Para contar um pouco da História do Livro, Desde que comecei a estudar projetos, mas sobretudo depois de trabalhar como gerente de projetos, aprendi rapidamente uma coisa que sempre trago comigo: para alcançar os resultados, organização, planejamento e controle não são diferenciais: são condições sine qua non!
Este livro foi estruturado para fornecer um vasto arsenal de conceitos, ferramentas e abordagens para potencializar o sucesso com o gerenciamento de projetos.
A partir de um interessante passeio pela linha do tempo, necessário para compreender o atual contexto, serão abordados conceitos importantes como projeto, processos, programas e portfólio, além da apresentação da Teoria da Restrição Tripla e WBS.
Uma vez discutido o que é um Projeto Bem-Sucedido, será apresentada uma visão de Classificação dos Projetos, esclarecido o que é o Ciclo de vida e suas fases e observada a importância da percepção de Projetos no contexto organizacional.
Por fim, serão demonstradas estruturas de controle, com orientações sobre arquitetura organizacional e PMOs, métricas, além das Metodologias e abordagens (SCRUM, PRINCE2, ICB, FEL, PMBOK®) para a gestão de projetos, considerando os Stakeholders, Resistência e Gestão da Mudança Organizacional.
O último capítulo do livro sintetiza vários aspectos críticos da gestão de projetos, explorados ao longo de todos os capítulos do livro e fornece orientações pontuais para o alcance do sucesso em projetos.
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Bons Projetos!
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