span style="font-family: inherit;"><b style="box-sizing: border-box;">Principais impactos negativos</b><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 400;"><br style="box-sizing: border-box;" /></span></span></h2>
De acordo com a sondagem, os principais impactos do excesso de burocracia nas empresas são:<br />
<ul>
<li>Aumentos do custo de gerenciamento de trabalhadores (inclusive admissões e demissões) – 63,6% das respostas </li>
<li>Uso de recursos em atividades não ligadas diretamente à produção (contabilidade, jurídico, etc.) – 61,4% </li>
<li>Atrasos/dificuldades na finalização da obra ou serviço e o aumento do custo de celebração de contatos – 45,5% </li>
<li>Atraso/dificuldade na realização de investimentos (expansão da produção ou lançamento de novos produtos/obras) </li>
<li>Aumento do número de contenciosos – 29,5% </li>
<li>Autuações por erros no cumprimento das obrigações legais – 25,0% </li>
</ul>
<br />
Compartilhado e adaptado de Sienge.comFernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-42802997917599169072019-10-22T15:37:00.000-03:002019-10-22T15:44:07.905-03:00Cases de Sucesso SCRUM<span style="font-family: inherit;"><b><span style="font-size: large;">Fabricante Automotivo Reduz Custos de RH em 66% em Sete Meses</span></b></span><br />
<span style="font-family: inherit;"><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></span>
<br />
<div>
<span style="font-family: inherit;">Como líder mundial na fabricação de componentes automotivos, a base de clientes desta empresa inclui praticamente todos os principais fabricantes nos mercados globais automotivo de veículos comerciais e fora-de-estrada.<br /><br /><b>Desafio</b><br /><br />Como a empresa emergiu da proteção à falência, seus executivos de Recursos Humanos (RH) queriam reduzir os custos dos serviços, que eram em média US$ 20 milhões por ano. Eles desenvolveram uma estratégia em que as principais funções de RH seriam terceirizadas para vários contratados. <br /><br />Ao trazer a maioria dos serviços internamente e em parceria com uma série de provedores de serviços de primeira classe para determinados elementos do programa, a empresa esperava melhorar os serviços de RH e reduzir drasticamente os custos. No total, havia 15 projetos distintos incluídos no Programa de Transformação de RH, abrangendo todos os aspectos da prestação de serviços de RH, como Folha de Pagamento, Benefícios, Saúde e Bem-Estar e Pensões.<br /><br />Após oito meses, no entanto, todo o programa ficou em perigo. Os principais marcos e produtos finais não estavam sendo atendidos em nenhum dos projetos e os excessos de custos críticos estavam aumentando. Com apenas quatro meses restantes para concluir todo o Programa de Transformação de RH, o CIO percebeu que a organização não tinha o conhecimento em gerenciamento de programas para alcançar os resultados esperados.<br /><br /><b>Solução</b><br /><br />Em uma noite de quinta-feira, o CIO solicitou que uma empresa de Consultoria na área assumisse a supervisão do gerenciamento do programa do Programa de Transformação de RH. Na manhã da segunda-feira seguinte, a consultoria forneceu o primeiro dos dois Gerentes de Programa para recuperar a iniciativa conturbada. Esse esforço exigiu o gerenciamento de interface entre o cliente, o provedor de serviços de saída e os vários novos provedores de serviços. As tensões entre as partes interessadas eram altas e a gestão de expectativas era um elemento crítico para o sucesso. Aplicando as técnicas de Análise e Revisão de Projetos, os veteranos consultores redefiniram os requisitos do cliente / fornecedor, os marcos, as projeções de recursos, as estimativas e as metas de entrega.<br /><br /><b>Resultados</b><br /><br />Todos os 15 projetos dentro do programa foram concluídos dentro do cronograma e do orçamento, sem interrupções no serviço ou interrupções durante as fases de piloto, transição ou go-live. <br /><br />Em sete meses após a conclusão do programa, o cliente reduziu as despesas com recursos humanos de US$ 20 milhões para US$ 6,8 milhões por ano e está direcionado para uma taxa de execução de US$ 5 milhões por ano.<br /><br />Devido ao sucesso dessa iniciativa, a consultoria continuou a trabalhar com esse cliente para construir uma metodologia de gerenciamento de projetos organizacionais, práticas maduras de gerenciamento de portfólio e ajudar a melhorar a execução de projetos em toda a organização.<br /> <br />Empresa de Seguros reduz o tempo de ciclo em 20% e economiza usando práticas ágeis de gerenciamento de projetos<br />Empresa<br /><br /><b><span style="font-size: large;">Empresa norte-americana Fortune 100 que fornece produtos e serviços de seguros para clientes na América do Norte.</span></b> <br /><br />Com uma carteira bilhões de dólares em centenas de projetos, o cliente precisava diminuir o tempo de lançamento no mercado em resposta às pressões competitivas e à expansão de sua linha de produtos. Eles estabelecem metas agressivas para reduzir a duração média do projeto em aproximadamente 50% e melhorar a satisfação do cliente interno em 25% em um período de três anos. O ambiente de gerenciamento de projetos do cliente na época era rígido, dependendo quase inteiramente dos tradicionais cronogramas de entrega baseados em fase, com uma metodologia de desenvolvimento pesada.<br /> <br /><b>Solução</b><br /><br />O cliente adotou o framework <a href="http://www.fm2s.com.br/metodologia-scrum/">Scrum</a> e outras técnicas ágeis de desenvolvimento de produtos, esperando se beneficiar das durações mais curtas do projeto, prometidas por uma abordagem iterativa. Ao adotar práticas e técnicas ágeis como parte dessa iniciativa, a organização estava preparada para introduzir práticas de gerenciamento radicalmente novas em uma comunidade de gerenciamento de projetos tradicionalmente treinada, com ênfase na entrega precoce e frequente de valor para os usuários finais.<br /><br />Durante os estágios iniciais dessa iniciativa, a consultoria tornou-se parte integrante de um grupo interno que oferecia coaching ágil para equipes que empregavam práticas de desenvolvimento ágil, juntamente com treinamento adaptado ao seu ambiente específico.<br /><br />A Consultoria orientou a organização de gerenciamento de projetos do cliente por meio das várias mudanças que essas novas práticas exigiam de uma organização treinada em abordagens tradicionais.<br /><br /><b>Resultados</b><br /><br />Após 18 meses de orientação e treinamento, vários resultados significativos foram obtidos:</span></div>
<div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit;">A duração média do projeto (tempo de ciclo) foi reduzida em aproximadamente 20%, para uma economia líquida de quase US$ 5 milhões</span></li>
<li><span style="font-family: inherit;">Satisfação do cliente melhorou quase 30% (superando a meta de 25%), 18 meses à frente das projeções</span></li>
<li><span style="font-family: inherit;">A duração da inicialização do projeto diminuiu de uma média de 10 semanas para 3 semanas</span></li>
<li><span style="font-family: inherit;">A implementação do tempo para a primeira solução diminuiu de uma média de 20 semanas para 7 semanas</span></li>
<li><span style="font-family: inherit;">90% dos projetos que adotam práticas e técnicas ágeis agora oferecem o valor desejado aos usuários finais no prazo e dentro dos orçamentos iniciais – em contraste, com abordagens tradicionais, apenas 50% dos projetos entregaram o valor desejado no prazo e dentro dos orçamentos iniciais.</span></li>
</ul>
<span style="font-family: inherit;">Aproximadamente 15% do portfólio de projetos do cliente já adotou alguma forma de gerenciamento ágil de projetos. Devido aos sucessos demonstrados usando uma combinação de práticas ágeis de gerenciamento e desenvolvimento de projetos, o cliente estabeleceu metas estratégicas que formalizam a intenção de “ser ágil” em toda a organização. Como resultado, a administração agora determinou uma duplicação do percentual de projetos usando métodos ágeis.<br /><br /><span style="font-size: large;">Programa de Certificação Interna em Gestão de Projetos de Farmacêutica Traz Resultados de Projetos Mais Previsíveis </span></span></div>
<div>
<br />
<span style="font-family: inherit;">A empresa farmacêutica oferece um amplo espectro de ferramentas e tecnologias comprovadas, juntamente com inovações de soluções de desempenho, dedicadas a ajudar os clientes a obter sucesso na pesquisa, desenvolvimento e produção de terapias de biotecnologia e drogas farmacêuticas. Composta por três unidades de negócios – Bioscience, Lab Solutions e Process Solutions – a empresa é um fornecedor de primeira linha para a indústria de ciências da vida e atua como um parceiro estratégico para cientistas, engenheiros e pesquisadores. <br /> <br /><b>Desafio </b></span></div>
<div>
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit;">Há alguns anos, a equipe de PMO Corporativo (CPMO) da empresa percebeu que seu treinamento genérico de gerenciamento de projetos interno não era adequado para enfrentar os desafios enfrentados por sua equipe, um grupo diversificado de pesquisadores e engenheiros que assumiram responsabilidades de gerenciamento de projetos e programas. O CPMO precisava fazer com que as habilidades de gerenciamento de projetos passassem rapidamente pela empresa e um processo fosse padronizado, o que motivou o desenvolvimento de um programa interno de certificação de gerenciamento de projetos. A intenção era que o vínculo entre o aprendizado patrocinado pela empresa e o desenvolvimento profissional aumentasse a lealdade e o moral dos funcionários, promovendo maior produtividade e melhor entrega de projetos no prazo. <br /><br />A implementação do programa ganhou ainda mais complexidade quando a empresa foi adquirida por uma empresa global farmacêutica, química e de ciências biológicas, enquanto os primeiros grupos de participantes ainda estavam progredindo nos níveis de certificação. <br /> <br /><b>Solução </b><br /><br />O CPMO da empresa primeiro identificou os direcionadores de negócios e os critérios de sucesso correspondentes, enfatizando a execução da estratégia de negócios, a retenção dos principais talentos, a consistência na entrega e a aceleração do ritmo da inovação. A partir daí, buscou um fornecedor de treinamento que pudesse fazer parceria com a organização para desenvolver os níveis de competência de seus gerentes de projeto de forma estruturada em toda a organização e em alinhamento com os critérios de sucesso declarados. A empresa procurou uma consultoria de treinamento. </span></div>
<div>
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit;">O programa foi lançado com três níveis que se baseiam para ampliar e aprofundar o conhecimento de gerenciamento de projetos ao longo do tempo: </span><br />
<ul><span style="font-family: inherit;">
<li><span style="font-family: inherit;">O nível fundamental é projetado para novos funcionários da empresa ou para aqueles que estão iniciando suas experiências no gerenciamento de projetos. Habilidades fundamentais são o foco, incluindo o Gerenciamento de Projetos Básicos e Habilidades de Facilitação.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit;">O nível Aplicado enfoca os aspectos gerenciais do gerenciamento de projetos, incluindo Gerenciamento de Risco do Projeto e Gerenciamento de Custos e Agendamentos do Projeto.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit;">O mais alto nível, Expert, é para gerentes de projeto avançados e oferece aulas e oportunidades de desenvolvimento em habilidades de liderança, como Mentoring Project Managers e Developing Positive Relationships.</span></li>
</span></ul>
<span style="font-family: inherit;">
A consultoria administrou a avaliação do conhecimento de gerenciamento de projetos que faz parte de seu programa de gerenciamento de talentos para cada novo candidato ao programa. Essa avaliação é usada para colocar os candidatos no nível apropriado e também é usada para verificar o conhecimento para graduação do nível fundamental. No final do primeiro ano, uma revisão das respostas foi feita e perguntas com uma taxa de “falha” maior foram usadas para identificar áreas para adicionar e modificar o treinamento nos níveis Fundamental e Aplicado. <br /><br />Os funcionários da empresa devem ser aprovados por seus gerentes para buscar a certificação por meio do programa e ter um certo nível de experiência prática. O programa ganhou aceitação em outras divisões. Muitos usaram os cursos de treinamento juntamente com a ferramenta de autoestudo on-line do PM Professional Coach PM Professional para obter sua certificação em Project Management Professional, além de sua certificação interna. Mentores internos foram designados a todos os participantes que passaram pelo programa para ajudar a reforçar o aprendizado. Além disso, qualquer pessoa dentro da empresa pode fazer cursos específicos no programa para seu próprio desenvolvimento. A empresa também forneceu apoio para comunicar e promover a participação no programa internamente. </span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: inherit;"><b>Resultados</b> <br /><br />Nos primeiros três anos do programa, mais de 400 participantes participaram de mais de 30 cursos nos EUA e na Europa, em resposta à alta demanda pelo treinamento. Listas de verificação de habilidades e documentação de revisão do projeto foram desenvolvidas para os participantes usarem no trabalho, permitindo que aplicassem novos conhecimentos imediatamente. Os gerentes relataram uma capacidade aprimorada de comunicar problemas do projeto e encaminhar preocupações quando necessário. Isso levou a menos surpresas e melhor previsibilidade. <br /><br />Os materiais de treinamento foram atualizados continuamente para abordar novos desafios no ambiente de negócios, com o Gerenciamento de Programas sendo adicionado como uma área de estudo no terceiro ano e opções de aprendizado virtual adicionadas para locais com poucos funcionários. <br /><br />Depois que o programa estava em vigor há quase um ano, a empresa foi adquirida por uma empresa maior. A empresa adquirente não possuía um programa similar e viu o valor em manter o programa intacto e incentivar seu próprio pessoal a participar. Apesar das mudanças organizacionais que incluíram o desmantelamento do patrocínio do CPMO, a demanda continuou e se espalhou para outras divisões da empresa fora dos EUA.</span></div>
<div>
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: inherit;">Compartilhado e adaptado do blog FM2s.</span></div>
Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-20916469501235372492019-10-22T14:39:00.001-03:002019-10-22T14:40:45.536-03:00Um Pouquinho dos Escritórios de Projetos (PMOs)<span style="font-family: inherit; font-size: 13.5pt;">Já em 2004, a
Votorantim Cimentos tinha dois escritórios de projetos, criados para
centralizar o processo de inovação na companhia. Esses escritórios funcionavam
mais ou menos como capitalistas de risco, que buscam planos de negócios em que
investir, só que são planos de negócio de dentro da empresa.</span><br />
<div style="box-sizing: border-box; color: rgba(33, 33, 33, 0.9); line-height: 20.25pt; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; outline: 0px;">
<span style="font-size: 13.5pt;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span>
<span style="font-size: 13.5pt;"><span style="font-family: inherit;">Na ocasião, um dos escritórios da Votorantim coordenava
350 projetos de melhoria operacional. O outro cuidava de 700 projetos de
investimentos da empresa, desde a compra de um carro até a construção de uma
fábrica. Os diretores enxergavam os dados dos mais de 1 000 projetos em
andamento por um sistema de computador. Todo mês, o diretor de sistemas de
excelência, Jorge Wagner, relatava à presidência a situação dos projetos, que eram
organizados em três categorias, por ordem de importância: A, B ou C. Desde que
esse sistema foi implantado, o retorno médio por projeto aumentou de 180.000
reais para 270 000.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: rgba(33, 33, 33, 0.9); line-height: 20.25pt; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; outline: 0px;">
<span style="font-size: 13.5pt;"><span style="font-family: inherit;">Dos planos de melhorias operacionais, era esperada uma
economia de 100 milhões de reais por ano depois que estivessem implantados,
segundo a empresa. A maior parte desse resultado, 80 milhões de reais, viria
dos 57 projetos avaliados como A. Já entre os projetos de investimento, os 35
classificados como A deveriam consumir pelo menos 1 milhão de reais.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: rgba(33, 33, 33, 0.9); line-height: 20.25pt; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; outline: 0px;">
<span style="font-size: 13.5pt;"><span style="font-family: inherit;">Os gestores de projetos não apenas avaliavam o
investimento, mas também colocavam a mão na massa. “Acompanhamos o andamento do
projeto”, dizia André Dorf, diretor de novos negócios da Suzano. Dorf chefiava
uma equipe de seis pessoas, que atuavam como consultores internos. Eles recebiam
as sugestões de funcionários de toda a empresa e ajudavam a montar o plano de
negócios. Quando o plano era aprovado pela diretoria da Suzano, os consultores
auxiliavam na implementação, com verificação de indicadores de desempenho,
análise de risco, cumprimento de prazos etc. Todo projeto tinha sempre dois
líderes: um executivo da área de origem e um dos consultores internos. Outra
função dos consultores era treinar os funcionários com a metodologia de gestão
de projetos que eles utilizam. Até 2004, foram treinadas 700 pessoas.</span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: rgba(33, 33, 33, 0.9); line-height: 20.25pt; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; outline: 0px;">
<span style="font-size: 13.5pt;"><span style="font-family: inherit;">No caso da Votorantim Cimentos, a saída para ajudar no dia-a-dia da gestão, dos
projetos foi criar a função de PSO, sigla para project support officer, ou
executivo de apoio a projetos. Os 14 PSO da empresa têm a missão de garantir a
mesma metodologia para a execução de todos os projetos. “Muitas vezes o PSO é
um funcionário da própria área, treinado para também ocupar essa função”, diz
Wagner. </span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit;">Com o passar do tempo, as empresas vieram entendo melhor e
trabalhando para buscar amadurecer suas práticas com gestão de projetos. Tal
busca, tem passado diretamente pelo uso cada vez mais estratégico e inteligente
dos PMOs (Escritórios Corporativos de Projetos). Diferentes modelos e importantes
definições, como a própria arquitetura organizacional destas áreas, que devem ser
pensadas e definidas para viabilizar os grandes resultados corporativos a serem
buscados por meio de projetos. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit;">Logo, para quem está conhecendo agora os PMOs e por alguma
razão, imagina tratar-se de algo novo, vale a pena aprofundar as pesquisas.
Muita aguá já rolou e muita coisa ainda vem pela frente, inclusive importantes novidades
nas principais referências do mundo para a Gestão de Projetos na atualidade.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit;">Fernando Paes Nascimento Out/2019 <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit;">*Parte do material adaptado do Portal Exame<o:p></o:p></span></div>
<br />Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-2787895328051805542019-10-22T12:11:00.002-03:002019-10-22T12:11:26.280-03:00Crise da Boeing se agrava e ações caem novamente nesta segunda<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 1; vertical-align: baseline;">
<b><span style="color: #555555; font-size: 24pt;"><span style="font-family: inherit;">Papéis da companha recuaram 3,8% nesta
segunda-feira. Na sexta, queda foi de 6,8%.<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 1; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 13.5pt;"><span style="font-family: inherit;">A pressão sobre a <a href="https://g1.globo.com/tudo-sobre/boeing/"><b><span style="border: 1pt none windowtext; color: #c4170c; padding: 0cm;">Boeing </span></b></a>aumentou nesta segunda-feira (21),
quando novos documentos lançaram mais dúvidas sobre o retorno do seu principal
avião, o 737 MAX, a operação, com aumento dos pedidos de mudança na direção da
gigante aeronáutica americana.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 13.5pt;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 13.5pt;"><span style="font-family: inherit;">As ações da empresa caíram 3,8% nesta
segunda. Na sexta-feira, recuaram 6,8%.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-wlL026Iorck/Xa8b-igX7aI/AAAAAAAAD2Q/awJFsw1u-NsyNYKiUrWr9jFziGZvwPvHQCLcBGAsYHQ/s1600/Logo%2BBoeing.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: inherit;"><img border="0" data-original-height="667" data-original-width="1000" height="266" src="https://1.bp.blogspot.com/-wlL026Iorck/Xa8b-igX7aI/AAAAAAAAD2Q/awJFsw1u-NsyNYKiUrWr9jFziGZvwPvHQCLcBGAsYHQ/s400/Logo%2BBoeing.jpg" width="400" /></span></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #555555; font-size: 13.5pt;"><span style="font-family: inherit;">Logo da Boeing na bolsa de Nova York (NYSE) — Foto: Richard Drew/AP<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 13.5pt;"><span style="font-family: inherit;">A baixa ocorre após a Administração
Federal de Aviação dos Estados Unidos (FAA, na sigla em inglês) condenar, na
sexta-feira, a Boeing por reter durante meses documentos necessários para as
investigações <a href="https://g1.globo.com/mundo/noticia/2019/03/10/boeing-737-max-sofre-2o-acidente-apos-decolagem-desde-que-entrou-em-operacao-comercial-em-2017.ghtml"><b><span style="border: 1pt none windowtext; color: #c4170c; padding: 0cm;">dos dois acidentes com aviões
737 MAX que mataram 346 pessoas</span></b></a>.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 13.5pt;"><span style="font-family: inherit;">A reprovação da FAA se soma ao fato
de que todos os 737 MAX do mundo foram impedidos de voar por sete meses.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 13.5pt;"><span style="font-family: inherit;">O conselho administrativo deve
encerrar uma reunião de dois dias no final desta segunda-feira antes de
divulgar seus resultados trimestrais nesta semana. Ainda deverá comparecer no
Congresso americano no final do mês.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 13.5pt;"><span style="font-family: inherit;">No início de outubro, a Boeing
retirou o título de presidente de Dennis Muilenburg, e isso alimentou a
especulação de que ele pode deixar a empresa.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit;">Fonte Portal G1 Out/2019</span><o:p></o:p></div>
Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1085299822538253948.post-24818844682508255242019-09-17T00:52:00.003-03:002019-09-17T00:54:00.311-03:00UTILIZAÇÃO DA TÉCNICA DE DESENVOLVIMENTO ORIENTADO POR COMPORTAMENTO (BDD) NO LEVANTAMENTO DE REQUISITOSPara os amigos que curtem TI, um belo artigo produzido por Aparecida Cezerino, que tive o prazer de orientar e contribuir!<br />
<br />
Boa Leitura!<br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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Fernando Paes Nascimentohttp://www.blogger.com/profile/07023418937332156737noreply@blogger.com2