Resultados Estratégicos Passam pela Gestão de Stakeholders: No grande espetáculo corporativo, o desafio é descobrir rapidamente quem é quem

Um dos maiores desafios para que o Planejamento Estratégico se converta em resultados concretos está no seu desdobramento em iniciativas e projetos, mas também na capacidade da liderança em compreender e gerenciar os atores envolvidos — os chamados stakeholders.

Muitas vezes negligenciado, o mapeamento de stakeholders é uma etapa decisiva para o sucesso ao longo desta jornada. Entender com profundidade quem são as pessoas impactadas direta ou indiretamente, seus interesses, expectativas e níveis de influência, pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de uma estratégia bem elaborada.

Mais do que isso: saber com quem se pode contar e identificar rapidamente os que podem atuar contra o movimento estratégico, mesmo que de forma sutil ou velada, é uma competência que precisa ser desenvolvida por quem está na liderança da transformação.

Nem toda resistência é explícita. Muitos aproveitam mudanças organizacionais como oportunidade para escalar posições, ampliar poder e defender interesses pessoais. E isso pode ocorrer de forma disfarçada de colaboração. Se não houver atenção a isso, o risco é grande: bloqueios, entraves, desgaste de energia e atrasos comprometem o todo.

Como aponta John Kotter, referência em liderança e mudança organizacional:

"Subestimar a resistência à mudança é um dos maiores erros que as organizações cometem em processos de transformação."

A resistência pode estar no discurso que parece apoiar, mas que age para minar silenciosamente. Por isso, comunicação clara, envolvimento genuíno e gestão ativa de stakeholders são elementos indispensáveis. E aqui entra também a cultura organizacional.

Edgar Schein, um dos maiores estudiosos do tema, nos lembra que:

“A cultura organizacional é um padrão de pressupostos básicos compartilhados, aprendidos por um grupo, à medida que resolve seus problemas de adaptação externa e integração interna.”

Ignorar a cultura é o mesmo que ignorar o terreno onde a estratégia será implantada. O descompasso entre a lógica estratégica e os valores enraizados pode ser fatal.

Por isso, não basta ter um bom planejamento — é preciso preparar o solo cultural e relacional para que ele floresça. Uma mudança real exige o equilíbrio entre técnica e sensibilidade, entre análise racional e escuta estratégica.

A liderança que entende isso se antecipa aos conflitos, atua com inteligência política e mobiliza aliados verdadeiros. É nessa postura que nasce o verdadeiro engajamento coletivo, condição essencial para gerar impacto e transformar estratégias em resultados.

E aqui, vale uma reflexão fina, usando uma metáfora entre a Gestão de Stakeholders e um Espetáculo Teatral: Em meio aos holofotes da transformação, nem sempre é fácil identificar quem está de fato comprometido com a obra — e quem apenas interpreta bem um papel.

Quanto maior a ignorância ou a habilidade dos atores em seduzir a plateia e torná-la cúmplice, mais tempo o show (ou a farsa...) se sustenta. Mas por melhor que sejam os artistas, as máscaras pesam, e chega o momento em que se tornam insustentáveis.

É quando o público, finalmente, enxerga a verdadeira face por trás da atuação. O problema é que, nesse ponto, os danos já podem ser irreversíveis, comprometendo os resultados estratégicos.

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Fernando Paes Nascimento

Planejamento Estratégico | Gestão de Projetos | Liderança para a Mudança | Organização e Melhoria de Processos | Consultoria

Junho de 2025

Planejamento Estratégico e a Importância de Saber Implementá-lo para Estabelecer um Processo de Governança Corporativa

Muitas organizações — sejam pequenas, médias ou grandes — já ouviram falar sobre Planejamento Estratégico e Governança Corporativa. Porém, poucas compreendem que esses conceitos estão profundamente conectados e que, quando bem implementados, podem transformar a forma como a empresa é gerida, tomada de decisões e entrega de resultados.

Planejamento Estratégico: Mais do que um Documento

O Planejamento Estratégico é o processo estruturado de definir onde a empresa quer chegar, como vai chegar lá e quais recursos e iniciativas serão necessários. Mas ele não deve ser apenas uma apresentação bonita ou um quadro pendurado na parede.

O verdadeiro valor do planejamento está em saber como implementá-lo. Isso envolve:

• Desdobrar os objetivos estratégicos em metas claras e mensuráveis;

• Estruturar projetos e ações que sustentem essas metas;

• Definir indicadores de desempenho (KPIs) e sistemas de acompanhamento;

• Engajar pessoas e lideranças na execução das prioridades.

Sem essa estrutura, o planejamento estratégico vira apenas um exercício teórico, sem impacto prático.

Governança Corporativa: Um Reflexo da Boa Gestão Estratégica

A Governança Corporativa, por sua vez, refere-se ao conjunto de práticas que orientam, monitoram e controlam a gestão de uma empresa. Para que ela funcione, é necessário que haja:

• Clareza de papéis e responsabilidades;

• Tomada de decisão baseada em dados e critérios estratégicos;

• Transparência na comunicação e prestação de contas;

• Mecanismos de controle e avaliação.

E tudo isso depende de um planejamento bem estruturado. Sem planejamento, não há governança consistente.

O Elo entre os Dois Mundos

Quando o Planejamento Estratégico é bem implementado, ele se torna a base da Governança Corporativa, pois:

• Define a visão de longo prazo e os caminhos possíveis;

• Garante que os projetos estejam alinhados às prioridades do negócio;

• Permite ao conselho ou às lideranças acompanhar o progresso com objetividade;

• Apoia a cultura de responsabilidade, foco e resultado.

Ou seja, não basta fazer um plano: é preciso integrá-lo à rotina da organização com disciplina e clareza, para que ele sustente um modelo de governança eficiente.

Aplicável a Qualquer Tamanho de Empresa

Engana-se quem pensa que esses conceitos são exclusivos de grandes corporações. Uma pequena empresa que organiza suas decisões com base em metas claras, com papéis definidos e processos transparentes, já está aplicando práticas de governança.

O mesmo vale para empresas médias, que muitas vezes enfrentam o desafio de crescer sem perder o controle, e que precisam profissionalizar sua gestão. E, claro, nas grandes empresas, o desafio é manter a coerência e a transparência em todos os níveis.

Implementar o Planejamento Estratégico com competência é o primeiro passo para estabelecer uma Governança Corporativa sólida. E isso independe do porte da organização. O que conta é a maturidade da gestão, o comprometimento da liderança e a capacidade de transformar planos em ações e ações em resultados.

"...Governança não se impõe: se constrói. E tudo começa com um bom plano — e a coragem de colocá-lo em prática..."

Precisa de apoio com o tema? A NBusiness pode ajudar você e sua empresa a estruturar todo o processo. Conheça nosso trabalho de Consultoria Estratégica www.nbusiness.com.br

Fernando Paes

Junho de 2025

Inteligência Artificial e Machine Learning aplicada ao WMS e TMS

Sempre admirei a Evolução Tecnológica, especialmente tendo vivenciado, desde a década de 80, as grandes "ondas" neste sentido. Tive a oportunidade de Conduzir, como parte das estratégia de expansão planejada, a Implantação de um WMS e TMS, com Inteligência Artificial e Machine Learning, não apenas transformando o processo Logístico, mas também trazendo mais visibilidade para a Governança Corporativa. Na ocasião, um grande time foi mobilizado e houve um grande engajamento para o sucesso do projeto.

A Revolução da Indústria 5.0: O Futuro da Colaboração entre Humanos e Tecnologia

 A transformação industrial segue avançando de forma acelerada, impulsionada por constantes revoluções tecnológicas. Nesse contexto, a Indústria 5.0 surge como um salto significativo, trazendo uma abordagem inovadora na era digital.

Novos paradigmas produtivos estão redefinindo como empresas operam, exigindo adaptações profundas de colaboradores, líderes e empresários.

Para prosperar em um mercado competitivo, as organizações precisam não apenas acompanhar, mas também antecipar tendências que impulsionem a produtividade, eficiência e qualidade de seus produtos.

Neste artigo, vamos explorar o conceito da Indústria 5.0, destacando suas características principais e ilustrando seu impacto por meio de exemplos concretos. Acompanhe para entender como essa nova era está moldando o futuro do trabalho e dos negócios.

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O que é Indústria 5.0?

A Indústria 5.0 representa uma transformação única ao redefinir a interação entre pessoas e tecnologia, promovendo colaboração em vez de competição.

Esta era vai além das revoluções anteriores ao integrar de forma inovadora o elemento humano ao avanço tecnológico, colocando as pessoas no centro das operações.

Enquanto a automação e a tecnologia continuam a aprimorar a eficiência e a flexibilidade nos processos, a Indústria 5.0 se diferencia ao priorizar a interação humana nos ambientes de trabalho.

Novas funções e papéis, que utilizam habilidades críticas e cognitivas, emergem em vários setores, reforçando o protagonismo humano.

Essa abordagem expande os avanços da Indústria 4.0 ao incorporar aspectos que vão além da tecnologia, incluindo:

• Qualidade de vida: Assegurando que inovações tecnológicas melhorem o bem-estar dos trabalhadores.
• Inclusão: Garantindo que todos os membros da equipe, independentemente de suas competências técnicas, possam contribuir para soluções inovadoras.
• Sustentabilidade: Promovendo práticas que respeitem o meio ambiente e reduzam o impacto ambiental.

Em resumo, a Indústria 5.0 harmoniza as capacidades humanas e a precisão tecnológica, criando um futuro mais inclusivo e colaborativo para o setor industrial.

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As Etapas da Evolução Industrial

A evolução da indústria é marcada por avanços significativos na tecnologia e na forma como interagimos com ela. A Indústria 5.0, nesse sentido, reinventa essa relação, como mostram as etapas a seguir:

Indústria 1.0: Revolução Industrial

No final do século XVIII, a descoberta do carvão como fonte de energia impulsionou a automação com a introdução da máquina a vapor e da locomotiva, transformando os métodos de produção da época.

Indústria 2.0: Eletrificação e Produção em Massa

A partir de 1870, a energia elétrica e o motor a combustão permitiram avanços como a produção em larga escala. Henry Ford e suas linhas de montagem são exemplos emblemáticos dessa era.

Indústria 3.0: Revolução Técnico-Científica

Com o advento da informática, robótica e biotecnologia, a produção tornou-se flexível e personalizada, iniciando a era da globalização.

Indústria 4.0: Automação e Conectividade

A quarta revolução trouxe a integração de tecnologias como inteligência artificial (IA), Internet das Coisas (IoT) e Big Data, automatizando processos e otimizando operações.

Indústria 5.0: Sinergia Humano-Tecnológica

Como uma evolução natural da Indústria 4.0, a Indústria 5.0 enfatiza a colaboração entre humanos e máquinas, destacando a personalização, inclusão e sustentabilidade como pilares centrais.

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Diferenças entre Indústria 4.0 e 5.0

A transição da Indústria 4.0 para a 5.0 marca uma mudança fundamental no paradigma industrial. Confira as diferenças principais:

• Colaboração: A 4.0 foca na automação; a 5.0 aposta na sinergia entre humanos e tecnologia.
• Habilidades Humanas: Na 5.0, o papel humano é valorizado, integrando criatividade e pensamento crítico aos processos produtivos.
• Personalização: A 5.0 permite produção customizada em grande escala, indo além da produção em massa da 4.0.
• Humanização da Tecnologia: Ambientes de trabalho mais inclusivos e centrados no bem-estar humano são uma marca da Indústria 5.0.

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Impacto da Indústria 5.0

A chegada da Indústria 5.0 está transformando o setor industrial de várias maneiras:

• Eficiência Operacional: A integração entre humanos e tecnologia otimiza processos, aumentando a produtividade.
• Personalização: Produtos customizados atendem de forma mais ágil às demandas específicas do mercado.
• Ambientes de Trabalho Inovadores: A colaboração entre humanos e máquinas promove criatividade e aprendizado contínuo.
• Sustentabilidade: Processos otimizados reduzem resíduos e fortalecem práticas conscientes.
• Competitividade: Empresas que abraçam essa revolução destacam-se em um mercado em constante evolução.

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Tendências Tecnológicas da Indústria 5.0

Para acompanhar a revolução da Indústria 5.0, as empresas precisam investir em tecnologias que reforcem a colaboração humano-tecnológica. Algumas das tendências incluem:

• IoT (Internet das Coisas): Conecta dispositivos e permite monitoramento em tempo real.
• Cibersegurança: Protege dados sensíveis em um mundo digitalizado.
• Digital Twin: Simula produtos antes da produção, aumentando a eficiência.
• Impressão 3D: Permite criação rápida e eficiente de modelos personalizados.
• Big Data: Analisa grandes volumes de dados para identificar tendências e aprimorar processos.

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Concluindo, a Indústria 5.0 representa uma evolução marcante na forma como trabalhamos e produzimos. Sua filosofia de colaboração entre humanos e máquinas, aliada a uma abordagem mais inclusiva e sustentável, define um novo padrão para o futuro dos negócios.

Empresas que se adaptam a esse novo modelo não apenas aumentam sua eficiência, mas também se tornam mais preparadas para os desafios do mercado global. O caminho está aberto para um futuro mais colaborativo, humano e inovador.

Adaptado de Portal Sankhya, Janeiro 2025

Agronegócio Brasileiro em 2025: Crescimento, Inovação e Desafios para Produtores Rurais

 O agronegócio brasileiro está prestes a entrar em uma nova era de crescimento e inovação. Com projeções otimistas para 2025, o setor se prepara para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades que moldarão o futuro da agricultura no país. Neste artigo abrangente, exploraremos as tendências, inovações e desafios que os produtores rurais brasileiros enfrentarão nos próximos anos.

Crescimento Projetado do PIB Agrícola em 2025

O crescimento do PIB agrícola brasileiro para 2025 é uma notícia animadora para o setor. A Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA) projeta um aumento de 5% no Produto Interno Bruto do agronegócio. Este crescimento é impulsionado por diversos fatores:

• Aumento esperado na produção de grãos
• Fortalecimento da indústria de insumos agropecuários
• Desempenho robusto do setor agroexportador

Estes indicadores positivos sinalizam uma recuperação significativa após um ano desafiador em 2024, onde o setor agrícola enfrentou uma retração de 2,5%.

Safra Recorde de Grãos: Um Marco para 2025

Um dos destaques para 2025 é a expectativa de uma safra recorde de grãos. Segundo dados da Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), a produção estimada para o ciclo 2024/2025 é de impressionantes 322,53 milhões de toneladas. Este número representa um aumento de 8,2% em relação à safra anterior, evidenciando o potencial de crescimento do agronegócio brasileiro.

Fatores contribuintes para esta safra recorde incluem:

• Expansão de 1,9% na área plantada
• Recuperação significativa na produtividade média
• Condições climáticas mais favoráveis previstas para o período

Valor Bruto da Produção Agropecuária em Ascensão

O valor bruto da produção agropecuária é outro indicador que reforça as perspectivas positivas para 2025. Projeta-se um aumento de aproximadamente 7%, elevando o valor total para R$ 1,43 trilhão. Este crescimento é particularmente notável considerando os desafios enfrentados em 2024.

Destaques do crescimento por setor:

• Agricultura: Recuperação após queda em 2024
• Pecuária: Crescimento projetado de 6,2%, atingindo R$ 453,3 bilhões

Inovação no Agronegócio: O Papel da Tecnologia

A inovação no agronegócio é um fator crucial para o crescimento projetado em 2025. A adoção de tecnologias avançadas está transformando a forma como os produtores rurais gerenciam suas operações. Empresas como a Farmonaut estão na vanguarda desta revolução tecnológica, oferecendo soluções inovadoras para o setor agrícola.

Tecnologias-chave impulsionando o agronegócio:

• Monitoramento de safras por satélite
• Sistemas de aconselhamento baseados em IA
• Ferramentas de gestão de recursos e frota
• Soluções de rastreabilidade baseadas em blockchain

Estas inovações não apenas aumentam a produtividade agrícola, mas também promovem práticas mais sustentáveis e eficientes.

Desafios para os Produtores Rurais em 2025

Apesar das projeções positivas, os produtores rurais brasileiros enfrentarão desafios significativos em 2025:

• Política fiscal: Mudanças nas políticas governamentais podem afetar os custos de produção
• Flutuações cambiais: Impacto nos preços de insumos e nas exportações
• Inflação: Pressão sobre os custos operacionais
• Taxa Selic: Influência no acesso ao crédito para investimentos

Estes fatores exigirão dos produtores rurais uma gestão cuidadosa e estratégica para manter a competitividade no mercado global.

O Impacto da Tecnologia na Agricultura

A tecnologia na agricultura está redefinindo o setor, oferecendo soluções inovadoras para desafios antigos e novos. Plataformas como a Farmonaut estão na vanguarda desta transformação, proporcionando aos agricultores ferramentas poderosas para otimizar suas operações.

Benefícios da tecnologia agrícola:

• Aumento da eficiência no uso de recursos
• Melhoria na tomada de decisões baseada em dados
• Redução de perdas e aumento da produtividade
• Práticas agrícolas mais sustentáveis

Perspectivas para o Setor Agroexportador

O setor agroexportador brasileiro continua sendo um pilar fundamental para o crescimento econômico do país. As projeções para 2025 indicam um fortalecimento deste segmento, impulsionado pela demanda global crescente por alimentos e commodities agrícolas.

Fatores que influenciam o desempenho do setor agroexportador:

• Acordos comerciais internacionais
• Variações nas taxas de câmbio
• Demanda dos principais parceiros comerciais, como China e União Europeia
• Competitividade dos produtos brasileiros no mercado global

O Papel da Inovação na Sustentabilidade Agrícola

A sustentabilidade tornou-se um imperativo no agronegócio brasileiro. A inovação no agronegócio não se limita apenas ao aumento da produtividade, mas também abrange práticas que promovem a conservação ambiental e o uso responsável dos recursos naturais.

Iniciativas de sustentabilidade no agronegócio:

• Agricultura de precisão para otimização do uso de insumos
• Sistemas de irrigação inteligente para economia de água
• Práticas de agricultura regenerativa
• Monitoramento de emissões de carbono e implementação de estratégias de redução

Algumas empresas estão na vanguarda dessas iniciativas, oferecendo soluções tecnológicas que permitem aos agricultores monitorar e gerenciar seus recursos de forma mais eficiente e sustentável.

Impacto nos Preços dos Alimentos e no Abastecimento

As projeções otimistas para o agronegócio brasileiro em 2025 têm implicações diretas nos preços dos alimentos e no abastecimento. Com o aumento esperado na produção, especialmente de grãos, antecipa-se uma estabilização nos preços dos alimentos para os consumidores.

Tendências esperadas:

• Desaceleração nas altas dos preços dos alimentos
• Aumento de 5,75% nos preços em 2025, comparado a 8,49% em 2024
• Maior estabilidade no abastecimento de produtos agrícolas
• Possível aumento na variedade de produtos disponíveis devido à diversificação da produção

Esta tendência de estabilização é crucial para a segurança alimentar e para o controle da inflação no país.

O Futuro da Pecuária Brasileira

A pecuária brasileira também se prepara para um período de crescimento e transformação em 2025. Com uma projeção de crescimento de 6,2%, atingindo R$ 453,3 bilhões, o setor demonstra resiliência e potencial de expansão.

Tendências na pecuária para 2025:

• Aumento na adoção de tecnologias de precisão na criação animal
• Foco em práticas sustentáveis e bem-estar animal
• Investimentos em genética e nutrição animal
• Expansão das exportações de carne bovina, suína e de aves

A integração de tecnologias avançadas, também está transformando a gestão de pastagens e o monitoramento de rebanhos, contribuindo para uma pecuária mais eficiente e sustentável.

 

Desafios e Oportunidades na Expansão da Área Plantada

A expansão projetada de 1,9% na área plantada para 2025 apresenta tanto desafios quanto oportunidades para o agronegócio brasileiro. Este crescimento deve ser gerenciado de forma sustentável, equilibrando as necessidades de produção com a conservação ambiental.

Considerações importantes:

• Implementação de práticas de agricultura de baixo impacto
• Utilização de tecnologias para otimizar o uso da terra
• Investimento em recuperação de áreas degradadas
• Foco na intensificação sustentável da produção

A expansão responsável da área cultivada é crucial para atender à crescente demanda por alimentos, mantendo o compromisso com a sustentabilidade ambiental.

O Papel da Tecnologia na Gestão de Riscos Agrícolas

A gestão de riscos é um aspecto crucial do agronegócio, e a tecnologia está desempenhando um papel cada vez mais importante nesta área. Algumas soluções estão revolucionando a forma como os produtores rurais avaliam e mitigam riscos.

Benefícios da tecnologia na gestão de riscos:

• Previsões meteorológicas mais precisas
• Monitoramento em tempo real de condições de cultivo
• Sistemas de alerta precoce para pragas e doenças
• Análise de dados para tomada de decisões informadas

Estas ferramentas tecnológicas permitem que os agricultores sejam mais proativos na gestão de suas operações, reduzindo perdas e aumentando a resiliência do setor como um todo.

Comparativo: Projeções para o Agronegócio Brasileiro 2024-2025

Indicador	2024 (Estimativa)	2025 (Projeção)
PIB Agrícola (% crescimento)	-2,5%	5%
Produção de Grãos (milhões de toneladas)	298,09	322,53
Valor Bruto da Produção Agropecuária (R$ trilhões)	1,34	1,43
Exportações Agrícolas (US$ bilhões)	150	160
Adoção de Tecnologia Agrícola (% de produtores)	45%	55%

O Futuro da Agricultura de Precisão no Brasil

A agricultura de precisão está se tornando cada vez mais importante no cenário agrícola brasileiro. Com as projeções otimistas para 2025, espera-se um aumento significativo na adoção de tecnologias de precisão pelos produtores rurais.

Tendências em agricultura de precisão:

• Uso mais amplo de drones e sensores para monitoramento de cultivos
• Implementação de sistemas de irrigação inteligente
• Adoção de tecnologias de mapeamento de solo e aplicação variável de insumos
• Integração de dados de satélite para tomada de decisões em larga escala

A Farmonaut está na vanguarda desta revolução, oferecendo soluções avançadas de monitoramento por satélite que permitem aos agricultores otimizar suas operações e aumentar a produtividade de forma sustentável.

Desafios na Logística e Infraestrutura

Com o crescimento projetado para o agronegócio brasileiro em 2025, os desafios logísticos e de infraestrutura ganham ainda mais relevância. A eficiência no transporte e armazenamento de produtos agrícolas será crucial para manter a competitividade no mercado global.

Áreas-chave para investimento e melhoria:

• Expansão e modernização da malha rodoviária
• Desenvolvimento de alternativas de transporte ferroviário e hidroviário
• Ampliação da capacidade de armazenamento em áreas estratégicas
• Implementação de sistemas logísticos inteligentes para otimização de rotas e redução de custos

A superação desses desafios será fundamental para garantir que o crescimento projetado se traduza em benefícios reais para toda a cadeia do agronegócio.

O Impacto das Mudanças Climáticas no Agronegócio Brasileiro

As mudanças climáticas representam um dos maiores desafios para o agronegócio brasileiro em 2025 e além. A variabilidade climática e eventos extremos podem afetar significativamente a produtividade e a estabilidade do setor.

Estratégias de adaptação e mitigação:

• Desenvolvimento de variedades de culturas mais resistentes a estresses climáticos
• Implementação de práticas agrícolas que promovam a retenção de carbono no solo
• Uso de tecnologias de monitoramento climático para melhorar o planejamento agrícola
• Adoção de sistemas de produção integrados e diversificados

A tecnologia desempenha um papel crucial nesse cenário, com soluções inovadoras que ajudam os agricultores a se adaptarem às mudanças climáticas através de monitoramento preciso e previsões avançadas.

Perspectivas para Pequenos e Médios Produtores

O crescimento projetado para o agronegócio brasileiro em 2025 também traz oportunidades e desafios para pequenos e médios produtores. A adoção de tecnologias e práticas inovadoras será crucial para que esses agricultores se mantenham competitivos.

Estratégias para pequenos e médios produtores:

• Acesso a tecnologias agrícolas inovadoras;
• Formação de cooperativas para ganhar escala e poder de negociação
• Foco em produtos de nicho e alto valor agregado
• Investimento em capacitação técnica e gerencial

O suporte governamental e iniciativas de inclusão digital no campo serão fundamentais para garantir que os benefícios do crescimento do setor sejam distribuídos de forma mais equitativa.

O Papel da Inteligência Artificial no Agronegócio

A Inteligência Artificial (IA) está se tornando uma ferramenta indispensável no agronegócio moderno. Em 2025, espera-se que a IA desempenhe um papel ainda mais significativo na otimização das operações agrícolas.

Aplicações da IA no agronegócio:

• Previsão de safras e análise de mercado
• Detecção precoce de pragas e doenças
• Otimização do uso de insumos e recursos hídricos
• Automação de processos agrícolas

Várias plataformas estão sendo desenvolvidas para viabilizar o uso de IA na agricultura, oferecendo insights valiosos e recomendações personalizadas para os produtores.

Sustentabilidade e Certificações no Agronegócio

A demanda por produtos agrícolas sustentáveis e certificados continuará crescendo em 2025. Os produtores brasileiros terão que se adaptar a padrões cada vez mais rigorosos de sustentabilidade e rastreabilidade.

Tendências em sustentabilidade e certificação:

• Aumento na demanda por produtos orgânicos e de baixo impacto ambiental
• Implementação de sistemas de rastreabilidade baseados em blockchain
• Adoção de práticas de agricultura regenerativa
• Certificações de sustentabilidade como diferencial competitivo

A tecnologia desempenha um papel crucial nesse cenário, facilitando o monitoramento e a certificação de práticas sustentáveis.

O Futuro da Mão de Obra no Agronegócio

A transformação tecnológica do agronegócio brasileiro também impactará significativamente a mão de obra no setor. Em 2025, espera-se uma demanda crescente por profissionais qualificados em tecnologia agrícola.

Tendências na mão de obra agrícola:

• Aumento na demanda por especialistas em agricultura de precisão
• Necessidade de capacitação contínua dos trabalhadores rurais
• Surgimento de novas funções ligadas à gestão de dados e tecnologia
• Maior ênfase em habilidades multidisciplinares

A adaptação a esse novo cenário será crucial para manter a competitividade do agronegócio brasileiro no mercado global.

Conclusão: Um Futuro Promissor com Desafios a Superar

O agronegócio brasileiro em 2025 se apresenta como um setor em plena transformação, com perspectivas de crescimento significativo e desafios importantes a serem superados. O aumento projetado na produção de grãos, o crescimento do PIB agrícola e o fortalecimento do setor agroexportador são indicadores positivos que apontam para um futuro promissor.

No entanto, para alcançar esse potencial, será necessário um esforço conjunto de produtores, governo e setor privado para superar desafios como:

• Adaptação às mudanças climáticas
• Melhoria da infraestrutura logística
• Aumento da adoção de tecnologias agrícolas
• Implementação de práticas sustentáveis
• Capacitação da mão de obra

A inovação tecnológica será um fator crucial nessa jornada. A agricultura de precisão, o uso de inteligência artificial e o monitoramento por satélite serão ferramentas indispensáveis para os produtores que buscam aumentar sua eficiência e sustentabilidade.

O agronegócio brasileiro em 2025 tem o potencial de não apenas manter sua posição de liderança global, mas também de se tornar um exemplo de agricultura moderna, eficiente e sustentável. O caminho para esse futuro passa pela inovação, pela sustentabilidade e pela adaptação às novas realidades do mercado global.

À medida que avançamos para 2025, é essencial que todos os atores do setor estejam preparados para abraçar as mudanças, investir em tecnologia e trabalhar juntos para superar os desafios. O futuro do agronegócio brasileiro é promissor, e com as estratégias corretas e o uso inteligente da tecnologia, podemos garantir que esse potencial se transforme em realidade, beneficiando não apenas o setor, mas toda a economia e a sociedade brasileira.

 Adaptado de Portal Farmonaut.com

13.12.2024

O que ninguém conta sobre abrir um negócio: essas são as oito razões pelas quais franquias fracassam

Descubra as principais armadilhas que levam franqueados a falhar e como evitá-las para garantir o sucesso do empreendimento

Quem vai abrir um negócio franqueado precisa saber os erros mais comuns para não os cometer

O mercado de franquias no Brasil é um dos mais promissores do mundo. Com marcas consolidadas e novas oportunidades surgindo constantemente, esse é um setor atrativo para investidores e para quem quer dar adeus à carteira assinada.

No entanto, nem todas as histórias são de sucesso. É comum franqueados enfrentarem desafios no começo por falta de capacitação e conhecimento sobre o modelo de negócio. O primeiro passo para evitar esses erros é conhecê-los.

Confira a seguir, as principais razões que podem levar ao fracasso de um negócio – e como evitar esses problemas.

Esses são os oito erros para não cometer

1. Escolha inadequada da franquia

Muitos franqueados decidem abrir uma franquia com base somente no potencial de lucro, sem considerar se a marca e seu modelo de negócios estão alinhados com seus próprios valores e interesses. Para ter sucesso, é crucial que o franqueado acredite na missão da empresa e se sinta motivado a representá-la.

2. Falta de capital de giro

Um dos erros mais comuns é subestimar a quantidade de investimento necessária para manter o negócio funcionando até que comece a gerar lucro. Além do aporte inicial, é fundamental ter um planejamento financeiro que inclua um capital de giro robusto para enfrentar os primeiros meses de operação.

3. Má gestão da equipe

Nem todo bom empresário é um bom líder, que sabe cuidar e motivar a equipe. Franqueados que conseguem inspirar seus colaboradores e criar um ambiente de trabalho positivo têm mais chances de sucesso. Uma dica é contar com o apoio da franqueadora para fornecer treinamentos regulares.

4. Escolha errada do ponto comercial

A localização é um fator crítico para o sucesso de uma franquia. Muitas vezes, franqueados escolhem pontos comerciais com base em custo e conveniência, em vez de analisar o fluxo de clientes e a compatibilidade com o público-alvo. Uma análise de mercado detalhada pode evitar essa armadilha.

5. Falta de inovação e adaptação

O mercado está em constante mudança e, para se manter competitivo, é essencial que as franquias inovem e se adaptem às novas tendências. Franqueados que seguem rigidamente um modelo de negócios sem considerar as demandas locais ou as mudanças no comportamento do consumidor podem enfrentar dificuldades.

6. Comunicação ineficaz com a franqueadora

A relação entre franqueador e franqueado deve ser baseada em transparência e parceria. Muitos problemas podem ser evitados ou resolvidos rapidamente se houver um canal de comunicação eficaz. Lembre-se: esse é um relacionamento ganha-ganha. Por isso, é fundamental que os franqueados se sintam à vontade para dar feedback e solicitar ajuda quando necessário.

7. Subestimar a concorrência local

Muitos franqueados não dão a devida importância à análise da concorrência local. Conhecer os concorrentes, entender suas estratégias e identificar oportunidades de diferenciação pode ser a chave para se destacar no mercado.

8. Não investir em marketing local

Não é raro encontrar franqueados que subestimam a importância de campanhas de marketing adaptadas às características e necessidades da comunidade. E esse é um erro que pode custar caro. É crucial desenvolver estratégias que considerem a cultura, hábitos de consumo e preferências do público-alvo da região.

Adaptado de Portal Exame.com

Agosto de 2024