terça-feira, 9 de setembro de 2025

Sistema de Gestão Estratégica: como transformar planejamento em resultados reais

Você já percebeu que muitas empresas até criam planos estratégicos, mas não conseguem colocá-los em prática? Isso acontece porque falta gestão estratégica integrada, com processos claros, indicadores definidos e acompanhamento contínuo.

É exatamente para resolver esse desafio que criamos o Sistema de Gestão Estratégica NBUSINESS.


O que é o Sistema de Gestão Estratégica?

Trata-se de uma solução completa que une sistema online de gestão empresarial com consultoria especializada em planejamento estratégico.

O objetivo é simples: garantir que a estratégia saia do papel e gere resultados reais para o seu negócio.

Benefícios para sua empresa

Ao adotar o nosso sistema, você terá:

  • Planejamento estratégico estruturado e conectado à execução;

  • Gestão por indicadores de performance (KPIs) em tempo real;

  • Relatórios inteligentes para apoiar a tomada de decisão;

  • Consultoria de gestão empresarial para orientar sua equipe;

  • Integração entre áreas, eliminando falhas de comunicação;

  • Foco total em resultados e crescimento sustentável.

Por que escolher o Sistema de Gestão Estratégica NBUSINESS?

Diferente de soluções genéricas, nosso modelo combina tecnologia com experiência prática em consultoria de gestão.
Isso garante que o sistema seja adaptado à realidade da sua empresa, trazendo resultados consistentes e mensuráveis.

Dê o próximo passo

Se a sua empresa deseja crescer com segurança, clareza e foco em resultados, está na hora de conhecer o Sistema de Gestão Estratégica NBUSINESS.

Agende uma apresentação, conheça e contrate! 

terça-feira, 5 de agosto de 2025

Gestão à Distância de Equipes Distribuídas: Um Desafio Exequível, com Estrutura e Maturidade

Falar de gestão à distância ainda provoca reações divididas. Há quem defenda com entusiasmo e quem torça o nariz. Mas a verdade é uma só: trabalhar com equipes distribuídas, gerindo o time "remotamente" já é uma realidade e cada vez mais, será uma necessidade estratégica.


O ponto não é se dá certo ou não. A pergunta correta é: você e sua empresa estão preparados para que funcione?

Vamos aos números


Pesquisas recentes confirmam o que muitos de nós já percebemos no dia a dia:


  • Dados de 2024 e 2025, de instituições relevantes como Harvard Business Review, Stanford, Owl Labs e Global Workplace Analytics, sugerem que times remotos com metas bem definidas e autonomia conseguem ser até 35% mais produtivos.

  • Segundo a Buffer (plataforma de gestão de redes sociais), 98% dos profissionais desejam manter o trabalho remoto (total ou parcial).

  • Aqui no Brasil, o número de trabalhadores remotos segue em crescimento constante, segundo o Comitê Gestor da Internet.


Ou seja, o que para alguns ainda é uma tendência, para mim é um caminho sem volta.


Maturidade é a base de tudo


Se tem algo que diferencia um time remoto de alta performance, de outro que só entrega o básico, é maturidade. Não estou falando só de experiência, mas de responsabilidade, disciplina e foco em resultado.


Equipes maduras não precisam de vigilância, precisam de clareza. Sabem o que fazer, como fazer e por que fazer. Quando esse cenário está posto, o controle vira apenas uma ferramenta de apoio, não uma algema.


Controle: não dá para abrir mão


Claro que o controle continua sendo importante. A boa fé do time ajuda e deve ser levada em consideração, mas não pode ser o único pilar da gestão.


A diferença é como o controle é aplicado. Há diversas ferramentas e sistemas de gestão de projetos e processos, com dashboards fantásticos e KPIs que ajudam a acompanhar entregas, além de fornecer todo a orientação e suporte necessário ao time. 


Com um planejamento bem realizado, o controle passa a ser uma realidade. Com as ferramentas adequadas, o monitoramento permitirá entender se estamos no caminho e corrigir as todas quando necessário, para alcançarmos os resultados.


Alinhar regras evita ruídos


Um dos maiores erros de quem implementa o modelo remoto de qualquer maneira é não deixar claras as regras do jogo. Isso inclui acordos de entrega, canais de comunicação, horários e cultura de feedback.


Tudo precisa estar alinhado, registrado e, acima de tudo, compartilhado com o time. 


Quanto menos maturidade, mais acompanhamento

Essa é uma regra simples, mas muitas vezes ignorada: o grau de maturidade do time define o nível de controle necessário. Se a equipe ainda está desenvolvendo autonomia, o acompanhamento precisa ser mais próximo, mais constante e, principalmente, mais explícito.


Esse acompanhamento não deve recair sobre um único líder. Como estratégia é essencial que as lideranças em diferentes níveis sejam preparadas com método e ferramentas adequadas para exercer esse papel com consistência.


Apoiadas por uma estrutura clara, essas lideranças devem atuar como pontes entre a gestão e os times, garantindo alinhamento, clareza nas entregas e correção de rota sempre que necessário.


Investir nessa preparação é o que diferencia empresas que apenas sobrevivem do remoto daquelas que realmente extraem valor dele.


Concluo afirmando que gerir equipes à distância funciona. Mas é necessário ter mais do que boa vontade, para viabilizar este modelo. É preciso: estrutura, cultura de responsabilidade, ferramentas adequadas, alinhamento muito claro, além de treinamento.


Com esses cinco pontos bem amarrados, a distância deixa de ser barreira e passa a ser só mais um detalhe do modelo de trabalho.


Por Fernando Paes, Agosto de 2025